一、如何在新的形势任务面前保持清醒坚定？
　　2022年是充满希望和期待的一年，中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局“两个大局”进入关键时期。今年党的二十大将胜利召开，党和国家将迎来发展的新纪元。我们要清醒认识“稳”是一切工作的主基调，紧跟党和国家的发展步伐，胸怀“两个大局”，坚定发展信心，抢抓有利机遇，破解发展难题，回应职工关切，推动企业高质量发展，坚定勇毅走好这一年。
　　新的一年，融入国家新征程和新发展阶段带来有利机遇。新的一年，国家重点工程建设将成为企业展示实力的平台。新的一年，企业发展中积累的矛盾和问题等待着我们解决。新的一年，干部员工对高质量发展的迫切愿望积蓄发展动力。
　　二、企业高质量发展之路该如何走好？
　　一要坚定不移加强三级工程公司建设。三级公司是项目的建设者、品牌的打造者、信誉的维护者和效益的创造者，是企业高质量发展的重要根基。必须加快提升三级公司滚动发展、勇闯市场的能力。坚持专业化、属地化的原则，有效推进集团内部专业与属地资源整合。
　　二要坚定不移推进企业安全优质发展。要坚决扛起安全生产主体责任。坚持发展不以牺牲人的生命为代价的指示要求，把保护人的生命安全作为最现实的“国之大者”，深刻吸取系列事故教训，持续压紧压实各级安全生产管理责任，深入落实股份公司“铁腕治安全硬十条”和施工现场领导带班制度，推动“管”“监”责任落实落地，做好重大风险源的分级管控和动态跟踪，确保隧道局的施工工程安全无事故、质量有保证。要大力开展隐患排查和惯性事故苗头整治。
　　三要坚定不移推进企业绿色智能发展。落实习近平总书记“碳达峰碳中和”指示精神，把生态优先、节约资源、绿色发展的理念贯穿施工管理全过程，积极推广应用绿色低碳的新材料、新技术、新装备，推动工程建造向绿色、节能、高效的建造方式升级，以实际行动争当绿色低碳发展的探索者、实践者。推进资源集约循环利用，加快推进智能建造升级。
　　四要坚定不移推进企业快速高效发展。要持续提升管理执行的效率。牢固树立“时间就是金钱、效率就是生命”的观念，继续强化制度执行力建设，以制度落地、管理落地、责任落地为抓手，推动企业各项工作部署落地见效。
　　三、如何做强做大企业市场经营规模？
　　一要坚持市场导向，围绕隧道主业拓市场。围绕党中央决策部署和国家重大战略指向谋划经营工作，最大限度抢占隧道及地下工程市场份额。紧盯国家重要战略把牢核心市场。突出隧道与地下工程主业，从战略高度做好市场经营的顶层设计，坚定不移扛起隧道及地下工程领域的国家队大旗。围绕优势领域做强隧道主业。
　　二要推进优势转化，围绕规模提升做增量。在推进企业既有优势转化为市场优势上下更大功夫，将专业优势充分转化为经营优势。持续开拓大盾构市场经营领域和地域。力争大盾构项目在国内市场份额和中标数量持续提升，不断提高隧道局在大盾构领域的市场占有率和核心竞争力。持续加强水利水电领域市场开发力度，稳固行业地位，做大市场增量。持续拓展能源洞库和J民R合市场。
　　三要优化经营布局，围绕优揽实干提质量。坚持多中标、中好标、中大标的原则，持续构建区域经营、立体经营体系，提高优揽实干的质量。持续优化经营布局。
　　四要持续创新模式，围绕新兴市场强产业。要强化战略合作促进优势互补。要深化与经济体量居前的地方政府的战略合作，深化与国有骨干企业优势互补，与产业链上下游重点企业联动互促，集聚高端商业资源，拓展生态圈广度和能级。加快新业态、新领域市场的拓展。
　　四、项目创效的难题如何破解？
　　一要坚持目标引领系统联动，扎实推进项目管理效益提升三年行动。
　　二要坚持一切工作到项目，持续夯实企业管理基础。集团公司要“抓规范强职能”，围绕项目“合同主体”和履约“责任主体”的定位，抓体系运行和系统职能发挥；子分公司要“抓监管强激励”，围绕项目管理“主责单位”的定位，抓项目机构设置和资源配置；工程项目部要“抓责任强落实”，围绕项目管理“履约主体”的定位，抓现场管理和制度落实。
