青海尖扎消息 为扎实有效落实大商务管理，聚焦价值创造，推进全面创效，一处设物分公司对青海地区各项目钢材、水泥实施区域化集中采购，充分发挥区域集中采购量大优势，实现价优，降本增效明显。
　　一处设物分公司按照“统筹区域主材需求，实施区域物资集采，推动区域项目联动，深挖物资集采效益”的要求，与尖共项目部就青海区域项目主材集采进行筹划，先行对区域项目钢材、水泥集中采购，并坚持“一切工作到项目，一切工作谋效益”的原则，有针对性地开展区域集采工作。一是深入开展市场调查，准确掌握市场资源信息。二是组织区域内在建项目共同参与，全面收集项目实际需求和采购建议，为集中采购策划提供依据。三是深挖优质采购渠道，积极引导多家大型商贸央企参与竞争，为降本打下基础。经过1个多月的紧密组织和实施，9月25日完成了区域集采首单。经对比在建项目现有采购合同数量及单价，此次集采钢材预付款采购降低金额1155.4万元，降幅比率为5.94%；月结采购降低金额393.3万元，降幅比率为2.02%。集采水泥预付款采购降低金额2254.2万元，降幅比率为15.79%；月结采购降低金额1736.8万元，降幅比率为12.2%。
　　设物分公司依托大商务管理，以降本增效为目标，狠抓物资采购成本卡控，首次区域集采取得明显成效。在接下来的工作中，设物分公司将以此次青海区域钢材、水泥集中采购成果为依托，持续聚焦“价值创造和效益提升”，继续深化和落实好大商务管理，为项目效益提升和企业的高质量发展做出更大贡献。（黄文松）