综合消息 近期，中铁隧道局各单位深入贯彻落实集团公司工作部署，纷纷开展项目“五化”建设专项培训。继二处、三处、物资分公司等单位之后，隧道股份、五处、六处等单位先后完成工程招标透明化、文化宣传统一化全覆盖培训。
　　5月14日，五处完成工程招标透明化、文化宣传统一化全覆盖培训。培训于4月21日启动，以不扰生产、骨干全覆盖为原则，设立五处机关本部、深圳侨城东路项目部、西昭高速公路项目部、房五高速公路项目部、吉林项目部五个培训点。培训充分考虑各项目关键岗位人员工作安排，实行分期培训，有效疏解工学冲突，实现施工生产与专项培训两不误、两促进。培训严格落实集团公司“6+2+1”标准化培训范式，采用专题授课+案例剖析+分组研讨+闭卷考核闭环模式，覆盖工程招标透明化293人、文化宣传统一化77人。工程招标透明化培训内训师围绕工程招标全流程合规、关键环节风险防控、阳光招标体系建设，深度解读管理手册实操要点；文化宣传统一化培训聚焦《隧文典》落地执行、项目文化视觉统一、宣传标准规范、基层文化阵地建设等核心内容，结合各项目真实案例拆解难点、讲解要点、明确标准，摒弃空泛说教，做到内容贴现场、所学能落地。参训学员围绕招标合规堵点、文化落地难点、现场管理痛点深入研讨，互学互鉴、取长补短，真正实现以学促规、以研促改、学以致用。培训全程从严学风管理、从严过程管控，统一考勤、统一课堂纪律、统一闭卷测评，全员考核合格。
　　4月24日至5月19日，六处组织开展工程招标透明化、文化宣传统一化专项培训。六处本部各业务职能部门、所属各项目部关键岗位骨干共计210人次分批参加培训，实现业务骨干全覆盖、学习培训无死角。工程招标透明化培训紧扣阳光招标建设核心要义，立足企业工程项目建设实际，围绕招标管理体系规范、交易平台规范使用、招标信息公开公示、全流程招标管控、全过程业务监督五大核心维度进行细致讲解，精准梳理招标工作重难点、风险点与合规要点，进一步规范招标业务操作流程，补齐人员业务知识短板，夯实全员合规履职能力。文化宣传统一化培训聚焦企业文化建设落地实效，围绕企业文化顶层设计统一、产业板块协同联动、品牌宣传矩阵搭建、一线项目文化实景落地等重点内容系统讲解，直击当前项目文化宣传标准参差不齐、信息互通不畅、岗位职责模糊等现实难题，精准梳理破解思路与实操办法，推动企业文化建设标准化、规范化。研讨交流环节，参训学员以小组为单位，立足自身岗位职责与一线工作实际，分享实操经验、梳理现存问题、谋划落实举措。培训统一组织线上闭卷考核，全体参训学员均顺利通过考核。
　　5月20日，隧道股份工程招标透明化、文化宣传统一化专项培训结束。此次培训自4月24日起分片区陆续开展，覆盖工程、商务、设备、物资等重点部门和项目经理、书记、土木总工、商务经理等重点岗位，共计700余人参加培训。培训中，集团公司内训师及系统部门骨干专家紧扣工程招标透明化与文化宣传统一化核心内涵，围绕相关工作标准、业务流程要点等关键内容展开深度教学，同时聚焦当前项目工程招标透明化和文化宣传统一化推进痛点难点，精准教授解题方案，助力项目管理瓶颈突破、效能提升。培训期间，全体学员聚焦“规范招标管理，筑牢合规底线”“聚焦统一化落地实效，赋能企业领军领先”两大主题，开展深度研讨，结合岗位实际剖析现存问题、分享实战经验，在思想碰撞中凝聚共识、在交流互鉴中提升能力。培训采用统一闭卷形式考核，系统检验学员对工程招标透明化和文化宣传统一化理论知识、流程规范及执行要点的学习成效。最终，700余名参训学员全部通过考核，并获得专项培训合格证书。 （各单位党建部供稿）