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集团喜讯连连迎新春
综合消息 新年伊始，集团各单位喜讯频传，纷纷收到业主和地方政府的表彰奖励，为集团赢得了荣誉，在新春佳节来临之际为集团全体员工带来了欢乐，振奋了人心。
集团公司 1月9日，青岛地铁集团有限公司下发《青岛地铁集团有限公司施工、监理及第三方单位信用考核结果的通知》，集团公司在40家施工单位中脱颖而出，被青岛地铁集团评选为2022年年度信用A级单位，并授予“2022年度青岛地铁信用考核优秀单位”称号。
2022年，集团青岛地铁项目部坚持创新引领，深入贯彻“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”青岛地铁建设理念，以班组建设和双重预防机制为依托，以安全生产为根本，以产值计划为目标，顺利完成全年施工任务，在青岛地铁安全、质量、进度、专项活动等各项考核排名中均名列前茅，受到了业主及地方政府的一致好评，塑造了良好的项目标准化管理水平和企业形象，为集团进一步拓展青岛及华中市场奠定了基础。 （项目部）
二处 1月7日，中国施工企业管理协会公布2022-2023年度第一批国家优质工程入选名单，二处参建工程贵安新区七星数据中心项目（一期）和郑州市轨道交通4号线工程荣获国家优质工程奖。
贵安新区七星数据中心项目施工中，项目团队大胆采取“边设计、边出图、边施工”的三边工作法，快速组织、稳定生产，创新工艺工法，破解了图纸和拆迁严重滞后的工期和商务风险。面对“喀斯特复杂地质条件下浅埋特大断面隧道群”“隧道交叉段超大断面开口”“超小净距隧道群洞爆破”等多项施工难题，积极探索、不断改进，创新研发了七线平行小间距特大断面隧道洞群快速施工技术体系，4个月完成全部隧道贯通，高效实现了安全、质量、工期、成本等各项管理目标。
工程先后获省部级科技进步奖3项，发明专利4项，实用新型专利3项，河南省工法1项，国家优质工程奖等，为公司洞库式数据中心品牌建设积累了坚实的核心技术。
郑州地铁4号线是郑州市第六条开通运营的地铁线路，于2017年1月6日开工建设，2020年12月26日开通运营。开通后，可促进郑州市形成合理的城市布局，改善城市土地利用格局和城市空间结构。其中，二处参建的郑州地铁4号线07标段总长度3594.16米，工程位于郑州CBD区域，地下管线繁多，地质条件复杂，施工工法转换频繁，下穿建构筑物风险高。
为快速有效安全地完成全部建设任务，项目部精心谋划、合理安排，开展了《地铁工程在城区特定敏感建(构)筑物环境下风险控制及关键修建技术研究》课题研究，创建了《建筑业十项技术应用示范工程》项目，累计推广应用了《建筑业十项新技术》9大项、共29小项，并通过研究及创新工艺工法，解决了复杂城市环境下地铁施工下穿问题，实现了城市地铁盾构、顶管以及暗挖通道施工控变防沉技术的进步。
工程共获科技进步奖3项，发明专利5项、实用新型专利10项、省级工法10项、QC成果3项，获河南省绿色施工工地、新技术应用示范工程、安全标准化工地，推动了企业高质量发展。 （朱发瑞）
一处重庆15号线3标项目部 近日，一处重庆15号线3标项目部在重庆市交通建设集团举办的2022年重庆市“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛中获得多项荣誉称号，宝绣区间盾构维保班荣获“优秀班组”称号，项目负责人荣获“优秀个人”称号。
劳动竞赛开展以来，15号线3标项目部结合一处“奋进二十年·再上新台阶”劳动竞赛相关要求，党政同心、齐抓共管，确保了各项工作的稳步推进。不断优化实施方案，精心组织施工，科学管理考核，创新创效创优，充分调动全体参建员工士气，持续掀起施工大干热潮。在全体参建员工的共同努力下，2022年实现了盾构如期始发、隧道快速掘进、车站附属工程基本全开工，为15号线一期一包进展最快、盾构施工管理成效最显著的标段，获得了业主单位、地方政府及各参建单位的一致好评，充分展现了集团的品牌实力。（和竞 周碧挺）
