发布日期:2021年01月07日
提质创优速增效 稳步精改铸辉煌
文章字数：2253 文章浏览数：93
□市政工程公司 孙振星
在基建行业日趋饱满的今天，“闻铁色变”的苦涩经历、市政项目的炙手可热，都是摞在我们肩头的累累压力。恰逢企业改革攻坚爬坡、高质量快速发展的重要时期，作为企业龙头的经营工作能否顺利展开，年度经营生产任务能否圆满完成，能否延续“隧道工程国家队”这一历史辉煌，能否打造市政工程行业领军品牌，是我们每一位企业员工都需要思考的重要问题。笔者不才，主要有以下几点感悟体会：
经营工作是一盘棋，如何运用好手中有限的棋子，攻破敌人的防线，同时将对方的棋子拒之门外，将直接决定经营工作的成与败；生产工作是一席菜，采用何种烹饪方法，用有限的食材形成不同的组合，给这些食材赋予别样的价值，获取更高的效益，将直接影响到我们企业上上下下每一个人的温饱问题；企业发展是一条河，如何规划河道，如何开拓前路，如何在每一个弯曲处积蓄力量，决定了这条河将流向何方、去往何处，是汇集其他小流成为江海，还是汇入其中消失无影。
对弈
该如何干好经营工作？如何打赢每一场博弈？我觉得每个人的答案都不尽相同。笔者认为，下赢这盘棋，主要需从三点抓起。
一、知己知彼，方能百战不殆。要想做好经营工作，前期商务跟踪、关系对接、市场调查、项目评估必须逐步落实到位。对方棋手是谁，擅长何种棋路，有无特殊性下棋规则，需不需要找人助阵，这些种种，都是赢得这场棋局的必由之路。
对弈如此，经营工作亦是如此。要想赢得这局，那目光便不能仅仅只盯着这局，要掌握棋局之外的所有信息。关系稳妥、信息及时、准备充分、经营工作何愁没有底气？这局棋，此刻开局已然胜了三分。
二、把握优势，积累胜势，凝聚杀手锏。要想赢下对战，对于棋子的排兵布阵更为关键。如何运用好有限的子弹，给敌人造成最致命的打击，是每一位棋手的水平之体现。作为国内仅有的几家大盾构施工公司，这便是我们最有力的武器。詹天佑大奖、鲁班奖、国家优质工程奖等等，这些便是我们的制胜奇兵。创优质工程项目，发展行业前沿技术，完成典型工程业绩，这些便是我们企业应持续紧抓不放的根本策略，更是我们脱颖而出的核心竞争力。
三、运筹帷幄，决胜千里之外。精确掌握了对方的信息，同时手持无坚不摧的棋子，要想赢得对局，那便只剩下了排兵布阵。选择合适的经营片区，挑选针对性的经营目标，有的放矢，见缝插针，要将我们的棋子都摆到对方的弱点区域，开始对战的地点、战术必须事先筹备，让每一个棋子都尽其所用，展其所长，在恰当的时间出现在恰当的位置，配合相应的经营之道，此局之胜，岂不如同天意般早已注定？经营如棋，往往开局时，胜负已分，高下已见分晓。
宴席
企业生产工作如同宴席。厨师们靠着不同的帮厨，使用着相同的食材，创造着别样的美味。同样的食材，到最后的价格却天差地别，主要不外乎以下几点：
一、来自不同产地的食材，经历的也是不同的生长过程，这盘菜做出来之后味道怎样，食材处理时起，便已经奠定大局。有没有针对项目的方案策划，施组方案是否可行，这些项目前期工作，便如同对那些食材的初步处理一样，决定了这道菜的上限与下限。前期没有仔细研究，未能全面排查，食物烹饪过程中的相互反应未及时考虑，就如同项目进场之后才发现埋雷突然引爆。做菜之前的前序准备，便是这道菜是否美味，是否可以为自己带来好评或是留下差评、收益或是亏损的奠基之石。
二、食材已经准备好，对应的烹饪方法更是重要。是选择文火慢炖，还是大火爆炒，不同的菜品截然不同，项目亦是如此。项目管理是否精细，项目施工方案、施组流程是否合理，过程管理是否足够严谨，都是决定项目成败的关键之处。生产工作要做好，过程管理便如那炒菜的过程一般重要。
