青海海东消息 连日来，一处大清公路项目部结合项目实际，认真开展“质量月”活动。
　　开展宣传，提升质量意识。项目部成立“质量月”活动领导小组，做好活动的动员和部署，举行“质量月”活动启动仪式，组织员工进行宣誓。同时，围绕“质量月”活动主题，利用展板、网络平台、自媒体等多种形式深入开展宣传，不断提高全员的质量意识。在场站内各个区域醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
　　开展检查，强化过程控制。项目部开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查等方式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。对排查出的问题组织技术人员进行分析讨论，并制定出相应的整改措施，责任到人限时整改。
　　开展培训，夯实工作基础。“质量月”期间项目部组织员工集中培训2次，学习安全质量典型案例，观看标准化施工ppt，以培训学习促进员工质量意识和工作能力的提高以及标准作业和行为习惯的规范。引导员工参与质量管理、实践质量标准。在集中培训的基础上，项目部将培训工作前移，进班组、到现场，开展现场和专项技术培训，在强化严格执行质量标准和操作规程等质量意识的同时，扎实有效地提高作业人员的操作技能和一丝不苟的作风。
　　开展竞赛，组织全员参与。项目部组织员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，并对成绩优异的员工进行奖励，进一步营造比学赶超的良好氛围，全面开创比质量、学规范、创精品的新局面。 （吴凯 王仁栋）