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贯彻落实两会精神 积极践行大商务管理
综合消息 近日，集团各单位认真学习贯彻落实集团公司两会精神，以多种形式持续深化推进大商务管理。
一处举办物资管理培训班
3月10日至12日，一处举办物资系统管理培训班。一处纪委、物资、法规、安质、商务、财务等部门分别从专业角度对物资系统进行了相关业务培训，并邀请中铁鲁班讲师对工管系统物资模块应用进行讲解，进一步提升系统软件的应用水平。
保障物资供应是确保生产的关键环节，物资管理坚持开源节流是实现降本增效的重要途径。2023年一处物资管理将持续提高集采创效能力，确保量价最优，从严卡控物资内控流转环节，确保精准无误，充分辨识物资安全风险，确保防控到位，夯实物资核算体系，确保应扣尽扣，强化系统廉洁教育，确保风清气正，强化系统队伍建设，确保人尽其才，全面提升物资管理效能，为企业高质量发展保供促效。（王润福）
二处多项目召开成本分析现场会
为全面促进项目成本管理质量和创效能力稳步提升，近日，二处系统部门相关人员分别在沈阳地铁3号线7标、9标，本桓高速公路5标等项目组织召开成本分析现场会。会议强调，成本分析是提高项目成本管理质量的重要抓手，项目经理作为成本管理第一责任人，要以“铁三角”为组织核心，以问题为导向，做实做细纠偏治理，有序提高项目成本管理质量，持续提升经济效益。
会议对项目成本管理工作提出七点要求：一是加强工程量清单管理，二是加强施工组织管理，三是加强策划执行管理，四是加强成本对账管理，五是加强成本纠偏治理，六是加强资源动态管控，七是加强对外公关力度。 （二处商务部）
建设公司组织召开科技创新视频会
3月19日，建设公司设备部组织召开2023年度科技创新视频会，设备部、在建项目全体设备系统人员参加会议。
为提高会议质量，建设公司设备部提前要求各项目设备系统人员开展头脑风暴，依据施工现场实际需求选定攻坚方向，初步拟定上报科研创新课题，会前共收集34项科技创新课题。
会议紧紧围绕大商务管理，以科技创新促进高质量发展，就探索引进新技术、新工艺、新材料和新设备，持续推动小改小革及降本增效等方面展开热烈讨论，并从可行性、适用性、经济性等方面对初步拟定的课题进行逐一讨论分析，最终确定22项课题，其中包括发明专利9项、实用新型专利6项、外观设计3项、软件著作4项。（建设公司设备部）
大商务管理在上海机场联络线11标落地生根
隧道股份上海机场联络线11标项目部坚持聚焦效益提升、价值创造的大商务管理理念，以站稳市场、擦亮品牌为目标，把超前谋划、方案先行当抓手，用智慧创新、智能建造赋能，过程严控质量、紧抓安全，推动企业在上海市场揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌的理念落地。
中标后，项目部对市场充分调研，科学选择最优作业团队，在原材料筛选、进场材料质量验收等方面落实精细化管理。积极践行创新创效理念，成立了智能建造课题组，形成了以智能管控为核心，智能掘进、智能拼装、智能协同、智能诊断为保障的盾构隧道智能建造体系。项目部采用模拟股权模式管理，通过员工持股及员工绩效考核，激励员工主动作为，通过实施模拟股权，项目部在安全管控、质量创优、物资配置、设备租赁、智能建造等管理方面均取得显著成绩。（杜松楠）
雄忻高铁2标项目召开首次成本分析会
为贯彻落实成本管理专题会精神，建立铁路项目分包及成本指标数据库，近日，三处雄忻高铁2标项目部召开首个铁路项目分包招标“一项一策”、责任成本复测及项目首次成本分析会。
会上，项目部通报了拟分包项目的“一项一策”情况，整体项目成本测算及项目成本分析等方面情况。会议从项目的施工方案、施工组织策划、施工资源配置及分包成本等方面进行分析讨论，强调本次开展的铁路隧道工程分包策划是三处首个深度参与的铁路项目“一项一策”，必须精细测算，要为三处同类项目分包策划树立样板及标杆，彻底扭转当前铁路项目分包管理现状。（陈佳英 曾明瑞）
长春地铁5号线八工区在大商务知识竞赛中取得优异成绩
近日，在中国中铁长春地铁5、6号线2023年大商务知识竞赛活动中，路桥公司长春地铁5号线八工区代表队团结协作，最终取得三等奖的好成绩。
本次活动共计14家施工单位参赛，工区参赛队员们在赛前做了充分准备，不仅对赛程作了详细了解、对所负责的版块做到应会尽会，还对股份公司、集团公司及路桥公司的大商务管理文件进行了充分地研究与学习，最终凭借充足的赛前准备和扎实的专业素养脱颖而出，取得竞赛三等奖的好成绩。
