□三处 张建军 安德利

　　在安全生产管理体系中，安全生产费用的规范使用与精细管理，是落实安全责任、守牢安全红线的重要基础。然而在实际工作中，大量发票处理长期依赖人工完成，效率低、易出错、标准不统一等问题，成为制约安全管理提质增效的“隐形瓶颈”。
　　这一问题，在一次集中性工作中被充分放大。2025年，成渝中线3标项目部开展了一次开累安全生产费用集中整理工作，面对大量发票，项目部各部门抽调人员配合安质部连续奋战一周，从分类核查到台账录入，全流程依赖人工完成。高强度、重复性的工作不仅耗费了大量精力，分类偏差、统计误差等问题也时有发生。
　　“ 量大、耗时、易错”，成为当时最直观的感受，也让项目团队深刻认识到：如果管理方式不变，类似问题仍将反复出现。
　　针对这一痛点，项目部安质部一方面对安全生产费用管理流程进行系统梳理，进一步明确分类标准与管理逻辑；另一方面，主动探索信息化手段，尝试以技术赋能破解效率瓶颈。相关员工结合实际业务场景，对发票处理规律进行持续总结，并利用业余时间开展技术攻关。经过约30小时的集中开发与反复调试，逐步完成了“安全生产费用发票智能处理系统”的核心功能搭建，实现了从“人工处理”向“智能辅助”的关键跨越。
　　该系统围绕发票处理的核心环节，构建了“信息识别—智能分类—自动归档—数据输出”的一体化处理流程：利用国内成熟的图像识别技术，自动识别发票的关键信息，替代人工录入；结合以往实践经验分类总结所形成的数据库以及智能算法，实现物资分类标准化；自动完成发票的拆分、重组、标注与归档，生成一套可直接打印的标准结构化资料。
　　通过流程再造与技术嵌入，原本分散、重复的工作实现了系统化整合，极大地减少了人为干预环节。
　　系统测试期间，发票处理效率显著提升，单张处理时间由原来的数分钟缩短至数十秒，整体效率提升约90%；分类准确率稳步提高，数据一致性与规范性得到有效保障。更为关键的是，系统的构建推动了安全生产费用管理由“经验驱动”向“标准驱动”“数据驱动”转变，不仅降低了人员依赖，也为后续安全投入分析与决策提供了可靠的数据支撑。同时，管理人员从繁重的重复性工作中解放出来，能够更加专注于隐患排查、风险管控等核心安全工作，进一步强化了安全管理的本质效能。
　　实践表明，将信息技术与安全管理深度融合，是提升管理质效的重要方向。通过立足一线问题、强化流程梳理、引入技术手段，能够有效破解传统管理中的共性难题。目前，该系统已完成核心流程验证，后续将持续优化功能设计，推进界面封装与应用完善，进一步提升系统实用性与推广价值。