●为响应厦门路桥建设集团有限公司工作部署，切实履行涉海工程生态保护责任，11月15日，五处厦门第三东通道工程A3标项目部在厦门市翔安区大嶝街道嶝崎社区组织开展“2025年水生野生动物保护科普宣传月”现场活动，开启了一场知识性与实践性兼具的生态保护科普之旅。 （谢洪波）
　　●11月14日至15日，一处举办2025年度项目专职安全管理人员业务培训班。培训围绕安全生产核心需求，设置了涵盖深大竖井施工、连续沉井工艺、突涌风险防控、盾构施工及生态环保管理等多个专业维度的课程。此次培训拓宽了安全管理人员的视野、增强了业务素质与履职能力，为进一步夯实企业安全管理基础提供了坚实保障。 （方源）
　　●11月13日，在佛山市南海区总工会与南海区司法局联合主办的2025年职工“学法先锋”现场擂赛（桂城赛场）中，四处代表队从8支属地央国企参赛队伍中脱颖而出，荣获大赛三等奖。（王洲恺）
　　●11月13日，在四处区域财务中心成立一周年之际，中铁隧道局调研四处财务集约化建设推进会暨财商法采“四融合”研讨总结会在广州南沙召开，总结四处一年来区域财务中心集约化改革的成果，并对后续工作进行规划。（周根海）
　　●为贯彻落实中铁隧道局项目“五化”建设要求，有效提升项目管理水平，11月5日，二处华南指挥部对片区所属4个项目进行项目“五化”建设应知应会考核。考核主要围绕集团公司“八八四八”战略、项目“五化”建设等相关内容进行，考核由华南指挥部组织并命题，各项目岗位责任清单所涉及的72名人员参加了考核。经现场考核和认真阅卷，全体参考人员均顺利通过了考核。（尹亚坡）
　　●11月3日，二处供应链管理中心在二处机关正式挂牌成立。二处供应链管理中心是工程招标透明化管理的执行机构，是落实招标采购“总成本领先，低成本运营”管理目标的核心抓手，通过供应链管理中心集约化管理的优势，从供应商准入到合同签订进行全过程管理，实现企业采购降本增效。（朱烁）
　　●近日，六处各单位积极组织广大干部员工进行学习宣贯《工程项目岗位责任清单化管理手册》，有序推进《管理手册》在基层项目落实落地。（六处党建部）