本次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实股份公司2025年两会和集团公司第六次党代会部署，动员全体干部员工锚定建设行业领军世界领先企业目标，对照“新考纲”、答好“发展题”、交出“高分卷”，以优异成绩为“十四五”规划圆满收官，为高质量落实第六次党代会精神起势开篇。
　  一、统筹兼顾稳与进，迎难而上、奋勇争先，厚重发展成色
　　这一年，我们开启了隧道事业的新征程。
　 这一年，我们绘就了企业发展的新画卷。
　 这一年，我们标记了科技创新的新坐标。
　 这一年，我们迈出了深化改革的新步伐。这一年，我们构建了风险治理的新格局。这一年，我们打造了企业文化的新名片。
　　这一年，我们凝聚了强根固魂的新力量。
　　二、准确把握时与势，因势而谋、奋进新程，凸显发展亮色
　　当前，我们处在国家两个五年规划衔接和行业深刻变革的节点交汇期，处在加快把第六次党代会确定的建设行业领军世界领先企业美好蓝图，细化为“施工图”、转化为“实景画”的转换攻坚期。我们必须登高望远、研判形势，明确路径、谋划未来。
　　（一）深刻认识宏观形势新变化，坚定稳增长的信心。一是在国际形势深刻变化中把握新机遇。随着高质量共建“一带一路”走深走实，加速完善海外综合服务体系，“一带一路”共建国家工程承包业务有望实现较高增速。我们坚定“走出去”、奔赴“大海外”的支撑将更加坚固。二是在国内经济持续向好中谋求新发展。我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大。今年，适度宽松的货币政策、更加积极的财政政策，超常规的逆周期调节将更加给力。我们要把握政策风向、主动研判市场，积极向热点领域挺进。
　　（二）准确把握国企改革新任务，坚守高质量的初心。中央企业负责人会议提出了“五个坚持、五个着力”目标与“六大工作”改革任务，优化了中央企业“一利五率”经营指标体系，体现了深化改革、强化创新、优化结构、防范化解重大风险的决心和信心。从股份公司要求来看，效益提升、价值创造依旧是年度工作的主旨主线。我们要锚定中国式现代化的本质要求，推动传统产业加速提质，推进战略性新兴产业和未来产业加力发展，释放新活力、培育新动能，坚定不移走好高质量发展之路。
　　（三）阔步迈上领军领先新征程，坚持谋发展的决心。近年来，我们以前所未有的勇气，干成了一系列大事要事，解决了一系列难事急事，取得了历史性的发展成绩。但是也要清醒地看到，企业发展依然存在短板弱项：资金链高度紧绷、子分公司发展不平衡不充分、管理乱象在基层项目禁而未绝、利用职务之便收受礼金红包等问题顶风露头。今年是落实第六次党代会精神的破题之年，开局关乎全局，起步决定走势，我们要按照领军领先企业建设宏伟蓝图，抬高坐标、加压奋进，统筹考虑时间维度，将各项指标在合理区间适当拔高，以跳起摸高、自强争先的勇气和担当，一仗接着一仗打、一年接着一年干，确保各项任务目标圆满完成！
　　根据上述形势，确定2025年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，坚持稳中求进、以进促稳总基调，锚定“一利五率”指标和“一增一稳四提升”总要求，认真落实股份公司2025年工作部署，全面落实集团公司第六次党代会精神，坚定不移“强党建、正风气、严管理”，着力实施“增现金、降负债、控风险”，深化“八八四八”战略引领，加快“三大核心产业”优势打造，攻坚“三转五化”改革提升，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设行业领军世界领先企业，高质量书写新征程上的“赶考答卷”！
　　三、谋划推进破与立，顺势而为、奋力拼搏，夯实发展底色
　　当前，我们已经站在新的历史起点，处在高质量发展战略性突破的关键期。这需要我们秉持斗争的精神，守正创新，探求高质量发展新出路；勇破善立，开创领军领先发展新境界。
　　（一）聚焦战略引领，以深化改革激发隧道主业新活力
