广东广州消息 4 月9 日，为打造“1+3+10+N”人才发展体系，三处开展“找回掌子面的掌控权”——关键岗位典型场景识别工作坊活动。活动邀请人才发展研究院副院长马一鸣等专业导师主持授课，集团公司多位领导及专家到场参与。
　　活动围绕提升掌子面施工管理水平展开，把学员分成四组，对应不同岗位角色。通过梳理施工核心任务、关键流程等内容，深度剖析并提炼施工管理中的关键要素与痛点难点，精准识别典型应用场景，生成具有指导意义的萃取主题清单，为后续培训奠定了坚实基础。
　　活动针对目前掌子面管理存在现场管理岗位职能不清晰、人员年龄与经验断层、施工员知识及技术人员能力不足等问题，运用组织经验萃取加复盘的方式，以施工组织和工序管理为重点，强化实操培训。三处还对后续掌子面提升工作提出要求：要明确人才培养目标，提升技术员施工流程认知并合理分工；建设尖刀连品牌，打造自有施工队伍；萃取优秀组织经验，形成高质量培训课程；扎实开展现场培训，制定实用培训方案；构建管理理念提升，确保管理实用、可操作。
　　此次工作坊作为5月集中培训的“前哨站”，三处将以此为契机，推动培训升级，为掌子面管理及项目效益 提升注入强 劲动力。 （黄文添）