建设公司贵阳轨道交通3号线7标项目部 近日，从贵州省建筑工程质量安全协会传来喜讯，建设公司贵阳轨道交通3号线7标项目部喜获“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”和“贵州省建筑工程优质质量结构工程”两项荣誉。
自开工以来，项目部以合同工期为总体目标，以计划管理为抓手，以创建优质结构工程为使命，全体参建员工上下一心，精心组织，高效推进。项目部从技术、质量、进度等方面综合考虑组建管理系统，制定岗位职责并督促严格落实，充足配备管理人员，最大限度满足现场施工技术和质量管理需求；根据施工概况及技术要求编制相关专项施工方案，超危大工程专项方案均经专家论证合格，严格按设计要求及施工方案组织施工，组织技术管理人员学习方案，并针对施工质量重点难点开展讨论交流、不断对施工方案进行优化；对作业人员进行严格的技术交底，强调施工重点技术要点，严格把控施工质量。各系统部门间紧密配合，向创建优质结构工程的目标不懈奋斗。
在安全质量管理方面，项目部按要求建立健全安全质量管理体系，设置安全质量管理机构，配备专职安全质量管理人员，共修订安全生产责任制、消防安全责任制、安全生产资金保障制度等44项安全管理制度并发布实施，对安全责任目标进行分解，层层签订安全生产责任书。项目施工现场配备人脸识别系统、噪声及空气污染物检测系统、信息化监控系统等，实现了项目施工管理的数据集成化和信息化。
项目盾构施工采用土仓可视化系统实时监控地质情况，以便随时优化施工工艺。该系统具有自动测量功能，能够不出主控室直接得出盾尾间隙，提前拟合盾构机掘进轴线，及时指导管片选型。此外，花果园西站车站采用超大断面整体式液压模板台车，该台车为云贵川地区最大的模板台车，具有改装速度快、成型效果好等特点，为工程呈现出良好外观质量奠定了基础。（邹越）
路桥公司 近日，中国施工企业管理协会颁布了2022年度工程建设科学技术奖获奖名单。由路桥公司组织申报的《高速铁路无预应力体系钢混组合连续梁施工关键技术研究》《复杂地质条件下重载铁路长大单线隧道施工关键技术》两项科研成果均获得科学技术进步奖二等奖。 （何占江 王陶）
一处大永高速A2标项目部 1月8日，一处大永高速A2标项目部荣获多项奖励，在全线6家参建单位参与的评选中荣获“先进施工单位”称号，另外，项目经理及总工程师分别被授予“优秀项目经理”“优秀总工程师”荣誉称号。
大永高速A2标项目部自2022年复工复产以来，始终坚持“精优质量、保证节点、安全第一、科学组织、协同管理”的建设方针和“狠抓安全提进度、强化质量彰品牌”的建设目标，科学策划施工部署，合理优化施工方案，狠抓管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、安全管理标准化、工地建设标准化，确保项目各项工作高效推进。
一是多方聚力，形成强大合力。项目部联合业主、临标单位、共同抓好施工现场安全生产、文明施工、工程创优、廉洁风险防控和重点难点问题攻关等具体工作，形成强大的思想合力和工作合力，先后克服了工期紧张，疫情形势严峻、施工环境复杂等诸多不利因素，相继顺利实现了1号斜井、2号斜井到达井底，1号斜井正洞左线小里程贯通等施工节点目标。
二是提升管理水平，促进生产稳定。项目部以推进大商务管理为契机，坚持以“质量管理、安全管理、提质增效”为中心的管理目标，在施工生产中，紧扣质量、紧盯安全、紧抓成本管控，强化合同履约，制定相关措施制度提升物、料、机的综合利用率，同时加强对施工分包队伍的考核，明确奖惩考核机制，在生产进度稳步提升的同时，取得了较好的经济效益。
三是党建引领，激发全员活力。项目部积极开展“党建+”引领活动，围绕施工生产，积极开展“党员突击队”“党员质量监督岗”“党员安全监察员”等活动，强技术、保安全、促进度。组织党员为一线员工讲授安全专题课、观看警示教育片，进一步强化了全员安全意识，筑牢了安全生产防线，有效推动党建工作与施工生产有效融合。
四是开展劳动竞赛，明确奖惩考核。围绕“稳产增收、创新提质、降本增效”总体目标，开展好劳动竞赛，分解任务，细化措施、压实责任，加强对关键节点和各项指标的考核，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的全员参与、目标同向、奋力进取的大干局面，为稳步推进施工生产创造了良好的氛围。 （孙国鑫）
