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以优良的企业文化提质班组建设
近年来，路桥公司重庆项目群积极贯彻“一切工作到项目、一切工作到支部”的工作方针，坚持一切工作到现场，把企业文化建设工作贯穿到班组建设全过程，提升班组建设品质，夯实项目管理基础，助力项目实现更高质量的发展，连年取得物质文明和精神文明双丰收。
一、做法
理念宣贯。项目群有一道自留题：在企业需要拿下制高点、啃下硬骨头的关键时刻，我们有没有能冲得上、拿得下、守得住的“尖刀班组”？这样优秀的班组，必须要依靠项目群做出坚强有力的保障。他们又问自己：做好这些保障，团队中测量放线有没有“精准施作、百步穿杨”的硬本领？土木技术有没有“一次成型、一次交验”的硬本领？物资机电有没有“最好资源、优化配置”的硬本领？商务成本有没有“最小投入、最佳收益”的硬本领？安全管理有没有“全员安全、本质安全”的硬本领？生产指挥有没有“快速组织，如期交付”的硬本领？财务劳资有没有“精益求精、万无一失”的硬本领？协调保障有没有“抢摊建点、安营扎寨”的硬本领？项目班子有没有“攻坚克难、敢打必胜”的硬本领？项目团队有没有“攻无不克、战无不胜”的硬本领？而要回答这样的问题，只有优良的企业文化中才有正确答案，要解决这样的问题，也只有优良的企业文化中才有正确措施。所以，一直以来，项目群通过有形化无形化的方式，在部门和班组中大力宣贯企业“忠诚担当”核心价值和“开路先锋”文化理念，目的就是要在整个项目团队中建立正确的价值导向，引导和培育班组树立积极的安全观、质量观、效益观、社会观。
行为规范。中铁隧道局的前身是人民解放军铁道兵，在班组标准化建设方面，重庆项目群一直沿用半军事化的管理措施，比如项目管理层和现场作业层全部统一工作服装，班组每班作业前都要以军训军姿进行整队，班组长检查当班成员劳动保护情况，并进行警示讲话；每名班组长配备一个挎包，包里放着笔、本、盒尺、图纸、手电筒等；项目部出台“工地十二条”，就是现场人人必须遵守的十二条红线；每天工地都有党员巡查岗、工会群安员、共青团安质岗等，和现场班组一起，为品质工地建设筑起铜墙铁壁；每周一晚上是雷打不动的班组学习，检视上一周生产存在的问题，安排部署下一阶段的任务；每周六是雷打不动的周检，对项目所有班组现场工作开展情况进行拉网式全覆盖检查；每月对班组开展工作的综合情况进行一次考核评比，优秀班组发放小红旗，上浮生产奖金基数，形成常态化激励机制；每季度对班组长和群安员开展一次专业培训，促进班组长自身业务素质的增强，带动班组整体生产素质的提升；项目部党团组织开办“周末电影院”，为一线班组人员提供优质、健康的经典影片，并在影片放映前加放以一线人员为主角的安全生产微电影，在班组中引起良好的反响和共鸣。
机制激励。中国中铁工会一直以来主打“群众安全生产监督员（简称群安员）”品牌建设，工地群安员通过日巡、周检、月考核，日复一日，年复一年，企业的安全文化已经渗透进他们的每一个细胞。重庆项目部率先创造性地在现场实行“群安员必须具备班组长的生产指挥才能，班组长必须具备群安员的安全专业素养”的“双必须”模式，后来又由“双必须”模式发展为“双聘”模式，即“把优秀的群安员聘为班组长，把优秀的班组长聘为群安员”，把工会建设和班组建设融为一体，加强班组长队伍的培育培养和人才储备。值得一提的是，有对农民工父子，先后在项目部当群安员，父亲因为表现优秀被聘为班组长，后来被集团评为首批“群安员标兵”，被项目群提拔为领工员，儿子也因为在项目安全知识竞赛中取得良好成绩，被作为盾构司机储备人才进行培养，半年后成为盾构主司机。这样的决定，在项目部作业工人中起到了良好的带动效应。
