广东广州消息 10月10日，集团公司外部董事范经华、朱定法、肖于太到三处开展调研，并召开调研座谈会。
　　在南沙明珠湾跨江通道项目，外部董事一行深入施工现场，实地了解工程进展情况，听取项目负责人关于施工组织、现场推进、施工重难点等方面的情况汇报，并就项目施工技术细节、现场管控、大商务管理等方面进行交流。外部董事指出，项目部要聚焦大商务管理，以“决战120天决胜保目标”劳动竞赛为抓手，在确保全面完成年度任务人同时，多创经济效益。
　　在三处总部召开的调研座谈会上，外部董事听取了三处基本情况、法人治理、企业经营生产及主要指标完成、企业管理中好的经验做法及加强党的建设等情况汇报，全面了解了三处深化改革情况，深入分析了企业发展过程中存在的问题，研讨了三处未来发展方向。
　　外部董事指出：一是要加强高质量经营开发。大力培养既懂技术又懂营销的高素质营销人才，将企业的技术优势转化为市场优势。二是做实做细大商务管理。作为工程处要把重点放在抓好项目管控上，扎实做好项目策划工作，大项目要由总经理带队在现场深入策划一周以上，普通项目要由副总经理带队蹲点策划一周以上。三是要加强财务相关指标管控。重点关注中标利润率、责任目标利润率、竣工结算利润率。以中标利润率为标准考量中标质量，竣工结算要实现真考核，项目达到考核目标就要奖励，全力激发积极性。四是要主动化解各类重大风险。法规工作要融入企业效益主线，主动防控风险。五是要提振员工信心。持续做好员工关心关爱工作，切实保障员工福利待遇，做好年轻员工思想政治工作，切实留住人才。
　　（三处党工部）