　　1.深入落实第六次党代会精神。集团公司第六次党代会，选出了一个团结务实的好班子，通过了两个催人奋进的好报告，确定了未来五年乃至更长时间企业发展的指导思想、目标任务和措施要求，发出了建设行业领军世界领先企业的动员令。要把学习好、领会好、贯彻好第六次党代会精神作为重大政治任务，思想引领干、以上率下干、力行推进干，确保党代会精神完整准确落实到位。要始终坚持“八八四八”战略引领，在“八大体系”构架上再筑牢，在“八大任务”攻坚上再发力，在“四个创新”突破上再聚焦，在“八大能力”提升上再深化。要加快打造“三大核心产业”优势高地，在传统产业上高端演进，在战新产业上抢占先机，在未来产业上前瞻布局，推动产业基础高级化、产业链现代化。要纵深攻坚“三转五化”改革提升，形成新质生产力、新型生产关系互为作用、协同发力的新型发展格局。
　　2.深化做好顶层战略设计。深刻领会党中央关于“十五五”规划的战略部署和国资委、股份公司决策意图，紧紧围绕集团公司第六次党代会擘画的奋斗目标，与时俱进开展企业“十五五”规划和各类子规划的编修工作，坚持全面规划和突出重点相协调、战略性和操作性相衔接、集团公司主导与相关单位参与相结合的原则，谋划好企业的顶层设计、战略融入、重点任务、实现路径、组织保障等工作，为建设领军领先企业提供政策指引。
　　3.深层提速改革深化提升行动。以深化“四能”改革为核心，攻坚改革深化提升“强化激励”和“向深考核”收官任务。优化“干部能上能下”，将领导人员考核与经营业绩考核、任期制和契约化考核、党建责任制考核等有机结合，全面推进两级总部、项目主要管理人员竞聘上岗，实现竞优汰劣；突出“员工能进能出”，控总量、活存量、优结构、提质量，合理控制用工总量，拓宽员工退出渠道，确保人员总量稳中有降，人均效能稳步提升；落实“薪酬能高能低”，按照“业绩与薪酬”双对标的市场化原则，实行全员绩效考核，刚性运用考核结果，合理拉开收入差距。聚焦“机构能增能减”，优化两级总部建设，减少机构重叠和职能交叉，不断激发活力、增强效力、提高能力，使主责主业更聚焦、结构布局更优化、运营质效更提升。
　　4.深度激活三级公司发展动能。坚持市场导向，研究专业工程公司命名回归号码方式，厚植发展优势。坚持“抓两头带中间”，引导成员企业优势互补，特色差异发展，实现强者更强、弱者图强。隧道股份要转变发展理念，努力打造“第二曲线”主力企业；一处要做精做专特色产品，巩固提升大型洞库、长大山岭隧道技术优势，丰富专业技术应用场景，提升市场绝对占有率和话语权；二处要对标中国中铁三级公司20强，持续提升成本盈利率，打造高质量主力三级公司；三处要创造性执行振兴发展试点方案，在体制机制、组织文化、管理体系等根本性问题上“刮骨疗毒”，实现振兴图强。建设、路桥、市政、机电等专业工程公司要锚定功能定位，找准细分市场，提升集团公司综合大标段运作实施能力。特种公司要聚焦集团公司核心竞争力打造，持续加强特种技术研究开发与转化，快速形成标志性人才、标志性产品和标志性应用成果，不断磨砺尖刀上的刀尖。设备、物资、测量试验、爆破等功能型公司要围绕集团公司整体战略布局，统筹供应链内外部、上下游协同，助力工程项目降本增效。国家重点实验室要强化“一云N智”顶层设计，形成产品+技术+标准的盾构隧道人工智能建造解决方案。设计研究院要发挥“五大平台”“四大中心”功能，协同做好标前经营、项目策划、二次经营。投资事业部要加快存量资产盘活变现，形成存量资产和新增投资的良性循环。国际事业部要聚焦大海外战略，统一思想步调，推进“海外双优”，不断拓展海外高质量发展增长极。
　　（二）聚焦价值经营，以创效创誉汇聚领军领先新动能
