□机电公司 李梦茜

　　近期，机电公司多措并举、系统发力，紧密结合企业实际，以身边榜样为引领、以效益提升为重点、以数字赋能为突破、以五化建设为抓手、以一线宣贯为支撑、以岗位清单为保障，系统谋划、一体推进，将政绩观教育深度融入生产经营全过程。通过一系列务实举措，以真抓实干破难题、补短板、强执行、促经营，切实将正确政绩观转化为推动企业高质量发展的强劲动力。
　　以身边榜样为标杆，校准政绩观“风向标”。挖掘选树一线先进典型，用身边人讲身边事、用身边事激励身边人，让榜样力量可学可感、可践可行。选树爱岗敬业、攻坚克难、提质增效等领域的先进模范8名,通过对先进模范在爱岗敬业、攻坚克难、提质增效等领域的模范事迹进行宣传，引导广大干部职工对标先进找差距、对照榜样明方向，坚决摒弃虚功虚做、浮躁应付思想，牢固树立重实干、重实绩、重实效的价值导向，立足岗位履职尽责，在比学赶超中锤炼过硬作风。
　　以创新创效为动力，夯实政绩观“硬支撑”。紧紧围绕经营中心任务，召开效益提升专题推进会，聚焦提质增效、增收创效，直面经营堵点、管理难点，深入查摆短板弱项，制定针对性改进措施。举办数字员工1.0版推介会，以数字化、智能化赋能项目管理与业务流程，破解传统管理模式效率瓶颈，推动管理提档升级。高标准召开“五化”建设推进会，并结合专题中心组学习研讨，以系统思维破解发展难题，以创新动能激活内生潜力；高质量开展工程招标透明化、文化宣传统一化等“五化”建设专题培训，持续夯实管理根基。
　　以一线下沉为抓手，压实政绩观“责任链”。党委书记带头深入项目一线开展二十届四中全会精神、树立和践行正确政绩观专题宣贯，推动正确政绩观直达基层、落到末梢，引导一线员工扎根现场、务实干事。总经理结合企业生产经营实际，优化岗位权责体系，牵头制定完善站长岗位责任清单，明晰岗位职责、压实管理责任、明确工作标准，推动权责清晰、履职到位，倒逼干部职工主动担当、狠抓落实，力戒形式主义、官僚主义，切实把工作重心聚焦到抓生产、强管理、促落实上来。
　　以实干实效为标尺，彰显政绩观“真成色”。坚持刀刃向内，深入查找不足，促进担当作为。围绕“搞经营、抓双清、强执行”等重点任务，以实绩论英雄，把市场开拓、双清攻坚、闭环执行作为检验政绩观的核心标尺。依托年中经营工作会议部署，全体干部职工紧盯市场拓增量、攻坚双清破存量、闭环执行抓落地，直面问题不回避、补齐短板不松懈，坚决破除重表态轻落实、重形式轻实效的不良风气，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲推动各项工作见行见效。