河南洛阳消息 物资分公司作为集团公司物资集采供应的专业化公司，根据集团公司2021年“两会”安排部署，紧紧围绕“深改革、控风险、强专业、优管理”主线，紧盯内供、新集采、外加剂生产销售三大业务板块，切实推进集团降本增效，助力高质量发展。
　　一是强化区域市场，推动集采改革，积极对接上游优势资源。为了快速推进集团公司集采目标任务落地，物资分公司通过调整管理思路、明晰集采定位、完善组织架构，组建了八个区域集采中心，整合区域资源优势，构建资源统一管理、服务区域项目的集采供应布局，进一步激发集采活力，努力降低采购成本，让利于工程项目，惠及各施工型子分公司，助推集团高质量发展。
　　二是努力拓展外加剂生存空间，做强做优外加剂产业。为了外加剂业务的进一步发展，公司投资建设了新的全自动化生产基地，产品产能和产品质量迈上新台阶。公司领导多次带队拜访中铁物贸集团高层，加强沟通合作，保证了公司外加剂产品第一时间进入中铁物贸集团各区域公司直管项目供应，双方合作态势良好，外加剂业务推进顺利。在集团内部供应上，积极配合项目，推进施工工艺优化，努力降低混凝土喷射回弹率，保证混凝土综合成本最优。
　　三是优化资源配置、做好现场供应，切实提高物资供应管理水平。公司通过多次实地走访调查，全面了解资源布局，掌握市场资源状况，判断分析市场价格趋势，制定科学合理的供应方案，采用多种形式的资金支付手段，进一步拓宽降本增效渠道，着力化解上游资金支付和项目回款滞后风险，保证项目供应，努力降低项目成本。
　　四是突出成本管理，增强财经管控措施，助推企业高质量发展。公司着力于统筹推进成本管理的制度建设，做好公司顶层设计，扎实开展月度成本分析、季度经济活动分析，查摆集采供应、外加剂销售、内部供应中存在的问题，提出改进措施。进一步压缩非生产性支出，提高公司整体成本管理水平；进一步加强预算执行管理，紧密围绕公司资金收支、营收、两金压降、回款率、资产周转率、融资规模等指标，加大财经管控措施，培养公司各级管理人员的资金管理能力，强化经费控制，压缩不必要支出，提高公司资金效益，加速资金周转，进一步降低集采采购成本，为集团公司高质量发展做出应有贡献。（物资分公司 张维鹏）