　　1.深化融合推进，创领军领先之效。紧紧扭住降本增效这个“牛鼻子”，树牢“一切成本皆可控”的理念，千方百计控成本、增现金、降负债。要把“四融合”作为提质增效的关键抓手，加强顶层设计与系统谋划，注重相互之间的政策协同与一体推进，确保“四融合”取得实质成效。要加大标前商务策划运作，联动经济技术组、设计联络组、标前工作组和拟上项目“铁三角”，主动开展重点项目标前设计优化和商务谈判，提升一二次经营联动创效水平。要全面推进项目全寿命周期概算清理，把准设计意图和优化方向，做实基础支撑闭合，对重大事项提级管理，提升二次经营创效质量。要强化项目已完未计压降和竣工结算确权创效意识，细化目标、刚性考核，努力实现快收足收。要加强项目经济分析与资金预算，加强内合与外联，聚焦无效、低效成本支出，最大限度把风险消除在合同签订前、把效益固化在合同签订后。要落实严管善待，进一步规范作业层管理，严把分包分供准入资格能力审查，强化分包现场管控和服务，加强关键自有产业工人培育，打造具有核心竞争力的“尖刀连”。要深化“两拖欠”长效治理，扎实做好存量未决线索清理和债务风险排查预控，及时销号、动态清零。
　　2.固化治本攻坚，筑领军领先之基。站在践行“两个维护”的政治高度，守牢安全质量和生态环保底线。要进一步增强安全发展的政治自觉，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神上来，坚持人民至上、生命至上，以“万无一失”的标准，守牢“一失万无”的底线。要聚焦强基固本，强化安全执行力，持续纵深推进系统提升，促进安全生产监管体系迭代升级。要强化安全管理协同推进，既要抓基础管理，落实好事故隐患内部报告、“吹哨”工作等机制，强化现场管控；更要加快“机械化换人、自动化减人、智能化无人”进程，降低施工风险；还要持续加强供应商、分包商全过程管控，以供应链安全保障生产安全。要巩固“隐患就是事故”的思想认知，从严从实开展安全生产大起底，切实把隐患消除在成灾之前、把事故扼杀在萌芽阶段。要抓好在建工程质量管控，随工排缺、随工消缺，不让质量缺陷进入运营期，严防质量风险转化为更大的安全风险。要把环保放在与安全同等重要的位置，落实生态环保主体责任，加强施工现场生态环保措施，确保零通报零处罚。要培育应急救援新质战斗力，扛起隧道及地下工程领域应急保障责任，健全完善科学有效、要素齐备的应急预案和处置方案，强化处突抢险能力，当之无愧成为隧道及地下工程应急救援“国家队”。要抓实安全质量环保压力传导，坚持“四不放过”，严格“一票否决”，切实把责任扛到肩上，把板子打到痛处。
　　3.强化品牌建设，聚领军领先之势。把打造具有核心知识产权的隧道品牌，作为形成差异化竞争优势的关键一招，强化抵御同质化竞争的博弈力，推动中铁隧道品牌向产业链、价值链、生态链高端延伸。要深入落实习近平总书记“三个转变”重要指示，把党的领导贯穿品牌建设全过程，品牌强企、品牌强隧，把中铁隧道局打造成为驰名行业、享誉世界的著名品牌。要围绕第六次党代会提出的“隧智汇”智能建造品牌打造和“四商”建设目标，构建精准科学、统一规范的一主多辅品牌架构，确保品牌与战略同步实施。要大力提升品牌管理与运营能力，用好隧道博物馆这一重要载体，发挥隧道侠特色IP形象作用，重点抓好《隧文典》落地实施，高水平筹划建设隧道图书馆，高原之上起高峰，不断提高隧品牌的形象价值。要提升品牌传播水平，立足重大工程、重大活动、重大创新、重大突破等场景，传播新时代声音，讲述新征程故事，做到国内传播“声势强劲”、国际传播“破圈出彩”，为加快建设行业领军世界领先企业提供坚实的品牌支撑。
　　（三）聚焦场域跨界，以创新强核构筑产业升级新优势
　　1.发挥体制优势，释放创新活力。围绕高质量科技供给、高效率成果转化、高水平创新生态，全面推进《大创新体系运行方案》落实落地，全面加快隧道产业新质进程，全面增强隧道产业竞争力、承压力、焕新力、牵引力，全面提升企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值。要突出领导主体，坚持党对创新工作的领导，发挥好集团公司大创新委员会的统一领导主体作用，集中精力做好创新工作的组织、指挥、协调，研究解决大创新工作重大问题。要建好统筹平台，发挥隧研院牵头推进功能，统筹集团所属施工型、功能型、研究型子分公司创新资源，形成复合型、任务型两大创新体。复合型创新体专注三大核心产业系统性研究，服务中长期产业发展；任务型创新体围绕现场应用需求开展局部性、阶段性课题研究，服务中短期产业发展。要强化创新主线，组建钻爆、盾构/TBM和地下空间三大新质项目部，采取内部选聘或“揭榜挂帅”的方式配置专职项目经理，做到产业端、创新端、应用端同向发力。
