□一处 黄文松 伍燕明 伏春方
　　一处儋州项目部自进场以来，就把爆破作业作为降本增效的重要工作之一，取得显著成效。
　　爆破作业在海南呈现浅垄断格局，作业成本明显高于其他省份，且尚无外地企业实现异地爆破作业备案先例。项目部针对这一现实情况，坚持“前期委托爆破作业，再行自有资质爆破作业，同步探寻爆破器材直供切口”的工作思路，实现了爆破作业效益最大化。
　　项目部首先结合需求开展市场深度调查，走访了全岛所有爆破作业项目，掌握了爆破作业监管力度、爆破作业企业分布情况，以及爆破作业项目的作业方式。全面摸排了全岛爆破作业单位的现有任务、资质等级、作业能力、库址、库容及距儋州项目的距离。同时，主动与属地两级公安机关和省爆协对接，掌握属地爆破行业监管特点和行业规则，结合需求寻求破解突破口。最终，结合详实的市场调查、与监管单位的顺畅沟通和与潜在资源的技巧谈判，经过综合分析研判，确定项目爆破作业实行“三步走”的战略：第一步将前期临时爆破委外作业，第二步实现自有爆破资质异地备案作业，第三步实现爆破器材厂家直供。
　　在“三步走”战略实施过程中，针对海南岛内尚无外地爆破企业成功备案的事实和项目开工在即等实际，项目部在全面分析外部市场环境的基础上，采取租赁库房的模式，确保实现效益最大化。在临时委托爆破资源选择上，把库房距项目近的供方作为重点关注对象，并通过策略宣传和技巧谈判，有效撬动了个别供方出租部分库房的意愿，使项目在获取临时委托爆破优质资源的同时，获得了自有爆破资质异地备案的核心条件。项目部在开工后3个月内实现了自有资质爆破作业，自有资质爆破作业比相邻标价格低1961万元。在自有资质爆破作业阶段，项目部通过严格爆破器材安全管理，以及与监管单位的沟通，最终获批厂家直供爆破器材许可，爆破器材厂家直供为项目降本692万元，爆破作业为项目创效2653万元。
　　儋州项目部始终以强化管理、提升效益为工作导向，认真践行大商务管理，向市场要成绩，向管理要效益，在提质增效工作中成效明显。在后续工作中，项目部将继续以效益为中心，以成本降控为主线，充分发挥团队的能动性、专业性、创造性，持续聚焦价值创造和效益提升，做实大商务管理，为企业高质量发展垒基筑台。