综合消息 连日来，三处、二处、物资分公司先后开展工程招标透明化和文化宣传统一化培训，以深入贯彻集团公司项目“五化”建设部署，推动两项重点任务落地见效。
　　近日，三处“送培训到基层”活动第二站在重庆涪陵北环项目举办。培训聚焦工程招标透明化、文化宣传统一化、职场工作礼仪三项重点内容，系统推进“五化”建设在基层落地生根。“五化”相关培训采用“6+2+1”模式、礼仪培训采用“ 10+1”标准化教学模式。工程招标透明化、文化宣传统一化培训围绕《工程招标透明化管理手册》和《隧文典》核心内容进行专题学习研讨。74名参加工程招标透明化和21名参加文化宣传统一化培训的学员全部通过考核。职场工作礼仪培训围绕礼仪规范、商务拜访、接待策划及接待实操等内容展开教学与研讨。培训通过案例导入、角色扮演、现场纠偏等多元化方式，让学员在真实场景中理解礼仪内涵、内化行为标准，切实将职业素养提升工程延伸至项目一线、扎根于实战前沿。来自重庆、成都片区各项目的37名中层管理人员参加培训。
　　5月8日，二处工程招标透明化、文化宣传统一化专项培训班在二处本部开班。培训严格对标集团公司“一体规划、两级推进、分层实施、统一考核”原则，采用“6+2+1”标准化模式，聚焦制度规范、操作流程、实务要点及工作堵点难点，坚持问题导向、实战导向、结果导向，确保培训学得深、落得实、用得上。工程招标透明化培训面向供应链、商务、设备、物资、工程、财务及各项目部采购、分包相关岗位人员，重点强化合规招标、风险防控、流程规范意识，严守廉洁底线，让权力在阳光下运行。文化宣传统一化培训面向党群、项目书记、办公室等人员，围绕项目文化建设标准、品牌形象规范开展系统教学，统一对外形象、凝聚团队力量、提升企业美誉度。
　　5月11日至14日，物资分公司在洛阳开展工程招标透明化、文化宣传统一化专项培训，物资分公司本部各部门、各党支部、各单位共计120人参加培训。培训采用“6+2+1”标准化模式，将集团公司工程招标透明化、文化宣传统一化管理要求与物资分公司《物资招标透明化管理手册》、宣传工作实际相结合，分3期开展，其中工程招标透明化2期，文化宣传统一化1期。课程围绕工程项目在实际招标管理、文化宣传工作中存在的堵点难点问题，对《工程招标透明化管理手册》《隧文典》核心要义、关键条款进行系统拆解与细致解读，为提升招标工作规范化水平、增强企业品牌核心竞争力精准赋能。 （顾进意 王紫 石福申）