浙江绍兴消息 为贯彻、落实好人才兴企战略，进一步加强项目人才梯队建设，加快2022年毕业生的成长培养，近日，一处绍兴越东路项目部多措并举，扎实做好新员工培养工作，为新员工的成长成才创造条件，帮助他们早融入、快适应、见实效。
　　项目部结合实际工作情况，对2022年毕业生接收工作提前安排、提前部署，尤其是对新员工的培养工作，在导师选择、见习规划、教育引导、业务提升、文化生活等方面做实做具体。
　　一是强化导师的选用。把责任心强、业务能力精、沟通协调能力突出，有丰富经验的员工确定为指导老师，明确任务目标、加强考核，压实指导老师责任，切实帮助新员工尽快成长。
　　二是做好新员工见习规划。细化思想作风、廉洁廉政、职业道德、行为准则、业务知识等见习内容以及阶段培养目标、措施及途径，既要营造浓厚的学习氛围和求学上进的风气，更要注重传帮带的方法和方法，切实提高对新员工传帮带的效果。
　　三是加强沟通交流。项目部将每月举行座谈会，及时了解培养工作进展情况，不断完善和丰富培养方法和措施，对存在的问题即时改进，确保培养工作的可持续性。
　　四是开展爱党爱国爱企教育。项目部把加强对新员工的爱党爱国爱企教育作为立德树人、行稳致远的重要举措来抓，帮助他们树立正确的道德观、价值观、职业观。组织新员工参观周恩来祖居，瞻仰革命伟人，汲取精神营养，厚植初心使命。参观鲁迅纪念馆，树立“甘为孺子牛，服务为人民”的理想信念。
　　五是丰富传帮带的内容和方法。项目部始终坚持思想作风建设、职业道德建设和业务能力建设一起抓、一起推进，全面提升新员工的综合素质，尤其是业务指导到现场、到工作面，手把手教方法、传技能，不仅拓宽了学习渠道，也提高了学习兴趣，提升了“传帮带”工作的效果。　 （刘舟王檬乔文辉）