　　2.锚定智能建造，巩固核心优势。聚焦三大核心产业，加速研发、产品与应用的持续迭代。钻爆法隧道机械化配套要聚焦智能建造管理平台的现场应用，加快专用设备样机研发与现场试验，确保年内所有功能模块上线运行，实现钻爆隧道智能建造1.0的目标。大盾构产业要持续开展数据+机理融合的智能掘进算法深化研究，推进关键技术不断取得突破并实现工程化应用，为打造盾构隧道智能建造3.0做足储备。以地下智慧停车场为引领的地下空间开发要推进竖井掘进和停车系统应用研究，打造“隧道博物馆+智慧停车”的产业高端“会客厅”，以示范项目助推产业孵化，推动智慧停车产业走上快车道。
　　3.拓展发展空间，形成产业优势。推进现代化产业体系建设，加快传统产业焕新、战新产业培育和未来产业发展。要下大力气改造提升传统产业，施工型子分公司要按照党代会确定的“战略、新质、创效、治理”四类分别施治工程项目，上半年完成政策制定，建立与之适应的建造方式、管理模式和考核体系，下半年完成试点推行，全方位提升工程项目价值创造能力。要培育壮大战新产业，加快战略体系、经营体系、组织体系、生产方式的变革，做好各类生产要素的重新整合，增强与战新产业的适配性，力争入选国资委战新产业“百大工程”名录。要围绕重点技术、重大工程、典型场景，重点推进深海深地、城市深部地下空间等前沿研究，力争突破关键技术、建设标志工程，引领未来产业发展。（四）聚焦增长突破，以量质双升闯出跨越发展新路径
　　1.注重“质感”，构建双循环格局。坚定做深国内、做强国际的决心，实现国内国际两个市场双循环、共发展。国内经营方面，要攻坚拓展经营领域。持续巩固存量市场，进一步增强传统市场竞争力，有力有效提升集中度和首位度，有质有量提高大额订单占比；快速拓展增量市场，巩固“第二曲线”高起点开局态势，加大能源洞库、水利水电、清洁能源、生态环保等市场的开发力度，形成具备护城河的竞争优势。科学评估变量市场，JR等领域要从挺膺担当、主责主业、创效树誉等多个维度审慎研究。新基建领域要加速布局，根据新需求注入新能量，围绕新业态拓展新市场。要深挖经营大数据价值，找准“富油矿区”、做强属地市场、打造核心产区。大盾构市场要站稳把牢，以地下智慧停车场为引领的地下空间开发，要采取更加积极有为的措施，以势成事，形成产业集群。要聚焦投资经营牵引作用发挥，回归全周期价值创造，优选投资区域，严控合规风险，提升履约应变能力。要按照整体利益最大化原则，统筹有序开展市场经营，杜绝责任错位、内部拱翘等泄力行为。坚持强激励、硬约束，突出“争先创优”、坚决末位淘汰。国际市场方面，要笃定“海外双优”战略，通过局统筹管总，国际事业部、子分公司强强联合、协同互补、资源共享，实现更加有序高效的协作，进一步做强做优做大海外业务。要从思想上挑起“走出去”的重担，广泛参与尤其是深度参与南美、东南亚和中东等“一带一路”沿线国家基础设施建设，提升国际市场核心竞争力；要从战略上把握“走进去”的路径，破除“走出去”的旧模式，探索“走进去”的新方法，在巩固扩大海外传统市场的基础上，培育发展海外新质生产力，努力在海外新基建领域抢占先机。要直面制约“海外双优”战略实施的痛点堵点，打破妨碍人才出海、海外资源配置等限制性因素，让国内英才乐于走出去，让外籍精英安心留下来，推动海外事业行稳致远。
　　2.注重“穿透”，实现高品质履约。把履约能力大提升作为赢得市场认可的关键筹码，建造精品工程、提供优质服务，持续提升企业品牌影响力。要不断提高项目策划质量，高质量组织集团公司项目策划，严要求落实子分公司总经理组织项目策划，推动新上项目高质量起步、高标准推进，策划三个月后及时“回头看”复盘。要持续提升项目履约能力，加快新上项目转化，明确时间表、落实责任人，确保新上项目按计划有序推进；坚持周分析、月通报等机制，定期晒指标、常态比进度，通过有效的工序管理和激励措施实现进度的实质提升。要高度重视铁路信用评价，抓好安全质量、重大节点等关键环节，重战略、讲战术，做好迎检准备和过程沟通，提升项目管理水平和企业形象信誉。要强化海外项目管理，进一步规范进度、质量、安全、技术等系统管理，健全风险识别、预警、反馈、控制和处置机制，保障海外项目安全履约。要探索推行工程项目清单式管理，抓规范、抓精细、抓提升，细化量化基础工作和重点任务，系统性解决项目管理“谁来抓、抓什么、怎么抓、抓到什么程度”的问题，推动项目管理提质增效。
