河南郑州消息 为进一步加强团队的凝聚力、战斗力、执行力，日前，隧道股份围绕“保安全、抓质量、提效率、降成本、智变更、增效益”的总体工作思路，组织开展了项目主要管理人员综合能力提升系列培训，旨在通过培训，切实起到激发全体干部职工“转思想、抓作风、强执行”的干事创业热情，为企业实现安全稳定、成本向好、作风优良的目标夯实基础。
　　培训对副经理提出提升岗位综合能力、班组管控能力、现场组织协调能力、预控能力、执行能力、隐患识别和处置能力等六方面工作能力的要求；对安全总监提出提高政治敏感意识、抓好“三个落实”、运用好管理职权、加强人员惩戒、持续做好“一查三巡两盯控”、抓实“四训”工作落地、强化安全管理人员能力建设等六方面工作要求；对项目总工提出勇于自我革命、加强自身建设、做好源头工作、加强技术干部培养、强化自身廉政建设、拓宽二次经营思路、严格按照方案施工等方面要求，并强调技术和生产的高度融合；对收尾管理人员提出摒弃“重在建轻收尾”思想、做好收尾工作策划、创新创效工作思路、落实质量管理“二十字方针”、落实工作报告制度等五个方面要求；对机械总工提出转变思想作风、强化执行力建设、落实“八大思维”、做好前期设备策划、加强设备过程管控等要求，同时还结合案例进行了廉洁教育；对商务经理提出恪守职业道德、提升业务能力、强化分包管控、抓好增收节支主线任务、消化吸收大商务管理核心要义、坚守初心将本职工作做深做实做细等工作要求；对项目党组织书记、工会负责人提出要当好“班长”“监督官”“娘家人”“吹鼓手”“培训师”和“护航员”等具体要求。
　　隧道股份各项目部、专业公司、片区指挥部主要管理人员共680余人参加培训。隧道股份主要领导分别参加了各岗位培训班并授课。（赵宝淼 郭玉超 吴梦坤）