青海尖扎消息 9月7日，一处尖共项目部围绕集团公司大商务管理“八大框架”、项目精益管理“八字要诀”进行贯彻学习，并结合项目实际情况明确目标，制定措施。
　　一是严格管理抓好安全质量。项目各级管理人员工作中要在“严”字上下功夫，一切从严。从现场掌子面到各施工场站，从施工便道到李坎公路的车辆通行，都要严格管控，按安全规章制度执行、按地方业主车辆管理办法执行。做好班前讲话、周一安全学习、现场安全隐患排查工作，确保现场零事故，管控项目成本。
　　二是快速施工完成进度计划。要抓住有限的施工黄金期，比质量、比效率、比进度，充分发挥前勤分队规范施工、后勤技术扎实保障的联动机制，设备、物资做好车辆保养的监督落实和施工主材的保供工作，杜绝窝工、返工、停工现象的发生。保障现场资源与生产的合理匹配，切实做到工完料尽、生产有序。
　　三是细化责任，控制成本支出。坚持每半月进行材料节超分析，每月开展成本核算分析工作。各工区、部门工作责任到人，推行矩阵式管理模式，打破单一工种工作界限，推行一人多岗多责，项目领导班子成员下沉一级管理，坚持所有问题不过夜。通过精细管理，抓住影响项目盈亏的重要因素，控制项目成本支出，提升项目经济效益。
　　四是智慧管理树立品牌形象。坚持“用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量”的理念，提高隧道工程品质。高度重视企业信用评价工作，智慧管理做好履约和相关方的沟通工作，建设品质工程，树立品牌形象，高质量高效率开拓青海基建行业新市场。　　（刘金栋）