重庆消息 2022年，一处持续加强生产与经营工作，多管齐下、多措并举，双向发力、同向发展，以集团公司“八大体系”为引领，以“六强六线”为着力点，以“三大支撑”为保障，克服了疫情的反复影响，实现了年度各主要指标的圆满完成，尤其是产值和新签合同额均创新高，取得新突破。全年完成产值100.17亿元，首次突破100亿元大关；全年国内新签施工合同额201.5亿元，国外13亿元，合计214.5亿元，首次突破200亿元大关。
　　2023年，一处将进一步加强项目组织管理，提早谋划、强化策划，总结好方法、好经验，卓有成效地开展生产经营工作。一是紧抓生产黄金期的项目，充分利用冬季施工期，加快洞外工作的组织施工。二是上半年要交工的项目，安全快速收尾，完成交工。三是新上项目紧盯节点目标，确保一季度形成全面施工能力。四是洞库项目要做到比学赶超，形成良性竞争态势。五是春节期间停工项目要提前策划好节后复工措施，按计划复工复产。七是抓大抓全、抓深抓实安全质量管理，配齐配强安全质量管理人员，尤其是补充有技术管理基础经验的人员加入安全管理系统，形成专业突出、经验丰富的复合型安全质量管理队伍。八是持续抓好以在建辐射经营、滚动经营、一次经营、源头经营，主动做好与业主、设计、行业主管部门及相关资源关系的维护。进一步打造更加强大的经营队伍，稳步扩大发展规模。九是全体员工一定要脚踏实地鼓干劲、凝心聚力再出发，全力推动企业发展规模质量稳步提高，确保员工期盼圆满实现。 （王润福）