重庆消息 3月31日，一处召开2021年度经营工作会议，集团公司副总经理韩静玉等出席会议并讲话。
　　会议听取了一处《创新经营保规模，提质增效促发展，为一处高质量发展提供坚实经营保障》工作报告。一处各营销单位、各系统部门、与会领导等分别就经营工作进行了发言。会议对一处2020年经营工作进行了全面、客观、深入的总结，分析了当前企业面临的经营形势，明晰了一处2021年经营工作思路，确定了2021年经营重点工作并提出了系列保障措施。
　　韩静玉对一处的经营工作给予了高度评价，并对一处经营工作提出了七个方面的要求。一是坚定信心，把握机遇，树立新发展理念。二是加强宣传，充分理解，高度重视经营工作。三是继续深化改革，做好龙头引领，激发全员经营活力。四是守土有责，深耕细作，做实属地化经营。五是主动学习，持续提高，加强队伍建设。六是守住底线，不越红线，规避系统性风险。七是加大经营要素建设的力度。
　　一处总经理朱建伟对经营工作会议作总结，要求经营系统会后对领导讲话和会议精神进行认真梳理，深刻领悟，严格贯彻落实。一是强化危机意识，正视区域之间发展不均衡、部分片区投入与产出不匹配、新市场开发竞争优势不强等经营工作存在的不足和问题。二是增强机遇意识，牢牢抓住市场赋予的经营契机。进一步丰富信息来源和渠道，提升信息数量和质量，扩大信息捕捉范围和建设成果，发挥全员经营优势，全面加强信息建设工作。三是强化措施保障，从严格管理机制、共享经营资源、提升自身实力、加强队伍建设、深化滚动经营、构建多元格局等方面，科学谋划2021年经营总体工作。
　　4月1日，一处举办了投资经营业务培训班，各片区指挥部及营销部全体成员40余人参加了培训。集团公司经营部、投资发展事业部相关人员围绕“如何搞好经营工作”和“投资经营”进行深入讲解。培训班学员表示，此次培训收获颇多，将全身心投入工作中，为企业实现高质量发展贡献力量。
　　（一处营销部）