浙江杭州消息 3月20日，集团公司党委副书记、总经理易国良到隧道股份杭州文一西路西延二期项目部召开商务策划会。集团公司副总经理戴润军，集团公司商务部、工程部、安质部、设备部、物资部、华东指挥部、勘察设计研究院，及隧道股份相关领导参会。
　　易国良根据当前企业发展形势和项目成本情况，明确了项目大盾构施工相关资源的配置方案，并对项目部提出了“三个提升”“四个思维”的工作要求。“三个提升”即：要从履约层面提升到生存层面去认识问题；要从项目层面提升到系统层面去解决问题；要从被动应对层面提升到主动出击层面去解决问题。“四个思维”即：保持战略思维。坚守主营业的战略思路，确保核心产业不出问题。保持底线思维。要针对EPC项目特点，通过各类优化措施，避免较大损失；局处两级系统层面要坚决守住经营底线，确保项目经营效益。保持系统思维。要通过个性问题思考深层问题，找到问题之间的关联，剖析问题根源，更好地解决问题。保持辩证思维。要坚持“既要履约又要经济效益”“既要市场又要生存”的管理思路，统筹推进项目建设。
　　会前，集团公司和隧道股份各系统部门依据大商务管理工作要求及项目前期策划方案对项目商务管理工作进行了指导帮扶。
　　会上，项目部汇报了目前管理重点和二次经营情况，系统部门对资源配置和大商务管理工作进行了研讨。　 （李伟 耿朗）