河北燕郊消息 根据集团公司党委的统一安排部署，2月24日，二处党委召开了2024年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委书记、董事长高伟出席会议进行指导并提出具体要求。
　　会上，二处党委通报了主题教育以来民主生活会整改落实情况、此次会议筹备和意见征求情况，以及党风廉政建设责任制落实情况，随后，班子成员依次进行个人对照检查，并结合思想工作实际开展批评与自我批评。
　　高伟对二处近年来的发展成果予以充分肯定。他指出，二处在效益提升、执行力建设、科技创新以及大机配套等关键领域成绩斐然，目前已具备打造中国中铁三级公司20 强的成熟条件。同时，高伟对二处领导班子的工作状态给予高度评价，称赞其充满激情、团结务实。
　　在肯定成绩的基础上，高伟还对二处下一步工作提出了具体且全面的要求。一要加强体系建设，提升系统管理能力。明确二处片区指挥部功能定位，着重提升其经营能力和后台系统生产管控能力。片区指挥部应以经营工作为核心，借助后台系统强化项目管理。二要加强制度建设，注重制度刚性执行。构建系统完善的企业制度管理体系，维护制度的权威性，严格执行各项制度，营造令行禁止、依规办事的良好氛围，保障企业高效、良性运转。三要加强经营体系建设，提升自主经营能力。落实“大经营”体系要求，提升经营人员素质，以自主经营实现一次经营创效，确保中标质量。依托在建项目树立良好声誉、打造品牌，实现滚动经营。积极融入集团公司“大海外”战略，开拓海外市场。四要加强项目管控，提升标准化建设水平。全面强化项目内控管理，发挥在建标杆项目的示范作用，推广先进管理经验。以崇太长江隧道智能建造、高原铁路项目TBM施工和大机配套为突破口，加快工序标准化建设和机械化配套建设。全面应用九大智能建造体系，特别是在无人驾驶、智能安装方面加强应用，率先与国际接轨。五要提升政治站位，积极打造头部企业。进一步发挥党建引领保障作用，全方位提升经营、生产、安全等管理能力，发挥集团公司头部企业的带头示范作用，确保各项工作在集团内名列前茅。六要落实集团决策部署，加快企业改革。精准落实集团公司“八八四八”战略部署，持续推进“大培训”“大商务”“大品牌”“大监督”体系建设。全面提升员工素质，加强人才梯队培养；推进财商法采“四融合”，整治潜亏项目，提升创效能力；落实《隧文典》要求，对临建、办公用品等进行集采；加大对项目的监督力度，运用巡察、纪检、审计等方式实现过程纠偏。坚持“一切党建工作到支部”导向，提前推行项目党组织书记、经理“一肩挑”模式，健全制度体系和管理流程。聚焦二处主责主业，在战略、科技、文化引领方面走在前列，今年实现中国中铁三级公司20强的目标。 （王元鹏）