浙江杭州消息 为研究部署下半年经营工作，确保完成年度任务目标，7月3日，市政公司召开经营工作专题会。
　　会议首先采取各片区一对一单独汇报形式进行。各片区指挥部逐一汇报了2021年下半年跟踪项目情况，标制定了下步经营计划，并确定针对性措施。杭州指挥部针对过去一年来杭州片区的经营成果做了详细汇报，对于杭州片区严峻的经营形势进行了分析，表示后续将通过加强信息沟通、提升业务衔接准度，对后续重点项目的前期策划、过程把控、标书编制等工作进一步强化。浙西指挥部深入分析了地方基础建设投资规划情况，除了对区域内重大项目进行重点分析外，还对片区内标小利厚的一些优质项目进行了具体筹划。安徽指挥部、杭州湾区指挥部、江苏指挥部和华中指挥部主要针对现有在建市场维护、属地关系经营、区域优势开发等方面进行了汇报，后续将继续以现有经营信息为基础，深入挖掘经营突破口，确保完成今年的经营指标。
　　会议详细梳理了市政公司各片区确保、力争、重点项目进展及后续经营思路，并结合具体项目，制定了针对性措施。会议分析指出，今年以来市政公司经营系统积极适应区域经营体制改革要求，领导班子各自认领片区驻守经营，全体经营人员上下一心，明确职责定位，理顺经营关系，充分发挥主观能动性，在滚动经营及开拓市场方面取得了一定的成绩，但是从目前的情况看来，形势还非常严峻，主要表现为当前完成的中标额与时间推进严重不同步，距离年度任务完成差距还很大；各片区指挥部在市场开发过程中主体责任仍需加强，公司经营部与片区指挥部信息沟通、业务交流不够密切。
　　针对下半年经营工作，会议要求：一是要全力攻坚重点项目。要认真梳理经营信息，针对确保、力争、重点项目，明确项目追踪负责人，会后立即成立标前组，逐一拟定项目经理、总工等人选，并纳入项目投标标前组，全过程参与投标，确保标书质量。及时召开标前策划会，制定详细的标前运作方案，投标要做到胸有成竹、有的放矢，进一步将经营工作做深做细做实。二是要持续推进滚动开发。重点项目负责人兼任片区副指挥长，要在自己的根据地做好市场和现场的有机结合，抓好在建项目的同时，利用既有资源关系，最大限度实现片区的滚动开发、全员经营，将主责区内的市场站稳和巩固好。三是要统筹项目协调发展。目前公司经营工作时间紧、任务重，年度指标要完成，但项目质量也绝不容忽视，投标中要设置投标的底线。杜绝低价中标，甚至违规中标。各片区要严格遵照相关办法执行项目跟踪、投标评审报批，未经允许不得擅自投标。四是要严肃经营工作纪律。各级经营干部要以防范经营系统腐败风险为己任，增强廉洁自律能力，推动党风廉政建设与经营业务工作有机统一、深入融合，坚持对违规招标等违法经营态度零容忍，持续营造经营系统依法经营、风清气正和有所为、有所不为的良好氛围。（孙振星）