通过对大商务管理的深入学习，我深刻认识到“一切工作谋效益”对企业发展、项目建设和员工成长的重要性和必要性。
　　在项目设备管理的实际工作中，要认真践行大商务管理，坚持市场竞争和集中采购；深化战略合作和目标考核；做到技术引领和思路创新，运用好大商务管理“七剑式”中的“精益剑”“动力剑”，以月度成本分析为抓手，实施一项一策，强化成本管控，优化激励机制，强化考核兑现，全面监督纠偏，力求在“节支”上做到“精管”“细算”，促进机械设备管理降本降耗。
　　以设备租赁管理为例，项目租赁规模较小，项目部根据大商务管理的多元采购模式，加强设备租购比选，在综合成本最低的情况下确定设备组织方式。经过分析比选，确定部分设备采用租赁形式，利用集团智慧租赁平台发布求租信息进行竞价招标，通过“精管”“细算”节约了项目设备租赁成本。
　　在施工过程中，根据现场工况需求动态安排租赁设备进出场，既满足现场施工需求，又避免了设备利用率不足的情况，通过结合现场“精管”，降低设备租赁支出。同时，以项目月度成本分析为抓手，对租赁设备完好率、利用率、设备单耗等关键要素进行分析。对故障率高、利用率低的设备进行调整，减少不必要的损耗。制定设备管理考核办法、租赁设备单机油料考核标准，通过租赁设备实际单耗与定额消耗比对，发现数据偏差较大的情况，进行原因分析，采取纠偏措施，使得租赁设备油料消耗合理，防止油料浪费，有效控制了设备成本。
　　下一步要持续深入学习大商务管理，转变“只把项目干完”的被动管理思维，强化“一切以经济效益为出发点”的项目管理理念，改变被动应付的工作态度，坚持“学而信”“学而用”“学而行”。通过精管细算，再次梳理项目存量设备资源、利用率不高或闲置的设备资源，及时释放，协调再利用，切实有效地降低项目设备成本，提升企业设备资产利用率。