　　3.注重“协同”，打造柔韧性供应链。供应链管理事关降本增效、提升价值的成败。要提高政治站位，聚焦现代供应链体系建设，构建高效敏捷、精益集成、互利共赢、数智绿色、安全稳定、运转畅通的供应链体系。要坚定不移推进大集采，物资、设备、劳务、临建、办公等，应采尽采、能采都采，持续提高降本增效供应保障能力。要发挥交易中心作用，坚定发展定位，明确首要任务，在流程优化、上下延伸、业务拓展上下功夫。要服务项目履约，最大限度降低采购成本，在采购、运营、资金等供应链各环节落实“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念。要加强科技赋能，推动采购数据治理运用，实现物资采购全程可追溯，促进规范采购、阳光采购，筑牢“不能腐”的后台管控机制。要持续提升外加剂业务发展能力，内部市场该用尽用，外部市场能拓尽拓。要正确理解大商务与供应链之间关系，系统谋划降低生产要素成本、提高资产运行效率的务实举措，推动供应链管理和大商务管理互融互促、走深走实。要把财务管理融入供应链管理全过程，系统融合、双向赋能，通过财务资源精准投放，促进供应链良性循环，提升供应链价值创造能力和安全稳定水平。要加强海外供应链建设，强化供应链海外资源积累和渠道建设，探索创新海外项目物资采供模式。
　　（五）聚焦组织强健，以党建引领营造忠诚担当新生态
　　1.坚持党建引领，夯实政治根基。强化理论武装，坚持“第一议题”抓学习、“第一要件”抓落实，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化基层组织建设，深入实施“七抓”工程，推动党建工作与经营生产衔接贯通，确保管党治党责任落到基层、落到项目、落到一线，打造“三基建设”升级版。强化重大事项请示报告制度，重要工作、重大活动及时向党委请示报告，严格落实党委指示要求，严禁擅自决策或先斩后奏。对于违反组织原则，该请示不请示，该报告不报告，依规依纪追究责任。强化川藏铁路“三个基地”建设，打造党性锻炼基地、人才培养基地、爱国主义教育基地，激发广大党员干部迎难而上、敢为人先的精气神。强化意识形态工作责任制落实，抓好统战工作，加强保密管理，提高舆情应对能力。
　　2.强化党的领导，提高治理效能。毫不动摇坚持“两个一以贯之”，自觉将党的领导贯穿于企业管理全过程各方面，完善党委在决策、执行、落实等环节的领导机制，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。深入贯彻国企改革部署，着力完善中国特色国有企业现代公司治理，通过加强董事会建设、落实董事会职权、构建完善全员新型经营责任制、健全规范收入分配机制等工作，推动企业更好地按照市场化机制运行。有序撤销集团公司及所属企业监事会和监事，健全完善中国特色现代企业制度。
　　3.建强干部队伍，厚植发展优势。深入实施人才强企战略，树立市场化选人用人正确导向，构建“引、育、用、留”全链条人才发展体系。抓紧抓好“关键少数”，选优配强所属单位领导班子和总部中层干部，打造与领军领先新征程相适应的过硬领导班子和干部队伍。持续推进年轻干部培养，健全事业、物质、精神多维度激励体系，深化教育培训和轮岗交流，提升年轻干部队伍素质。扎实推进大培训，做好场景化、实战化、动态化、适时化升级，重点抓好三大分院的组织培训和成果转化，快速实现管理复用、技术复用、能力复用。大力培育“专业过硬、作风优良、能打硬仗、忠诚可靠”的“尖刀连”。
　　4.聚力同心建功，凝聚奋斗力量。增强劳动竞赛的积极性、主动性和创造性，激发全员比学赶超热情，促进项目强管理、保履约、创效益。落实党管安全责任，有效发挥各级党群组织在安全生产工作中的作用，将党的政治优势、组织优势和群众优势，转化为安全生产管理优势。做好职工职业生涯全过程关爱服务，着力解决职工群众“急难愁盼”，寻求最大“公约数”、画出最大“同心圆”，实现广大职工共建共享企业高质量发展成果。深化“凝思想、青建功、育人才、强组织、树品牌”团青工作成效，激励团员青年践行忠诚担当，矢志拼搏奋斗，为加快建设行业领军世界领先企业贡献青年力量。
