福建福州消息 5月8日，一处在福州北向通道A1标项目举办超欠挖管理现场提升活动。一处各系统部门相关人员、各单位项目经理及超欠挖管理人员50余人参加活动。
　　会前，大家考察了福州北向通道项目北岭隧道进口左右线掌子面超欠挖管理情况，现场听取了项目关于超欠挖管理具体措施的汇报。
　　观摩结束后，召开了超欠挖管理提升现场会，参会人员就如何提升超欠挖管理进行了分组讨论。福州北向通道A1标项目部进行了经验交流。一处工程部就各项目超欠挖情况进行了通报，并进行了经验分享，提出了超欠挖管理要求。
　　特邀到会的专家吴宗学就“隧道施工如何控制超欠挖的个人思维”和与会人员进行了分享。吴宗学谈到，隧道严重超欠挖是工程成本亏损的主要原因，要从四个方面提升隧道超欠挖管理效果，即要教会工人施作要求、创造最佳的施工作业条件、完善劳务施工合同、完善三级企业督导机制，他希望大家加强责任心，精打细算、预防风险、与时俱进、及时总结，以高度责任感与使命感为企业发展、为员工谋幸福竭尽全力。
　　会议指出，实现企业成本盈利是牢不可破的管理目标，成本管理八条红线坚决不能触碰，超欠挖管理作为企业微观管理目标，要把责任落实到各项目。会议要求，各项目部要根据实际情况制定合理的管理办法，刚性执行。要进一步抓好技能人才选用问题，把有责任、有主动性的司钻工、技术员培养出来，用贴合实际、形式多元的管理制度促进超欠挖管理稳步提升。在机械管理方面，要按照降本增效原则，解放思想、超前谋划，保障成本。（张腾飞 李建军）