综合消息 近日，集团所属各施工型子公司相继召开2022年度经营工作会议，全面总结2021年度经营工作成绩和不足，分析研判市场形势，对2022年度经营工作思路和任务目标进行安排部署，确保圆满完成年度经营任务目标。
　　3月9日，三处在广州南沙召开2022年度营销工作会，共商企业营销高质量发展大计。会上，回顾了2021年经营工作取得的成绩，剖析了制约经营工作高质量发展的问题，明确了2022年经营工作总体思路，安排部署了全年营销任务。三处所属各片区指挥部对2021年经营工作进行了反思总结，对2022年重点项目保障措施进行了逐项汇报。
　　3月17日，在充分做好疫情防控措施的前提下，隧道股份以视频连线形式召开2022年经营工作会议。会议深入剖析了企业当前面临的经营形势，对2022年经营工作提出了具体思路，同时要求经营系统要创新经营思路、树立战略思维、强化底线思维，积极构建大商务、大经营体系。
　　3月25日，一处在重庆召开2022年度经营工作视频会议。会议通过经营工作报告、交流发言等形式，对2021年经营工作进行了全面、客观、深入的总结，深入分析了当前企业面临的经营形势，明晰了2022年经营工作思路，确定了2022年经营重点工作并提出了系列保障措施。
　　3月26日，二处在济南轨道交通6号线土建5工区项目部召开2022年度经营工作会议。会议总结回顾了2021年经营工作成绩，深刻剖析了存在的问题和不足，分析研判了市场形势和企业现状，安排部署了2022年度经营工作思路和任务目标，号召全体经营人员以昂扬的斗志踏上新征程，全力推动企业经营工作迈上新台阶。
　　3月28日，为深入贯彻集团公司2022年“两会”及经营工作会议精神，统一思想、动员广大经营人员锚定承揽任务，高质量完成年度经营目标，建设公司通过采用主会场+分会场视频连接方式召开2022年度经营工作会议。会议系统回顾了2021年经营工作总体情况，深刻剖析了2021年取得的成效和存在的不足，明确了2022年经营工作总体思路，下达了2022年度经营指标。所属各片区指挥部汇报了2022年重点项目信息、提升片区经营开发工作举措等情况，并提出了大商务管理新思路、新举措、新建议，积极为高质量完成年度经营任务目标出谋划策。
　　3月31日，路桥公司在天津召开2022年经营工作视频会议。会议对2022年经营开发工作现状做了深刻分析，确定了年度经营工作总体思路，下达了2022年新签合同额任务计划。会议强调，经营像春天的种子，要播种希望；经营像夏天的成长，要努力奔跑；经营像秋天的收获，要颗粒归仓；经营像冬天的果实，要认真珍藏。要瞄准年度经营目标，凝心聚力、全力冲刺，以优异成绩助推企业高质量发展、迎接党的二十大胜利召开！ （各单位党工部）