外部董事监事在项目生产监控中心了解生产管理情况。王良雷 摄

　　湖北武汉消息 8月6日，集团公司外部董事范经华、朱定法、易铁军、肖于太、监事会主席李开言深入集团公司武汉地铁12号线项目开展调研并召开2023年度外部董事监事与董事长、经理层沟通交流会。集团公司党委书记、董事长高伟，党委副书记、总经理易国良，总会计师、总法律顾问李献林，副总经理南晓宇等参加调研和沟通交流会。
　　在武汉地铁12号线项目，外部董事监事来到项目生产监控中心及越江盾构区间施工现场，详细了解项目施工生产管理情况，并听取了项目管理情况汇报。外部董事监事认为，集团公司、项目部高度重视项目的大商务管理策划，在项目合同管理、成本管控、招投标管理、物资设备采购、安全质量管控、重大风险及合规管理有方案、有措施、有效果。项目的临建管控到位、施工图纸优化到位、现场成本管理措施到位、科技创新赋能提质增效、党建与项目经营生产深度融合。
　　外部董事监事对项目管理取得的良好成效给予充分肯定，并结合调研情况提出要求。一是加强安全质量管控，发挥专业局技术优势，创树优质品牌形象。二是加快施工进度管理，梳理剩余工程量，倒排工期，确保履约。三是落实大商务管理，开展各方面的成本数据对比分析，提前着手进行竣工策划。四是加强沟通交流，高度重视利益相关方的管理，为项目营造优质的外部环境。五是加强技术和管理经验总结，形成可复制可推广的经验成果。六是加强施工一线员工的培养、锻炼和使用力度，将其培育成为合格体系里的合格人才。七是认真落实下一步措施和建议，不断提升项目管理水平。同时，希望项目部创建“五个典范”：工程品牌亮点宣传的典范、大盾构管理的典范、大商务管理的典范、项目盈利能力提升的典范、项目团队建设的典范。
　　在随后召开的集团公司2023年度外部董事监事与董事长、经理层沟通交流会上，高伟报告了当前集团公司改革发展情况和下半年的重点工作思路，并对外部董事监事长期以来为隧道局改革发展、战略决策提供智力支持表示衷心感谢。易国良向各位董事监事报告了上次沟通交流会提出的问题、关注的事项整改落实情况及全局上半年经营生产运行情况。
　　外部董事监事高度肯定集团公司上半年在市场经营、生产管控、智能建造、二次经营、三大核心产业发展、重大风险防控和大培训、大监督、大品牌建设方面取得的成绩，对企业下一步工作重点和发展方向，外部董事监事指出，一要进一步强化经营开发，为企业高质量发展夯实基础，坚持做优三大核心产业，强化“第二曲线”的经营开发。二要进一步夯实安全质量管理，坚决杜绝低级错误，真正体现隧道专业局的核心技术优势。三要进一步加强大商务管理，重点关注中标利润率、项目责任成本利润率和项目竣工结算利润率，坚持利润至上、效益为先，促进企业提质增效。四要进一步落实股份公司各项决策部署，强化投资业务风险管控，提升企业风险防范能力。五要进一步推进“专精特新”创建，围绕产业链、供应链、价值链、创新链进行合作，厚植竞争优势，提升企业品牌影响力。六要进一步加强执行力建设，培育令行禁止文化，形成守规矩、重执行的干事创业氛围。七要进一步加强巡视审计问题整改，举一反三进行系统整改，必要时进行追责处理，做好巡视审计“后半篇文章”。八要进
　　一步开拓团队思维理念，对内形成凝聚力，对外要形成亲和力，提高沟通成效。九要进一步优化考核体系，形成重业绩、重实干的鲜明导向，激发各方积极性，为企业降本增效提供强有力支撑。十要进一步强化董事会调研工作，统筹策划好下半年调研计划安排，增强外部董事监事履职支撑，提升董事会决策质量。
　　集团公司董事办、监事办、工程部、财务部、商务部等系统部门，以及西南指挥部和隧道股份等相关负责人参加了上述活动。 （王良雷）