重庆消息 为全面推动大商务管理及项目管理效益提升三年行动工作做深做细、见实见效，日前，一处设物分公司组织全体员工对“大商务管理及项目管理效益提升三年行动方案”系列文件进行了系统的学习宣贯，进一步领会精神、厘清思路、做好部署、扎实推进。
　　自集团公司大商务管理及效益提升三年行动工作开展以来，一处设物分公司聚焦“价值创造和效益提升”工作主线，狠抓责任落实和整体配合，在分公司内真正形成“各负其责、齐抓共管”的工作格局，以“四项举措”持续推动大商务管理入脑入心、见行见效。
　　夯实基础。以问题为导向，强弱项补短板。一是通过日常工作中系统部门提出的问题，及上级单位成本调查、审计、纪委监察监督提出的有关业务问题，及时梳理、分析，查漏补缺，强弱项补短板。二是将常规物资采购资料模板化，将个性物资采购资料规范化，不断提升工作效率和业务水平。三是以党建工作为引领，统一思想认识，坚持“做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力”的理念，做实、做细、做精基础工作，提升基础业务水平。
　　做强专业。以发展为中心，强化专业技能。一是通过系统部门组织的学习、对外交流学习、分公司集体学习及自学等方式不断加强学习，在学习中工作，在工作中创新，在创新中提升。二是以采购合规管理为主线，加强对上级单位采购管理文件、财务知识及国家相关法律法规的学习，努力提高采购业务水平。三是邀请上级单位采购专家、业务精英及资深讲师，组织对采购业务人员进行沟通技巧、谈判技能等方面的知识培训，不断提升专业技能。
　　提升服务。以服务项目为根本，定人定点提品质。一是以一处项目集群管理为辐射，定人定点定区域，想项目之所想，急项目之所急，主动服务，精准服务，不断提升服务品质。二是持续做好公司层面的集采业务，简化内部评审流程，加强与集采供方的沟通交流，确保集采物资快速、高效供应，满足项目施工需求。三是多沟通、多交流，深入了解项目需求和供方诉求，起到桥梁纽带作用，消除矛盾，化解风险，做好高效服务工作。
　　促进效益。以降本增效为核心，凝心聚力提效益。一是借用企业大平台，创新集采新思路，发展战略集采和区域集采新格局，持续提高集采质量和效益。二是固化、优化现有集采成果，维护集采秩序，促进集采工作朝着良性、向好的态势不断发展。三是细化人员分工，完善奖惩体制，深挖优质资源渠道，建立优质供应商资源库，不断激发全员创效活力，营造“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效”的浓厚氛围，确保高效完成分公司各项管理效益提升目标任务，助推公司高质量发展。 （屈增涛 黄文松）