三、菜已渐熟，大部分工作都已经做完，但还是不够。要想在同类菜品中脱颖而出，摆盘设计、边角料的巧妙运用，便是这最后的锦上添花，项目管理亦是如此。抓好大账，算精小账，积跬步以至千里，节约创效积蓄力量。通过对项目的二次经营、细节管理、避免浪费，想方设法节约，集思广益创效，让项目文化得以凝聚，让项目学习创造氛围进一步浓郁。这是我们项目的特点，便如我们这些菜肴的独到之处，为其再增添一份价值。
江海
我自山间来，欲望江海去。回首往昔，无数中隧人在山间峭壁上，肩挑手扛，用一代代人的努力，将天险变通途。随着时代的发展，企业的核心竞争力已经从单一逐步丰富。仅凭着父辈的余荫，已经无法满足企业高质量快速发展的需求。21世纪，最稀缺的资源便是人才，最珍贵的亦是人才。我们要想从山涧小流成长为江河大海，便需要不断地吸纳人才、培养人才，建立完善的人才发展体系，找得到人才、留得住人才，这才是我们企业的未来所在。
自毕业与隧道局相遇，来到这里工作时日尚短，但企业已经让我深切感受到了对人才的渴求与亟需。中层管理人才的大量流失，后续接班人员的严重不足，这是基层项目的燃眉之急，更是企业长久发展的重中之重。建立合理的人才选用体系，让能者上，贤者上，干事者上，只有这样，每一道小流都走在它各自的航道上，每一股小流都互相联系，密不可分。看向远方，那片江海，便是我们未来的模样。
革命尚未功成，同志仍需努力，企业改革发展正当其时！作为中隧青年，我深知历史皆由前人所创造，未来更需我们奋力向前。今后的工作中，我会更加深入体会隧道局栉风沐雨四十余载的辉煌历程，学习无数前辈的无私、勇敢、创新之精神。在企业高质量快速改革发展的关键时期，奉献自己的力量。今天，我是改革的践行者；明天，我相信我会是辉煌的见证者！
在基建行业日趋饱满的今天，“闻铁色变”的苦涩经历、市政项目的炙手可热，都是摞在我们肩头的累累压力。恰逢企业改革攻坚爬坡、高质量快速发展的重要时期，作为企业龙头的经营工作能否顺利展开，年度经营生产任务能否圆满完成，能否延续“隧道工程国家队”这一历史辉煌，能否打造市政工程行业领军品牌，是我们每一位企业员工都需要思考的重要问题。笔者不才，主要有以下几点感悟体会：
经营工作是一盘棋，如何运用好手中有限的棋子，攻破敌人的防线，同时将对方的棋子拒之门外，将直接决定经营工作的成与败；生产工作是一席菜，采用何种烹饪方法，用有限的食材形成不同的组合，给这些食材赋予别样的价值，获取更高的效益，将直接影响到我们企业上上下下每一个人的温饱问题；企业发展是一条河，如何规划河道，如何开拓前路，如何在每一个弯曲处积蓄力量，决定了这条河将流向何方、去往何处，是汇集其他小流成为江海，还是汇入其中消失无影。
对弈
该如何干好经营工作？如何打赢每一场博弈？我觉得每个人的答案都不尽相同。笔者认为，下赢这盘棋，主要需从三点抓起。
一、知己知彼，方能百战不殆。要想做好经营工作，前期商务跟踪、关系对接、市场调查、项目评估必须逐步落实到位。对方棋手是谁，擅长何种棋路，有无特殊性下棋规则，需不需要找人助阵，这些种种，都是赢得这场棋局的必由之路。
对弈如此，经营工作亦是如此。要想赢得这局，那目光便不能仅仅只盯着这局，要掌握棋局之外的所有信息。关系稳妥、信息及时、准备充分、经营工作何愁没有底气？这局棋，此刻开局已然胜了三分。
