浙江杭州消息 为助推新员工迅速融入岗位，了解公司新集采业务开展，实现理论知识与实践的高度统一，物资分公司杭州集采中心实施“三步走”计划，助力新员工快速成长。
　　一是以培养方案为准则，明确责任和目标。坚持制度育人，引导督促双重着力。杭州集采中心按照物资分公司2022年见习培训方案要求，立足集采中心业务开展实际，以培养多技能复合型业务人才为目标，做好新员工阶段性成长计划。通过业务辅导、座谈交流、谈心谈话等方式，帮助、引导新员工树立信心、适应岗位、发挥参与工作的积极性和主动性。
　　二是以导师带徒为抓手，提升素养和能力。杭州集采中心高度重视新员工培养工作，构建“1+N”培养模式，以导师为主导、有经验的职工为辅助，从制度文件、合规管理的讲解到运营模式、内控风险的评析，全方位提升新员工的综合素养和业务能力。因材施教、因材管理，紧密结合新员工所学专业，利用项目资源素材，进一步磨练新员工专业技艺，打造“一专多能”的复合人才，切实做好“传、帮、带”工作。
　　三是以现场教学为载体，促进学思和践悟。杭州集采中心始终坚持“从理论中来，到实践中去”的教育思想，充分利用项目资源优势，为实习生搭建现场教学平台。以昌景黄铁路站为例，助力新员工了解项目现场物资供应管理模式，并委派至福建三钢闽光集团有限公司观摩交流，加强与供应商的合作联系，“自内向外”进一步加深新员工对公司业务的了解，以“是什么、干什么、怎么做”为切入点，帮助新员工学思践悟，快速成长为一名合格的中隧物资人。　 （李雅 施子渝）