二、成效
企业文化润泽中的班组创新。项目群充分发挥劳模引领作用，立足“群众创新、班组创新”，组建了创新工作室。工作室组建五年来，依靠一线班组的勤劳和智慧，涌现出一大批工地发明家、工地智多星。团队结合现场安全、质量、环保、进度、成本管控等生产要素，自主研发了三十多项成果，先后有十项获得国家专利授权，其中三项为国家发明专利，一项成果还获得了全国总工会第六届全国职工技术创新优秀成果奖，并在首届全国职工创新成果暨大国工匠交流大会深圳展区进行展出，为企业增了光、添了彩；工作室先后加入中铁城轨联盟、中铁隧道联盟和重庆市交通建设大联盟，于2021年获得重庆市“工人先锋号”，并被重庆市总工会命名为重庆市（省级）劳模工作室，使得我们的班组创新工作迈上了一个新台阶。
企业文化润泽中的班组创优。在轨道交通项目施工过程中，项目部充分发挥班组创造性，集中大家智慧，涌现出许多小发明、小革新、金点子，减少了隐患、实现了环保、提高了工效、节约了成本。盾构班组确保了庞大的盾构机在左右线分别两次长距离安全下穿既有线，把一级风险源变成“零级”风险源，把业主的“捏着一把汗”变成“尽开颜”，并且交验时实现“零调线、零调坡”，真正达到“百步穿杨”。钻爆班组在近两千米独头掘进中，克服重重困难和压力，在重庆复杂、特殊的地材和地质条件下，隧道最终成型表观质量出现了难得的“泛青、反光、零渗漏”现象，得到了业主的高度评价，成为兄弟单位观摩的样板。项目团队独立申报的轨道交通项目获得重庆建筑质量最高奖“巴渝杯”和重庆市安全管理最高奖“安全文明标准化工地”，路桥公司被重庆市建筑业协会增选为会员单位，这是重庆市安全和质量系统对项目现场管理的最大认可和最高褒奖。
企业文化润泽中的班组创效。在重庆轨道交通项目区间施工中，虽然绝大多数员工第一次接触盾构施工，项目部仍然豪气冲天，给盾构班组提出要在“组装高效、掘进快速、设备安全、拼装平整、姿态可控”五个方面打造全线亮点，结果在右线施工中，由于经验储备不足，吃尽了苦头。项目部总结经验教训，一致认为是管理团队有轻敌意识，对盾构施工中出现的困难没有做出足够的思想准备和智慧储备。为了提高左线施工工效，项目部仍然依靠班组、信任班组、发动班组。经过努力，班组成员在运输系统、提升系统、掘进系统、碴土改良、工序衔接、开仓换刀等方面找到了“病根”，项目部随即在碴罐、门吊操作室、轨枕、竖井楼梯、碴土改良、二次注浆系统等方面制订出详尽的改进措施，并在班组中强有力地执行“一环一实名、一环一验收、一环一报告”制度。改进结果很好，最终统计，左线单班、单日、单月完成环数都要大幅度高于右线，而左线总体换刀次数与时间、掘进故障时间、盾构油脂消耗量等大幅度低于右线，这是班组集体智慧的结晶。区间钻爆施工中，项目部采用了自建班组模式，最后综合比较，钻爆班组实际发生人工费比考核指标每米节约了105元，相比分包单价节省15%左右。而省去了“包工头”提点这一环节后，工人工资也有大幅提高，月平均收入较分包相比普遍提高约10%，生产积极性空前高涨。