此次活动以赛促学、以赛育人、以赛增效，通过参加此次活动，参赛队员的个人能力得到进一步提升，项目管理人员对大商务管理文件的学习得到深化，有力地推动了项目的大商务管理水平。 （边彦铭）
一处举办物资管理培训班
3月10日至12日，一处举办物资系统管理培训班。一处纪委、物资、法规、安质、商务、财务等部门分别从专业角度对物资系统进行了相关业务培训，并邀请中铁鲁班讲师对工管系统物资模块应用进行讲解，进一步提升系统软件的应用水平。
保障物资供应是确保生产的关键环节，物资管理坚持开源节流是实现降本增效的重要途径。2023年一处物资管理将持续提高集采创效能力，确保量价最优，从严卡控物资内控流转环节，确保精准无误，充分辨识物资安全风险，确保防控到位，夯实物资核算体系，确保应扣尽扣，强化系统廉洁教育，确保风清气正，强化系统队伍建设，确保人尽其才，全面提升物资管理效能，为企业高质量发展保供促效。（王润福）
二处多项目召开成本分析现场会
为全面促进项目成本管理质量和创效能力稳步提升，近日，二处系统部门相关人员分别在沈阳地铁3号线7标、9标，本桓高速公路5标等项目组织召开成本分析现场会。会议强调，成本分析是提高项目成本管理质量的重要抓手，项目经理作为成本管理第一责任人，要以“铁三角”为组织核心，以问题为导向，做实做细纠偏治理，有序提高项目成本管理质量，持续提升经济效益。
会议对项目成本管理工作提出七点要求：一是加强工程量清单管理，二是加强施工组织管理，三是加强策划执行管理，四是加强成本对账管理，五是加强成本纠偏治理，六是加强资源动态管控，七是加强对外公关力度。 （二处商务部）
建设公司组织召开科技创新视频会
3月19日，建设公司设备部组织召开2023年度科技创新视频会，设备部、在建项目全体设备系统人员参加会议。
为提高会议质量，建设公司设备部提前要求各项目设备系统人员开展头脑风暴，依据施工现场实际需求选定攻坚方向，初步拟定上报科研创新课题，会前共收集34项科技创新课题。
会议紧紧围绕大商务管理，以科技创新促进高质量发展，就探索引进新技术、新工艺、新材料和新设备，持续推动小改小革及降本增效等方面展开热烈讨论，并从可行性、适用性、经济性等方面对初步拟定的课题进行逐一讨论分析，最终确定22项课题，其中包括发明专利9项、实用新型专利6项、外观设计3项、软件著作4项。（建设公司设备部）
大商务管理在上海机场联络线11标落地生根
隧道股份上海机场联络线11标项目部坚持聚焦效益提升、价值创造的大商务管理理念，以站稳市场、擦亮品牌为目标，把超前谋划、方案先行当抓手，用智慧创新、智能建造赋能，过程严控质量、紧抓安全，推动企业在上海市场揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌的理念落地。
中标后，项目部对市场充分调研，科学选择最优作业团队，在原材料筛选、进场材料质量验收等方面落实精细化管理。积极践行创新创效理念，成立了智能建造课题组，形成了以智能管控为核心，智能掘进、智能拼装、智能协同、智能诊断为保障的盾构隧道智能建造体系。项目部采用模拟股权模式管理，通过员工持股及员工绩效考核，激励员工主动作为，通过实施模拟股权，项目部在安全管控、质量创优、物资配置、设备租赁、智能建造等管理方面均取得显著成绩。（杜松楠）
雄忻高铁2标项目召开首次成本分析会
为贯彻落实成本管理专题会精神，建立铁路项目分包及成本指标数据库，近日，三处雄忻高铁2标项目部召开首个铁路项目分包招标“一项一策”、责任成本复测及项目首次成本分析会。
会上，项目部通报了拟分包项目的“一项一策”情况，整体项目成本测算及项目成本分析等方面情况。会议从项目的施工方案、施工组织策划、施工资源配置及分包成本等方面进行分析讨论，强调本次开展的铁路隧道工程分包策划是三处首个深度参与的铁路项目“一项一策”，必须精细测算，要为三处同类项目分包策划树立样板及标杆，彻底扭转当前铁路项目分包管理现状。（陈佳英 曾明瑞）
长春地铁5号线八工区在大商务知识竞赛中取得优异成绩
近日，在中国中铁长春地铁5、6号线2023年大商务知识竞赛活动中，路桥公司长春地铁5号线八工区代表队团结协作，最终取得三等奖的好成绩。
本次活动共计14家施工单位参赛，工区参赛队员们在赛前做了充分准备，不仅对赛程作了详细了解、对所负责的版块做到应会尽会，还对股份公司、集团公司及路桥公司的大商务管理文件进行了充分地研究与学习，最终凭借充足的赛前准备和扎实的专业素养脱颖而出，取得竞赛三等奖的好成绩。
此次活动以赛促学、以赛育人、以赛增效，通过参加此次活动，参赛队员的个人能力得到进一步提升，项目管理人员对大商务管理文件的学习得到深化，有力地推动了项目的大商务管理水平。 （边彦铭）