“最后一公里”通常被引申为工作落实的最后关键环节，多指工作中还存在一些堵点、难点、痛点。正所谓“行百里者半九十”，越是接近终点、临近末端，往往越有难度，越需要全力以赴。目前，正是企业施工生产最紧要的关头，敢抓敢管、忠诚担当是各级管理人员的必备素质，也是打通履职尽责“最后一公里”的必然要求。
　　当前，企业在履职尽责方面主要存在以下三种人和三种表现。一是“不愿管”敷衍了事的人。主要表现是喜欢当“甩手掌柜”，捂着“乌纱帽”为己做官，没有拎着“乌纱帽”为企业排忧、为员工解难。二是“不敢管”没有决心和勇气的人。主要表现是喜欢当太平官，只报喜不报忧，对于解决企业急难险重的问题缺乏斗争精神，更没有斗争本领。三是“不会管”只能低头拉车不会抬头看路的人。主要表现是只能当孤身奋进的“小卒”，却不能成为考虑全局、指挥千军万马的“将帅”。
　　我认为，产生上述问题的原因，一是缺乏“企荣我荣企耻我耻”的思想根基。个别员工在个人价值导向上有偏差，没有从内心深处产生感恩企业、回报企业的强烈愿望。以企为家的思想树得不够牢，没有把企业的事情当成自己家的事情来办。二是缺乏忠诚担当的精神和勇攀高峰的情怀。企业在竞争异常激烈的当下，出现了一些积重难返的老问题，也遇到了一些突发的新情况，在解决这些问题时有的人出现了畏难情绪、厌战心理。三是缺乏从实从细的工作态度。工作不实不细、浮在表面，没有重心下沉、真抓实干，这样无形中降低了工作标准和工作要求，导致跟不上时代发展和本职岗位的需要。
　　如何解决“不愿管、不敢管、不会管”的问题呢？“不愿管”的人首先要在明责上下功夫，要明白不仅要管好自己的“一亩三分地”，还要管好企业的“责任田”。一个企业要发展，必须所有员工心往一处想、劲往一处使，才能发挥出团队力量，推动企业不断发展壮大。“不敢管”的人首先要摒弃“老好人”思想，把企业当成自己的家，管住该管的人，管好该管的事。要做“李云龙式”的干部，关键时刻敢亮剑，危急时刻能冲锋。“不会管”的人首先要提升能力素质，要在管理中找方法，在学习中提能力。不能眉毛胡子一把抓，要抓工作重点，激发全员工作积极性。
　　企业应该重用有激情、在状态、敢担当、善作为的员工，淘汰碌碌无为的庸人、懒人、闲人，让有为者有位、让有功者获奖、让有过者受罚，这样才能吹响奋进的号角，奔向成功的彼岸。