企业文化润泽中的班组创信。长江隧道班组在“川气东送”工程长江段下穿隧道施工中，克服了远超预期的困难，用隧道局的安全质量文化和管理技术优势弥补了源头缺陷，最终实现了长江隧道安全、提前贯通的目标，业主专门致函集团公司通报表扬，《工人日报》《央视新闻》《人民网》等32家媒体进行了报道，这是集团公司“做难交好”文化的体现。石新路班组在大灾大难、大是大非面前，一边做好“保安全生产，保创文创卫，保年底通车”各项工作，一边积极响应地方号召，多次奔赴火灾抢险、抗汛排涝、道路抢修、疫情防控第一线，有力地助力地方政府确保一方平安，同时高质量实现了“年底通车、还路于民”的项目建设目标，体现了央企的大局意识和责任意识，九龙坡区住建委致函集团公司进行表扬，九龙坡区委机关报《九龙报》在头版大篇幅进行宣传，引起了较好的社会反响，这是集团公司“忠诚担当”文化的体现。寨北岭班组敢于开先河，做第一个吃螃蟹的勇者，在寨北岭公园公路项目没有任何先决条件的环境下，跑步进场，快速掀起生产高潮，仅仅用了三个月就完成了近3000米的护坡挡墙施工任务，其快速的指令响应、灵活的现场组织、严格的安质卡控、清爽的文明施工、良好的队伍面貌等，获得了业主的高度肯定，这是集团公司“开路先锋”文化的体现。
企业文化润泽中的班组树人。盾构班组经过轨道交通项目的砥砺，发生了质的蜕变，这支队伍后来成为路桥公司新组建盾构专业公司的基本班底和主要力量，不但在市场上披荆斩棘、开疆拓土，还在历次的盾构大比武中均获得良好成绩。综合班组在做好本职工作的同时，在重庆市的“蓝天行动”“创文创卫”以及历次的救灾抢险、防疫抗疫中勇当排头兵，被街道社区誉为“文明班组”“英雄班组”。许多班组长被输出到兄弟单位后，成为领工员、安全员、工区主任。一位农民工兄弟长年跟随单位，在生产指挥上经验十分丰富，先后两次获得集团公司“先进生产者”称号，地方建筑企业以高职高薪高配承诺，都没有动摇过他与项目团队同甘共苦的恒心，他后来被路桥公司转录进人才库进行培养。另一位农民工兄弟，在2008年汶川大地震中参与现场救灾，亲手从废墟中抠出一个女婴，并坚持收养，给拮据的家庭生活增加了新的负担。他靠打工维持基本生活，一路辗转，于2015年加入到路桥公司重庆项目团队中，成为一名电工班长，后来经过企业和社会培养，光荣地获得了2016年度重庆市“五一”劳动奖章和2017年度全国“五一”劳动奖章，并被集团公司特批招录为合同工，成为一名央企职工。他收养的那名女婴今年十五岁了，学习成绩优秀，考入了当地最好的高中，全家人都很高兴，项目团队也感到十分欣慰。
三、体会
穿针引线，要做好统筹组织。坚持以优良的企业文化引领、强化班组建设，用优良的企业文化高质量地武装项目班组，促进项目的高质量建设，是所有项目部的重要职责。在班组建设过程中，项目干事创业良好氛围的形成、各生产要素部门的保障、系统与现场的良性互动、班组自身素质的提升等，都需要做好穿针引线，协同行政部门和工团组织统筹安排，以达到有效开展工作、实现管理目标的目的。
班组长是兵头将尾，要德才兼备。班组长在项目团队中是兵头将尾，班组长的选人用人关系到班组管理的成败。班组长自身必须具备一定的能力，有丰富的生产指挥经验，能迅速找到影响现场生产的症结，迅速解决现场生产中存在的问题，才能在班组中持久建立自己威望。否则，就会出现要么当传令官、甩手掌柜，要么不按标准，不看交底，凭感觉决断，凭权威指挥，眉毛胡子一把抓，让班组管理出现失控现象。而现场就是战场，所以，团队在选拔使用班组长时，一定要从源头抓起，德才兼备，不拘一格。而已经走上班组长岗位的，如果存在上述不良情形，一定要早发现、早教育、早纠正，对于挑战底线、屡教不改的，一定要早下决心调整，动态保持团队良好的管理状态。
项目部攻城拔寨，要坚持群众路线。相信员工，依靠员工，发展成果与员工共享，这是党的依靠方针。项目部要实现出利润、出品牌、出市场等管理目标，就必须高度重视班组建设，把一切工作的出发点和落脚点放在班组管理上，在操作技能上让班组有真本事，在薪酬管理上让班组有高收入，在项目家文化建设上让班组有幸福指数，让班组成员在事业上有盼头，在收入上要想头，在生活上有乐头，这就是项目班组建设中所谓的“内核”，也是企业在竞争白热化的建筑市场中实现可持续高质量发展必须培育的核心竞争力。