二处青岛地铁6号线06工区项目部 1月6日，青岛地铁集团下发《关于青岛地铁“2022年工区项目部班组建设劳动竞赛”评选结果的通知》，二处青岛地铁6号线06工区项目部荣获“班组建设优秀项目部”称号。自2022年青岛地铁集团全面开展地铁工程一线班组建设工作以来，项目部深入领会班组建设“两进三环四管五保”核心内容，在6号线全线率先深化“两进”班组建设，深入推进标准化班组创建活动，营造浓厚的班组建设氛围，有效推进了在建项目班组建设工作走深、走细、走实，逐步实现了班组管理规范化、标准化、精细化，真正在现场管理方面做到了上下联动、双轮驱动。
2022年7月，钱~滨区间掘进班组作为青岛地铁首个标准化样板班组通过地铁集团达标验收。2022年11月，滨~青区间右线掘进班组荣获青岛地铁集团“示范班组”荣誉称号，班组建设工作实现了“班组进场创建率100%”和“班组创建达标率100%”。 （项目部）
建设公司重庆轨道交通10号线二期项目部 近日，建设公司重庆轨道交通10号线二期项目部荣获2022年度重庆市“建功轨道新时代助力发展新动能”劳动竞赛“优秀班组”“优秀个人”和2022年度重庆轨道交通建设工程“安全文明标准化工地”称号。
2022年，重庆轨道交通10号线二期项目部始终坚持党建引领生产，积极推动“六型支部”建设落地见效，发扬党员先锋模范作用，全体参建员工不等不靠，齐心协力，主动出击，项目施工进度稳步推进，成本管理卓有成效，安全管理稳定可控。
项目部实行全员风险抵押，激发员工成本管理积极性；严格落实奖罚制度，打造全员成本管理团队；重点把控住急、重、难等关键环节和工序，及时实施“节点”目标管控；按照“同步施工”的原则，主体与附属工程统筹安排，一并推进；强化施工现场管理，挖掘成本管控潜力；夯实成本管理基础工作，落实成本管理为主线的项目管理新理念，在降本增效上取得了显著成绩。
自2022年“决战四季度”劳动竞赛开展以来，项目全体参建员工持续发扬“铁军精神”，以“高标准、严要求、创一流”的工作作风投入到工程建设中，立足岗位，履职尽责，扎实推进施工生产，保障安全生产“零事故”，顺利实现各项节点目标，受到了地方政府、业主等单位的一致好评，为企业赢得了良好的社会效益。 （何强）
建设公司口岸站～凫洲站110／220KV电力管廊工程项目部 近日，从广东省市政行业协会传来喜讯，由建设公司承建的口岸站～凫洲站110/220KV电力管廊工程项目部喜获“2022年度广东省市政工程安全文明施工示范工地”荣誉。
自开工建设以来，项目全体员工履职尽责，克服了征地问题、疫情影响、顶管施工技术等诸多困难。项目施工期间，始终坚持项目经理带班开展安全质量环保周检查，每周日上午检查施工现场，下午召开交班会分析总结问题，风雨无阻，从未间断。在电力管廊顶管施工阶段，在工期紧任务重的情况下，项目部采用24小时“两班倒”的方式组织人员和机械施工，加大现场资源投入，以高质量、高标准、高要求全力以赴施工，创造了顶管施工一天顶进31米的最高记录。
由于顶管工程施工难度大，出现连续S型小曲率弯道、测量精度、信息管理等多项技术难题，项目部开发了先进的自动导向系统，自动导向系统与掘进系统相结合，全自动控制测量，自动分析顶管姿态，通过手机App随时可查看掘进参数、掘进姿态控制情况、进度等信息，做到安全科学管理、高效精细施工。
2019年6月和2020年7月，项目顺利通过广东省安全文明施工示范工地的初次验收、末次验收。在全体参建员工的共同努力下，项目于2022年12月顺利通过竣工验收。 （高现中）
路桥公司重庆石新路改造项目部 近日，路桥公司重庆石新路改造项目部收到来自重庆市九龙坡区住房和城乡建设委员会党组的感谢信。信中，九龙坡区住建委党组对项目部快速响应号召，积极参与抗疫的行为，致以崇高的敬意和诚挚的感谢。
2022年11月，重庆地区新冠疫情再次强烈反弹，九龙坡区多个街道社区被划定为风险管控区，多个点位急需设置疫控装置，多地出现志愿者人手紧缺状况。收到地方政府动员信息后，项目部第一时间响应，快速组建志愿者小分队，一方面联系厂家紧急调拨相应物资，组织工人昼夜施工，转运安装；另一方面协助医护人员进楼入户，开展核酸样本采集、信息登记录入等工作，有力支持了地方政府疫情防控工作。 （王晶）