　　四、把准用好桥和船，应势而动、奋楫笃行，彰显发展本色
　　建设领军领先企业的任务已经明确，“过河”的要求已经部署，如何才能顺利“渡河”，关键要解决好“桥和船”的问题。要坚持目标导向，以科学方法和有力举措，推动领军领先企业建设不断实现新发展。
　　（一）坚持全面从严，规避“风高浪急”的风险。坚持以“两个责任”抓纲带目，推动党组织主体责任、职能部门监管责任、纪检组织监督责任同向发力，健全各负其责、统一协调的管党治党责任格局。建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，深入推进党纪学习教育常态化长效化，加强廉洁文化建设，大力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。加大对失职渎职、境外腐败、利益输送、损公肥私、靠企吃企、靠项目吃项目等突出问题的惩治力度，深挖彻查违规违纪和腐败问题，坚决铲除腐败滋生的土壤。锲而不舍落实中央八项规定精神，一严到底纠治“四风”，对享乐主义、奢靡之风露头就打，下大力气整治不担当、不用力、不作为、乱作为等问题。持之以恒深化作风建设，破除“四风”是攻坚战、也是持久战，必须标本兼治、持续加压。持续深化整治形式主义为基层减负，减掉应减之负，担起应担之责，坚决防止文山会海反弹回潮。针对脱离实际作决策、工作过度留痕、任务层层加码等形式主义突出问题，出现一起、查处一起。严格落实中国中铁党委关于总部工作人员与所属单位往来行为规定、违规饮酒“六条禁令”等要求，坚决整治群众身边不正之风和“微腐败”问题。加强对“一把手”的监督力度，健全对“一把手”和领导班子监督配套制度，管住“关键少数”。常态抓好股份公司巡视整改，组织好两批常规巡察，政治看齐、警醒教育、整肃立规，推动企业政治文化正气充盈。认真研究基层党建“一肩挑”改革后的有效监督机制，为项目体系健康运行保驾护航。
　　（二）强化执行落实，明确“撑船过桥”的职责。要加强系统抓实执行，持续强化局处两级系统管理，精准把控、务实服务、高效督办，担负好战略决策、资源配置、制度执行和服务协调等职能，切实发挥好承上启下的指挥中枢作用。要瞄准目标抓实执行，准确把握企业改革发展的目标定位和部署要求，做到政治上悟透、思想上清醒、行动上坚定，确保各项工作始终沿着正确的方向推进落实。要跟踪督办抓实执行，抓好各项决策部署落实情况监督检查，定期督查督办，持续跟踪问效，确保各层级政令统一、如臂使指。要转变作风抓实执行，拒绝躺平侧卧，坚决纠治慵懒散漫之风，严厉整治害群之马。从严从紧编制预算，大力压减非刚性、非生产性支出，管理费用在去年基础上继续压降 10%以上。
　　（三）掌握方法思路，找准“调良稳泛”的路径。坚持“PDCA”循环管理。把PDCA思维运用于企业管理，推动管理螺旋式上升。要“一盘棋”规划，坚持协同推进，推动党建工作与业务流程双向嵌入。要“一张网”部署，坚持系统观念，以点带面、示范引领、连线成片，推进各项工作久久为功、善作善成。要“一把尺”督导，全面、认真、细致地对工作进行检视，补短板、堵漏洞、强弱项，确保打一仗进一步。要“一堂课”复盘，传承经验、不断提升，把总结变成求实、求新、求是的过程，变成转变观念、改变作风、促进发展的过程。运用“中医哲学”综合施治。要用中医智慧诊脉管理，重视整体与局部、客观与微观的辩证关系，从长远审视当下、从全局看待局部，以“高价值、低成本、差异化”推动企业高质量发展；要用中医观念标本治安，运用“查”“听”“看”“问”等工作法，提升本质安全水平；要用中医思维祛病强身，坚持“扶正祛邪”双管齐下，强化党员干部理想信念教育，筑牢思想防线；对腐败行为严厉打击惩处，形成强大震慑。坚持预防为主“治未病”，通过完善制度体系、加强日常监督、强化风险预警等措施，做到防患于未然。