一、做法
理念宣贯。项目群有一道自留题：在企业需要拿下制高点、啃下硬骨头的关键时刻，我们有没有能冲得上、拿得下、守得住的“尖刀班组”？这样优秀的班组，必须要依靠项目群做出坚强有力的保障。他们又问自己：做好这些保障，团队中测量放线有没有“精准施作、百步穿杨”的硬本领？土木技术有没有“一次成型、一次交验”的硬本领？物资机电有没有“最好资源、优化配置”的硬本领？商务成本有没有“最小投入、最佳收益”的硬本领？安全管理有没有“全员安全、本质安全”的硬本领？生产指挥有没有“快速组织，如期交付”的硬本领？财务劳资有没有“精益求精、万无一失”的硬本领？协调保障有没有“抢摊建点、安营扎寨”的硬本领？项目班子有没有“攻坚克难、敢打必胜”的硬本领？项目团队有没有“攻无不克、战无不胜”的硬本领？而要回答这样的问题，只有优良的企业文化中才有正确答案，要解决这样的问题，也只有优良的企业文化中才有正确措施。所以，一直以来，项目群通过有形化无形化的方式，在部门和班组中大力宣贯企业“忠诚担当”核心价值和“开路先锋”文化理念，目的就是要在整个项目团队中建立正确的价值导向，引导和培育班组树立积极的安全观、质量观、效益观、社会观。
行为规范。中铁隧道局的前身是人民解放军铁道兵，在班组标准化建设方面，重庆项目群一直沿用半军事化的管理措施，比如项目管理层和现场作业层全部统一工作服装，班组每班作业前都要以军训军姿进行整队，班组长检查当班成员劳动保护情况，并进行警示讲话；每名班组长配备一个挎包，包里放着笔、本、盒尺、图纸、手电筒等；项目部出台“工地十二条”，就是现场人人必须遵守的十二条红线；每天工地都有党员巡查岗、工会群安员、共青团安质岗等，和现场班组一起，为品质工地建设筑起铜墙铁壁；每周一晚上是雷打不动的班组学习，检视上一周生产存在的问题，安排部署下一阶段的任务；每周六是雷打不动的周检，对项目所有班组现场工作开展情况进行拉网式全覆盖检查；每月对班组开展工作的综合情况进行一次考核评比，优秀班组发放小红旗，上浮生产奖金基数，形成常态化激励机制；每季度对班组长和群安员开展一次专业培训，促进班组长自身业务素质的增强，带动班组整体生产素质的提升；项目部党团组织开办“周末电影院”，为一线班组人员提供优质、健康的经典影片，并在影片放映前加放以一线人员为主角的安全生产微电影，在班组中引起良好的反响和共鸣。
机制激励。中国中铁工会一直以来主打“群众安全生产监督员（简称群安员）”品牌建设，工地群安员通过日巡、周检、月考核，日复一日，年复一年，企业的安全文化已经渗透进他们的每一个细胞。重庆项目部率先创造性地在现场实行“群安员必须具备班组长的生产指挥才能，班组长必须具备群安员的安全专业素养”的“双必须”模式，后来又由“双必须”模式发展为“双聘”模式，即“把优秀的群安员聘为班组长，把优秀的班组长聘为群安员”，把工会建设和班组建设融为一体，加强班组长队伍的培育培养和人才储备。值得一提的是，有对农民工父子，先后在项目部当群安员，父亲因为表现优秀被聘为班组长，后来被集团评为首批“群安员标兵”，被项目群提拔为领工员，儿子也因为在项目安全知识竞赛中取得良好成绩，被作为盾构司机储备人才进行培养，半年后成为盾构主司机。这样的决定，在项目部作业工人中起到了良好的带动效应。
二、成效