集团公司 1月9日，青岛地铁集团有限公司下发《青岛地铁集团有限公司施工、监理及第三方单位信用考核结果的通知》，集团公司在40家施工单位中脱颖而出，被青岛地铁集团评选为2022年年度信用A级单位，并授予“2022年度青岛地铁信用考核优秀单位”称号。
2022年，集团青岛地铁项目部坚持创新引领，深入贯彻“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”青岛地铁建设理念，以班组建设和双重预防机制为依托，以安全生产为根本，以产值计划为目标，顺利完成全年施工任务，在青岛地铁安全、质量、进度、专项活动等各项考核排名中均名列前茅，受到了业主及地方政府的一致好评，塑造了良好的项目标准化管理水平和企业形象，为集团进一步拓展青岛及华中市场奠定了基础。 （项目部）
二处 1月7日，中国施工企业管理协会公布2022-2023年度第一批国家优质工程入选名单，二处参建工程贵安新区七星数据中心项目（一期）和郑州市轨道交通4号线工程荣获国家优质工程奖。
贵安新区七星数据中心项目施工中，项目团队大胆采取“边设计、边出图、边施工”的三边工作法，快速组织、稳定生产，创新工艺工法，破解了图纸和拆迁严重滞后的工期和商务风险。面对“喀斯特复杂地质条件下浅埋特大断面隧道群”“隧道交叉段超大断面开口”“超小净距隧道群洞爆破”等多项施工难题，积极探索、不断改进，创新研发了七线平行小间距特大断面隧道洞群快速施工技术体系，4个月完成全部隧道贯通，高效实现了安全、质量、工期、成本等各项管理目标。
工程先后获省部级科技进步奖3项，发明专利4项，实用新型专利3项，河南省工法1项，国家优质工程奖等，为公司洞库式数据中心品牌建设积累了坚实的核心技术。
郑州地铁4号线是郑州市第六条开通运营的地铁线路，于2017年1月6日开工建设，2020年12月26日开通运营。开通后，可促进郑州市形成合理的城市布局，改善城市土地利用格局和城市空间结构。其中，二处参建的郑州地铁4号线07标段总长度3594.16米，工程位于郑州CBD区域，地下管线繁多，地质条件复杂，施工工法转换频繁，下穿建构筑物风险高。
为快速有效安全地完成全部建设任务，项目部精心谋划、合理安排，开展了《地铁工程在城区特定敏感建(构)筑物环境下风险控制及关键修建技术研究》课题研究，创建了《建筑业十项技术应用示范工程》项目，累计推广应用了《建筑业十项新技术》9大项、共29小项，并通过研究及创新工艺工法，解决了复杂城市环境下地铁施工下穿问题，实现了城市地铁盾构、顶管以及暗挖通道施工控变防沉技术的进步。
工程共获科技进步奖3项，发明专利5项、实用新型专利10项、省级工法10项、QC成果3项，获河南省绿色施工工地、新技术应用示范工程、安全标准化工地，推动了企业高质量发展。 （朱发瑞）
一处重庆15号线3标项目部 近日，一处重庆15号线3标项目部在重庆市交通建设集团举办的2022年重庆市“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛中获得多项荣誉称号，宝绣区间盾构维保班荣获“优秀班组”称号，项目负责人荣获“优秀个人”称号。
劳动竞赛开展以来，15号线3标项目部结合一处“奋进二十年·再上新台阶”劳动竞赛相关要求，党政同心、齐抓共管，确保了各项工作的稳步推进。不断优化实施方案，精心组织施工，科学管理考核，创新创效创优，充分调动全体参建员工士气，持续掀起施工大干热潮。在全体参建员工的共同努力下，2022年实现了盾构如期始发、隧道快速掘进、车站附属工程基本全开工，为15号线一期一包进展最快、盾构施工管理成效最显著的标段，获得了业主单位、地方政府及各参建单位的一致好评，充分展现了集团的品牌实力。（和竞 周碧挺）
建设公司贵阳轨道交通3号线7标项目部 近日，从贵州省建筑工程质量安全协会传来喜讯，建设公司贵阳轨道交通3号线7标项目部喜获“贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地”和“贵州省建筑工程优质质量结构工程”两项荣誉。