二、把握优势，积累胜势，凝聚杀手锏。要想赢下对战，对于棋子的排兵布阵更为关键。如何运用好有限的子弹，给敌人造成最致命的打击，是每一位棋手的水平之体现。作为国内仅有的几家大盾构施工公司，这便是我们最有力的武器。詹天佑大奖、鲁班奖、国家优质工程奖等等，这些便是我们的制胜奇兵。创优质工程项目，发展行业前沿技术，完成典型工程业绩，这些便是我们企业应持续紧抓不放的根本策略，更是我们脱颖而出的核心竞争力。
三、运筹帷幄，决胜千里之外。精确掌握了对方的信息，同时手持无坚不摧的棋子，要想赢得对局，那便只剩下了排兵布阵。选择合适的经营片区，挑选针对性的经营目标，有的放矢，见缝插针，要将我们的棋子都摆到对方的弱点区域，开始对战的地点、战术必须事先筹备，让每一个棋子都尽其所用，展其所长，在恰当的时间出现在恰当的位置，配合相应的经营之道，此局之胜，岂不如同天意般早已注定？经营如棋，往往开局时，胜负已分，高下已见分晓。
宴席
企业生产工作如同宴席。厨师们靠着不同的帮厨，使用着相同的食材，创造着别样的美味。同样的食材，到最后的价格却天差地别，主要不外乎以下几点：
一、来自不同产地的食材，经历的也是不同的生长过程，这盘菜做出来之后味道怎样，食材处理时起，便已经奠定大局。有没有针对项目的方案策划，施组方案是否可行，这些项目前期工作，便如同对那些食材的初步处理一样，决定了这道菜的上限与下限。前期没有仔细研究，未能全面排查，食物烹饪过程中的相互反应未及时考虑，就如同项目进场之后才发现埋雷突然引爆。做菜之前的前序准备，便是这道菜是否美味，是否可以为自己带来好评或是留下差评、收益或是亏损的奠基之石。
二、食材已经准备好，对应的烹饪方法更是重要。是选择文火慢炖，还是大火爆炒，不同的菜品截然不同，项目亦是如此。项目管理是否精细，项目施工方案、施组流程是否合理，过程管理是否足够严谨，都是决定项目成败的关键之处。生产工作要做好，过程管理便如那炒菜的过程一般重要。
三、菜已渐熟，大部分工作都已经做完，但还是不够。要想在同类菜品中脱颖而出，摆盘设计、边角料的巧妙运用，便是这最后的锦上添花，项目管理亦是如此。抓好大账，算精小账，积跬步以至千里，节约创效积蓄力量。通过对项目的二次经营、细节管理、避免浪费，想方设法节约，集思广益创效，让项目文化得以凝聚，让项目学习创造氛围进一步浓郁。这是我们项目的特点，便如我们这些菜肴的独到之处，为其再增添一份价值。
江海
我自山间来，欲望江海去。回首往昔，无数中隧人在山间峭壁上，肩挑手扛，用一代代人的努力，将天险变通途。随着时代的发展，企业的核心竞争力已经从单一逐步丰富。仅凭着父辈的余荫，已经无法满足企业高质量快速发展的需求。21世纪，最稀缺的资源便是人才，最珍贵的亦是人才。我们要想从山涧小流成长为江河大海，便需要不断地吸纳人才、培养人才，建立完善的人才发展体系，找得到人才、留得住人才，这才是我们企业的未来所在。
自毕业与隧道局相遇，来到这里工作时日尚短，但企业已经让我深切感受到了对人才的渴求与亟需。中层管理人才的大量流失，后续接班人员的严重不足，这是基层项目的燃眉之急，更是企业长久发展的重中之重。建立合理的人才选用体系，让能者上，贤者上，干事者上，只有这样，每一道小流都走在它各自的航道上，每一股小流都互相联系，密不可分。看向远方，那片江海，便是我们未来的模样。
革命尚未功成，同志仍需努力，企业改革发展正当其时！作为中隧青年，我深知历史皆由前人所创造，未来更需我们奋力向前。今后的工作中，我会更加深入体会隧道局栉风沐雨四十余载的辉煌历程，学习无数前辈的无私、勇敢、创新之精神。在企业高质量快速改革发展的关键时期，奉献自己的力量。今天，我是改革的践行者；明天，我相信我会是辉煌的见证者！