企业文化润泽中的班组创新。项目群充分发挥劳模引领作用，立足“群众创新、班组创新”，组建了创新工作室。工作室组建五年来，依靠一线班组的勤劳和智慧，涌现出一大批工地发明家、工地智多星。团队结合现场安全、质量、环保、进度、成本管控等生产要素，自主研发了三十多项成果，先后有十项获得国家专利授权，其中三项为国家发明专利，一项成果还获得了全国总工会第六届全国职工技术创新优秀成果奖，并在首届全国职工创新成果暨大国工匠交流大会深圳展区进行展出，为企业增了光、添了彩；工作室先后加入中铁城轨联盟、中铁隧道联盟和重庆市交通建设大联盟，于2021年获得重庆市“工人先锋号”，并被重庆市总工会命名为重庆市（省级）劳模工作室，使得我们的班组创新工作迈上了一个新台阶。
企业文化润泽中的班组创优。在轨道交通项目施工过程中，项目部充分发挥班组创造性，集中大家智慧，涌现出许多小发明、小革新、金点子，减少了隐患、实现了环保、提高了工效、节约了成本。盾构班组确保了庞大的盾构机在左右线分别两次长距离安全下穿既有线，把一级风险源变成“零级”风险源，把业主的“捏着一把汗”变成“尽开颜”，并且交验时实现“零调线、零调坡”，真正达到“百步穿杨”。钻爆班组在近两千米独头掘进中，克服重重困难和压力，在重庆复杂、特殊的地材和地质条件下，隧道最终成型表观质量出现了难得的“泛青、反光、零渗漏”现象，得到了业主的高度评价，成为兄弟单位观摩的样板。项目团队独立申报的轨道交通项目获得重庆建筑质量最高奖“巴渝杯”和重庆市安全管理最高奖“安全文明标准化工地”，路桥公司被重庆市建筑业协会增选为会员单位，这是重庆市安全和质量系统对项目现场管理的最大认可和最高褒奖。
企业文化润泽中的班组创效。在重庆轨道交通项目区间施工中，虽然绝大多数员工第一次接触盾构施工，项目部仍然豪气冲天，给盾构班组提出要在“组装高效、掘进快速、设备安全、拼装平整、姿态可控”五个方面打造全线亮点，结果在右线施工中，由于经验储备不足，吃尽了苦头。项目部总结经验教训，一致认为是管理团队有轻敌意识，对盾构施工中出现的困难没有做出足够的思想准备和智慧储备。为了提高左线施工工效，项目部仍然依靠班组、信任班组、发动班组。经过努力，班组成员在运输系统、提升系统、掘进系统、碴土改良、工序衔接、开仓换刀等方面找到了“病根”，项目部随即在碴罐、门吊操作室、轨枕、竖井楼梯、碴土改良、二次注浆系统等方面制订出详尽的改进措施，并在班组中强有力地执行“一环一实名、一环一验收、一环一报告”制度。改进结果很好，最终统计，左线单班、单日、单月完成环数都要大幅度高于右线，而左线总体换刀次数与时间、掘进故障时间、盾构油脂消耗量等大幅度低于右线，这是班组集体智慧的结晶。区间钻爆施工中，项目部采用了自建班组模式，最后综合比较，钻爆班组实际发生人工费比考核指标每米节约了105元，相比分包单价节省15%左右。而省去了“包工头”提点这一环节后，工人工资也有大幅提高，月平均收入较分包相比普遍提高约10%，生产积极性空前高涨。
企业文化润泽中的班组创信。长江隧道班组在“川气东送”工程长江段下穿隧道施工中，克服了远超预期的困难，用隧道局的安全质量文化和管理技术优势弥补了源头缺陷，最终实现了长江隧道安全、提前贯通的目标，业主专门致函集团公司通报表扬，《工人日报》《央视新闻》《人民网》等32家媒体进行了报道，这是集团公司“做难交好”文化的体现。石新路班组在大灾大难、大是大非面前，一边做好“保安全生产，保创文创卫，保年底通车”各项工作，一边积极响应地方号召，多次奔赴火灾抢险、抗汛排涝、道路抢修、疫情防控第一线，有力地助力地方政府确保一方平安，同时高质量实现了“年底通车、还路于民”的项目建设目标，体现了央企的大局意识和责任意识，九龙坡区住建委致函集团公司进行表扬，九龙坡区委机关报《九龙报》在头版大篇幅进行宣传，引起了较好的社会反响，这是集团公司“忠诚担当”文化的体现。