自开工以来，项目部以合同工期为总体目标，以计划管理为抓手，以创建优质结构工程为使命，全体参建员工上下一心，精心组织，高效推进。项目部从技术、质量、进度等方面综合考虑组建管理系统，制定岗位职责并督促严格落实，充足配备管理人员，最大限度满足现场施工技术和质量管理需求；根据施工概况及技术要求编制相关专项施工方案，超危大工程专项方案均经专家论证合格，严格按设计要求及施工方案组织施工，组织技术管理人员学习方案，并针对施工质量重点难点开展讨论交流、不断对施工方案进行优化；对作业人员进行严格的技术交底，强调施工重点技术要点，严格把控施工质量。各系统部门间紧密配合，向创建优质结构工程的目标不懈奋斗。
在安全质量管理方面，项目部按要求建立健全安全质量管理体系，设置安全质量管理机构，配备专职安全质量管理人员，共修订安全生产责任制、消防安全责任制、安全生产资金保障制度等44项安全管理制度并发布实施，对安全责任目标进行分解，层层签订安全生产责任书。项目施工现场配备人脸识别系统、噪声及空气污染物检测系统、信息化监控系统等，实现了项目施工管理的数据集成化和信息化。
项目盾构施工采用土仓可视化系统实时监控地质情况，以便随时优化施工工艺。该系统具有自动测量功能，能够不出主控室直接得出盾尾间隙，提前拟合盾构机掘进轴线，及时指导管片选型。此外，花果园西站车站采用超大断面整体式液压模板台车，该台车为云贵川地区最大的模板台车，具有改装速度快、成型效果好等特点，为工程呈现出良好外观质量奠定了基础。（邹越）
路桥公司 近日，中国施工企业管理协会颁布了2022年度工程建设科学技术奖获奖名单。由路桥公司组织申报的《高速铁路无预应力体系钢混组合连续梁施工关键技术研究》《复杂地质条件下重载铁路长大单线隧道施工关键技术》两项科研成果均获得科学技术进步奖二等奖。 （何占江 王陶）
一处大永高速A2标项目部 1月8日，一处大永高速A2标项目部荣获多项奖励，在全线6家参建单位参与的评选中荣获“先进施工单位”称号，另外，项目经理及总工程师分别被授予“优秀项目经理”“优秀总工程师”荣誉称号。
大永高速A2标项目部自2022年复工复产以来，始终坚持“精优质量、保证节点、安全第一、科学组织、协同管理”的建设方针和“狠抓安全提进度、强化质量彰品牌”的建设目标，科学策划施工部署，合理优化施工方案，狠抓管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、安全管理标准化、工地建设标准化，确保项目各项工作高效推进。
一是多方聚力，形成强大合力。项目部联合业主、临标单位、共同抓好施工现场安全生产、文明施工、工程创优、廉洁风险防控和重点难点问题攻关等具体工作，形成强大的思想合力和工作合力，先后克服了工期紧张，疫情形势严峻、施工环境复杂等诸多不利因素，相继顺利实现了1号斜井、2号斜井到达井底，1号斜井正洞左线小里程贯通等施工节点目标。
二是提升管理水平，促进生产稳定。项目部以推进大商务管理为契机，坚持以“质量管理、安全管理、提质增效”为中心的管理目标，在施工生产中，紧扣质量、紧盯安全、紧抓成本管控，强化合同履约，制定相关措施制度提升物、料、机的综合利用率，同时加强对施工分包队伍的考核，明确奖惩考核机制，在生产进度稳步提升的同时，取得了较好的经济效益。
三是党建引领，激发全员活力。项目部积极开展“党建+”引领活动，围绕施工生产，积极开展“党员突击队”“党员质量监督岗”“党员安全监察员”等活动，强技术、保安全、促进度。组织党员为一线员工讲授安全专题课、观看警示教育片，进一步强化了全员安全意识，筑牢了安全生产防线，有效推动党建工作与施工生产有效融合。
四是开展劳动竞赛，明确奖惩考核。围绕“稳产增收、创新提质、降本增效”总体目标，开展好劳动竞赛，分解任务，细化措施、压实责任，加强对关键节点和各项指标的考核，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的全员参与、目标同向、奋力进取的大干局面，为稳步推进施工生产创造了良好的氛围。 （孙国鑫）
