江苏南京消息 为深入贯彻集团公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案，全面强化华东片区安全生产管理，切实提升员工安全意识，推动构建本质安全体系，2025年，华东指挥部全面启动“安全信息传递、普及应知应会”专项活动，聚焦增强“明确职责、识别风险、掌握操作、具备应急”四种能力，通过系统化、精细化管理，推动片区安全管理水平持续提升。
　　一是高位统筹，健全全链条责任体系。华东指挥部将落实全员安全生产责任制作为核心纲领，成立由主要领导为组长的专项活动领导小组，构建“组织领导—方案制定—宣贯督导—考核评价”全流程责任体系，并将活动纳入年度安全管理重点任务。统筹推进九项具体活动方案，形成“指挥部主抓、子分公司配合、项目部落实”的三级联动机制。领导小组秉持“安全生产是政治任务”理念，由生产副指挥长牵头负责活动组织、指导与通报，纪工委书记将项目检查、督导评价融入日常监督，确保责任到人、措施到位。
　　二是精准发力，实施全方位务实举措。紧扣中国中铁2025年安全生产系统督查、常态化隐患排查整改及集团公司治本攻坚要求，结合华东片区工程项目实际，推出九项硬核措施：严格执行进场培训“不合格不上岗”考核；推行“工序+工种+ 阶段”动态交底模式；确保新开工序班前讲话全员覆盖；深化周一安全活动，实现“检查—整改—提升”闭环；开展典型案例警示教育；组织实战化应急演练；细化特种作业全流程追溯管理；强化设备管理闭环；督促子分公司编制“岗位应知应会卡”及口袋书并发放至一线，推动安全规范深入人心。
　　三是阶段督导，构建全过程长效机制。4月17日至24日，华东指挥部对片区8个在建项目开展第一阶段专项督导。检查发现，部分项目存在交底资料归档混乱、班前讲话流于形式、应急演练未按计划开展、特种作业培训覆盖率不足、应知应会卡普及滞后等问题，暴露出信息传递重视不足、安全管理存在漏洞等风险。针对共性短板，华东指挥部提出九项整改要求，重点强化培训落实、班前讲话标准化、隐患闭环管理及应知应会卡全员覆盖。后续将扩大试点、严控过程、深化成果，为集团公司安全生产长效机制建设提供实践经验。
　　华东指挥部将以此次专项活动为新起点，持续压实责任链条、夯实管理基础，以“明确职责”强化监管，以“识别风险”筑牢防线，以“掌握操作”提升效能，以“具备应急”增强处置能力，全面提升本质安全水平，有效防范安全风险，为集团公司建设行业领军世界领先企业贡献力量。 （韦玉坤）