寨北岭班组敢于开先河，做第一个吃螃蟹的勇者，在寨北岭公园公路项目没有任何先决条件的环境下，跑步进场，快速掀起生产高潮，仅仅用了三个月就完成了近3000米的护坡挡墙施工任务，其快速的指令响应、灵活的现场组织、严格的安质卡控、清爽的文明施工、良好的队伍面貌等，获得了业主的高度肯定，这是集团公司“开路先锋”文化的体现。
企业文化润泽中的班组树人。盾构班组经过轨道交通项目的砥砺，发生了质的蜕变，这支队伍后来成为路桥公司新组建盾构专业公司的基本班底和主要力量，不但在市场上披荆斩棘、开疆拓土，还在历次的盾构大比武中均获得良好成绩。综合班组在做好本职工作的同时，在重庆市的“蓝天行动”“创文创卫”以及历次的救灾抢险、防疫抗疫中勇当排头兵，被街道社区誉为“文明班组”“英雄班组”。许多班组长被输出到兄弟单位后，成为领工员、安全员、工区主任。一位农民工兄弟长年跟随单位，在生产指挥上经验十分丰富，先后两次获得集团公司“先进生产者”称号，地方建筑企业以高职高薪高配承诺，都没有动摇过他与项目团队同甘共苦的恒心，他后来被路桥公司转录进人才库进行培养。另一位农民工兄弟，在2008年汶川大地震中参与现场救灾，亲手从废墟中抠出一个女婴，并坚持收养，给拮据的家庭生活增加了新的负担。他靠打工维持基本生活，一路辗转，于2015年加入到路桥公司重庆项目团队中，成为一名电工班长，后来经过企业和社会培养，光荣地获得了2016年度重庆市“五一”劳动奖章和2017年度全国“五一”劳动奖章，并被集团公司特批招录为合同工，成为一名央企职工。他收养的那名女婴今年十五岁了，学习成绩优秀，考入了当地最好的高中，全家人都很高兴，项目团队也感到十分欣慰。
三、体会
穿针引线，要做好统筹组织。坚持以优良的企业文化引领、强化班组建设，用优良的企业文化高质量地武装项目班组，促进项目的高质量建设，是所有项目部的重要职责。在班组建设过程中，项目干事创业良好氛围的形成、各生产要素部门的保障、系统与现场的良性互动、班组自身素质的提升等，都需要做好穿针引线，协同行政部门和工团组织统筹安排，以达到有效开展工作、实现管理目标的目的。
班组长是兵头将尾，要德才兼备。班组长在项目团队中是兵头将尾，班组长的选人用人关系到班组管理的成败。班组长自身必须具备一定的能力，有丰富的生产指挥经验，能迅速找到影响现场生产的症结，迅速解决现场生产中存在的问题，才能在班组中持久建立自己威望。否则，就会出现要么当传令官、甩手掌柜，要么不按标准，不看交底，凭感觉决断，凭权威指挥，眉毛胡子一把抓，让班组管理出现失控现象。而现场就是战场，所以，团队在选拔使用班组长时，一定要从源头抓起，德才兼备，不拘一格。而已经走上班组长岗位的，如果存在上述不良情形，一定要早发现、早教育、早纠正，对于挑战底线、屡教不改的，一定要早下决心调整，动态保持团队良好的管理状态。
项目部攻城拔寨，要坚持群众路线。相信员工，依靠员工，发展成果与员工共享，这是党的依靠方针。项目部要实现出利润、出品牌、出市场等管理目标，就必须高度重视班组建设，把一切工作的出发点和落脚点放在班组管理上，在操作技能上让班组有真本事，在薪酬管理上让班组有高收入，在项目家文化建设上让班组有幸福指数，让班组成员在事业上有盼头，在收入上要想头，在生活上有乐头，这就是项目班组建设中所谓的“内核”，也是企业在竞争白热化的建筑市场中实现可持续高质量发展必须培育的核心竞争力。