“叠被子”是全民熟知的话题，从独立生活到大学军训，人们对是否需要叠被子、尤其是否要叠“豆腐块”争议不断。有人认为叠被子是为了避免睡回笼觉、方便找物品，也有人觉得不叠被子能省时间多睡会儿——这些观点都将“叠不叠被子”视为目的，却忽略了当下国际国内形势突变、市场竞争加剧的背景下，推崇叠被子的深层意义：我们如今叠的，究竟是什么？
　　叠被子可宽可窄、可随意，但“豆腐块”的要求绝非形式。它是手段，最终指向对细节的坚守、对执行力与纪律的宣扬、对优良作风的传承、对耐心与自我效能的肯定，更是对标准化与整齐之美的极致追求。
　　叠“豆腐块”，叠的是纪律建设与刚性执行。党的二十大报告指出：“全面加强党的纪律建设，督促领导干部特别是高级干部严于律己、严负其责、严管所辖。”企业的竞争力，不仅取决于核心技术或员工数量，更在于对纪律规矩的绝对敬畏与自觉践行——纪律就是战斗力，更是竞争力。
　　叠被子的核心意义，正在于以小事磨砺纪律自觉，筑牢企业“令行禁止”的制度根基。纪律意识的养成，不仅仅靠口号灌输，必须融入日常点滴：小事不执行，大事更难成。对我们施工企业而言，纪律是安全生产的“生命线”，更是攻坚克难的“保障网”。叠被子的过程，本质是“规则意识”的养成，这与施工必须守安全规程、接任务后立即执行的要求内涵相通。当“把纪律融入日常”成为习惯，纪律便从“被动遵守”变为“主动践行”，团队自然能形成“千人如一”的凝聚力，关键时刻拉得出、上得去、打得赢。
　　叠“豆腐块”，叠的是工作习惯与优良作风。“一屋不扫，何以扫天下？”叠被子看似小事，却是锤炼习惯、打磨作风的起点。若连“小事”都做不精、做不好，即便心怀理想抱负，也难免沦为好高骛远。这种注重细节的习惯，需在日常反复锤炼方能养成，而叠“豆腐块”，正是隧道人养成“精益求精”习惯的有益载体。
　　从细节看，部队官兵对叠被子“极致细节”的打磨，与我们施工追求“零误差”的要求高度契合：现场测量放线差1厘米、盾构推进多沉降1厘米、隧道喷射混凝土衬砌偏1厘米，都可能引发重大安全质量隐患。同时，细节锤炼作风也是现实需要：当“严谨细致”成为本能、“精益求精”成为作风，“一查三巡两盯控”的管理人员会细核每处作业面、确认设备状态、留意沿线异常；一线人员也能在复杂环境中不失误、紧急情况下不慌乱，以“零疏漏”应对掌子面的“未知挑战”。
　　叠“豆腐块”，叠的是自我肯定与“标准化”。自我肯定需以行动成果为支撑，叠被子正是军人获得正向反馈的“第一块基石”。长期坚持，“通过努力达标的成就感”会转化为“我能做好每一件事”的自我认同。在施工现场，员工排查质量隐患、确保结构符合要求，实现隧道齐整平顺、无渗漏，不仅是“我们能干成”的体现，更能坚定“能建好国家重点工程”的信念，升华为对岗位的责任感、对团队的归属感，成为工程高效推进的“内生动力”。
　　此外，叠被子更是标准化精神的具象化实践——这种细节里的标准化，是企业高效运转的“底层逻辑”。标准不只是视觉上图牌的一致，更是行为的“度量衡”，从施工设备维护到管片拼装执行，从资源投入卡控到工程量、成本验算，标准化贯穿始终。“九三”受阅官兵能走出“万人如一”的阵列，正因他们通过叠被子、整内务，将“精准执行标准”刻进骨子里。可见，叠被子的过程，就是理解“标准无小事”的过程，今日能将被子叠得规范，明日在“战场”（工地）上才能精准操作、严格执行，让每一个动作都经得起检验。
　　世间事，做于细，成于严。有人认为叠被子与施工生产无关，却看不到从整齐宿舍到规范工地、从个人习惯到团队精神，“叠被子”早已超越生活琐事。对企业的振兴发展而言，改革攻坚路上，每个人都是参与者、见证者，都有自己的“豆腐块”需持之以恒地叠——那便是我们的工作业务，是深耕数千次后刻进肌肉记忆的思维本能。唯有业务熟练度高度统一，每个系统才能稳健发挥效能、服务企业发展，我们才能拥有可靠的团队与足够的确定性，在激烈竞争中勇敢亮剑、对冲未知。