　　三要坚持对标学习先进经验，积极推进大商务管理。对标学习中建八局大商务管理经验，研究案例背后的成功法则和深层逻辑，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，加快培养全员以效益为核心的成本意识、履约意识、责任意识，加快构建各级一把手负责、人人参与的大商务管理格局。
　　四要坚持项目的有效策划，持续提升现场管控水平。要精心做好项目前期策划。按照标前策划率、标前成本测算率、标前评审率3个100%要求，抓实项目管理策划。要强化现场施工组织管理，重视加强分包队伍管理，强力推进项目亏损治理。
　　五、如何保持行业领军地位？
　　一要以改革蓄后劲，高质量完成深化改革三年行动任务。今年是深化改革三年行动决战决胜之年，各单位、各系统要对照改革清单复盘补缺、倒排工期、挂图作战，逐条梳理各项改革任务落地情况，确保各项改革任务按期高质高效完成。要聚焦重点领域和关键环节抓改革。
　　二要以创新激活力，高标准推进隧道施工重大技术创新。要聚焦行业代表工程开展技术攻关。牢牢坚守隧道与地下工程主业不动摇，立足大盾构、TBM以及路内外重难工程，紧盯复杂地质条件下的长大山岭隧道、“四超”盾构、城市地铁、超大洞库等前沿阵地，积极推进隧道与地下工程领域关键技术的研究和突破。要聚焦支撑主业的“三个核心产业”开展技术攻关。
　　三要以人才添动力，高起点加强企业人才队伍建设。要建立“大培训”工作格局。充分发挥职工大学、培训中心、人才发展研究院的作用，扎实推进“10+4”关键岗位人员培训和各级领导人员轮训，构建企业关键岗位认证体系，切实将员工教育培训与人才培养选拔互联互动，争取两年时间实现全体人员培训全覆盖。要突出抓好专家型技术人才队伍建设。要大力营造尊重人才的良好氛围。要加强对优秀人才的宣传表彰力度，营造“尊重、支持、依靠”人才的良好环境。
　　四要以品牌聚合力，高站位巩固提升企业行业领军地位。要建设好CZ铁路世纪工程。围绕“强岩爆、极软岩、高海拔”等超常规建设环境，重点开展高原隧道建造理论与工法、超长超大埋深复杂隧道施工、TBM装备及掘进等技术攻关，积极抢占高原、高寒、长大隧道施工关键技术制高点，努力开创中国隧道施工技术新的里程碑。要坚定不移实施大盾构战略。
　　六、如何在稳增长中做好重大风险防范？
　　一要加快推进风险内控法律合规一体化建设。把防范化解重大风险作为内控法律合规管理的首要任务，加快建立以风险管理为主线、内控管理为抓手、法律和合规为重点的内控体系和风险防控机制。要建立常态化风险监测和评估机制，树立法商融合意识，从源头防范法律纠纷案件的发生，强化案件压减创效。着力推进海外合规体系建设，建立健全海外合规经营的制度流程，筑牢海外风险防范底线。
　　二要加快构建“大监督”“大风控”工作格局。加快推进纪检监督与巡察监督、审计监督、业务部门职能监督的贯通融合，探索建立境外业务联合监督检查机制。坚持以党内监督带动其他监督，完善企业内设监事会、审计、法律、财务等监督制度，积极构建上下联动、一级抓一级、层层抓监督的“大监督”“大风控”工作格局。
　　三要全面强化提升审计问责监督效力。高度重视审计风险防范，围绕企业工作重心，认真组织开展经济责任、境外项目、投资项目等系列审计。要常态化开展审计教育，加大审计典型案例的内部曝光力度，坚决做到以案说法、以案示警、以案促改、以案明纪，将审计监督成果转化为公司治理效能。
　　四要重点防范好关键领域的突出风险。要突出防范财务风险。牢牢抓好现金流管理这条生命线，严格落实工程项目现金流自平衡要求，下大力气去库存、抓“双清”、降负债，全力清理各类应收账款。不断夯实财务和资金管理基础，确保财务和资金安全。突出防范疫情风险。要充分认清疫情防控工作的重要性、复杂性、严峻性，坚持疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”，坚决守住不发生群体性聚集性感染的防疫底线。