二处青岛地铁6号线06工区项目部 1月6日，青岛地铁集团下发《关于青岛地铁“2022年工区项目部班组建设劳动竞赛”评选结果的通知》，二处青岛地铁6号线06工区项目部荣获“班组建设优秀项目部”称号。自2022年青岛地铁集团全面开展地铁工程一线班组建设工作以来，项目部深入领会班组建设“两进三环四管五保”核心内容，在6号线全线率先深化“两进”班组建设，深入推进标准化班组创建活动，营造浓厚的班组建设氛围，有效推进了在建项目班组建设工作走深、走细、走实，逐步实现了班组管理规范化、标准化、精细化，真正在现场管理方面做到了上下联动、双轮驱动。
2022年7月，钱~滨区间掘进班组作为青岛地铁首个标准化样板班组通过地铁集团达标验收。2022年11月，滨~青区间右线掘进班组荣获青岛地铁集团“示范班组”荣誉称号，班组建设工作实现了“班组进场创建率100%”和“班组创建达标率100%”。 （项目部）
建设公司重庆轨道交通10号线二期项目部 近日，建设公司重庆轨道交通10号线二期项目部荣获2022年度重庆市“建功轨道新时代助力发展新动能”劳动竞赛“优秀班组”“优秀个人”和2022年度重庆轨道交通建设工程“安全文明标准化工地”称号。
2022年，重庆轨道交通10号线二期项目部始终坚持党建引领生产，积极推动“六型支部”建设落地见效，发扬党员先锋模范作用，全体参建员工不等不靠，齐心协力，主动出击，项目施工进度稳步推进，成本管理卓有成效，安全管理稳定可控。
项目部实行全员风险抵押，激发员工成本管理积极性；严格落实奖罚制度，打造全员成本管理团队；重点把控住急、重、难等关键环节和工序，及时实施“节点”目标管控；按照“同步施工”的原则，主体与附属工程统筹安排，一并推进；强化施工现场管理，挖掘成本管控潜力；夯实成本管理基础工作，落实成本管理为主线的项目管理新理念，在降本增效上取得了显著成绩。
自2022年“决战四季度”劳动竞赛开展以来，项目全体参建员工持续发扬“铁军精神”，以“高标准、严要求、创一流”的工作作风投入到工程建设中，立足岗位，履职尽责，扎实推进施工生产，保障安全生产“零事故”，顺利实现各项节点目标，受到了地方政府、业主等单位的一致好评，为企业赢得了良好的社会效益。 （何强）
建设公司口岸站～凫洲站110／220KV电力管廊工程项目部 近日，从广东省市政行业协会传来喜讯，由建设公司承建的口岸站～凫洲站110/220KV电力管廊工程项目部喜获“2022年度广东省市政工程安全文明施工示范工地”荣誉。
自开工建设以来，项目全体员工履职尽责，克服了征地问题、疫情影响、顶管施工技术等诸多困难。项目施工期间，始终坚持项目经理带班开展安全质量环保周检查，每周日上午检查施工现场，下午召开交班会分析总结问题，风雨无阻，从未间断。在电力管廊顶管施工阶段，在工期紧任务重的情况下，项目部采用24小时“两班倒”的方式组织人员和机械施工，加大现场资源投入，以高质量、高标准、高要求全力以赴施工，创造了顶管施工一天顶进31米的最高记录。
由于顶管工程施工难度大，出现连续S型小曲率弯道、测量精度、信息管理等多项技术难题，项目部开发了先进的自动导向系统，自动导向系统与掘进系统相结合，全自动控制测量，自动分析顶管姿态，通过手机App随时可查看掘进参数、掘进姿态控制情况、进度等信息，做到安全科学管理、高效精细施工。
2019年6月和2020年7月，项目顺利通过广东省安全文明施工示范工地的初次验收、末次验收。在全体参建员工的共同努力下，项目于2022年12月顺利通过竣工验收。 （高现中）
路桥公司重庆石新路改造项目部 近日，路桥公司重庆石新路改造项目部收到来自重庆市九龙坡区住房和城乡建设委员会党组的感谢信。信中，九龙坡区住建委党组对项目部快速响应号召，积极参与抗疫的行为，致以崇高的敬意和诚挚的感谢。
2022年11月，重庆地区新冠疫情再次强烈反弹，九龙坡区多个街道社区被划定为风险管控区，多个点位急需设置疫控装置，多地出现志愿者人手紧缺状况。收到地方政府动员信息后，项目部第一时间响应，快速组建志愿者小分队，一方面联系厂家紧急调拨相应物资，组织工人昼夜施工，转运安装；另一方面协助医护人员进楼入户，开展核酸样本采集、信息登记录入等工作，有力支持了地方政府疫情防控工作。 （王晶）