上海消息 近日，集团公司外部董事谭世俊、朱定法、肖于太、杨峰到崇太长江隧道项目开展大盾构智能建造专题调研。集团公司副总经理李正涛参加调研。
　　调研组先后深入崇太长江隧道项目PC构件智能生产配送中心、数智调度指挥中心、盾构施工现场，详细了解了项目施工进展、管片生产工艺流程等情况，并与项目负责人进行了深入交流。调研组指出，项目管理团队在智能建造领域积极探索、大胆创新，以智能化、数字化推进工程建设，形成了九大智能建造技术，项目智能建造水平行业领先，在施工进度、安全质量、大商务管理等方面取得丰硕成果。
　　在调研座谈会上，调研组详细听取了项目情况汇报，并与参会人员进行了充分交流。调研组充分认可项目在智能建造领域取得的良好成绩，并就做好下一阶段工作提出了具体要求。一是要提高站位拓展经营市场。立足隧道局“国家队”定位，充分发挥项目在智能建造、精益管理等方面的示范效应，打造具有行业影响力的文化品牌，以文化搭台促进经营，扩大市场。二是要做好“大商务管理、智能建造、项目管理”三篇大文章。紧扣股份公司大商务管理再提升部署要求，提前谋划、系统布局，将商务思维深度融入项目全周期管理。以项目九大智能系统运行为核心支撑，进一步深化大盾构智能化施工技术的创新与应用。全面总结项目在履约管理、标准化作业、文明施工等方面的经验做法，持续提升项目综合价值。三是要强化全链条成本管控。以精细化管控提升整体效益水平，实现“效率即效益”的管理目标。四是要着力加强人才队伍培养。坚持全方位培养人才，遵循“70%多岗位锻炼、20%理论学习、10%总结提升”的成长路径，进一步强化掌控AI等技术的人才培养。项目经理等关键岗位人员要发挥“传帮带”作用，通过实战实训、经验传授等方式，实现人才能力的系统性提升与综合性发展。五是要总结推广工艺工法和管理模式。将大盾构标准化、智能化建造经验提炼为规范、可复制的成果，推动智能化施工技术在企业多数项目中落地应用。依托大型项目实践探索科学合理的承包机制、兑现机制及成本管控机制，为同类工程提供实践借鉴与理论支撑。
　　此次调研还收集了项目好的经验做法和对上级的管理建议，并针对当前存在的问题提出了建设性意见。　（集团公司办公室）