河南新乡消息 为深入查找纾困企业生产经营中的难点、堵点，破解制约公司高质量发展的瓶颈，日前，设备分公司新乡制造公司领导班子带头，到重庆、成都等4家国内同行业优秀民营企业进行了现场对标学习调研，通过现场考察、深入交流等方式，认真分析和学习同行业优秀民营企业的管理经验，深入查找反思公司自身在经营管理、生产模式、成本管控、劳动效率、思维理念等方面存在的短板和不足，进一步认清了自身存在的差距。
　　为巩固对标学习成果，7月11日，新乡制造公司召开了专题会，围绕对标学习调研情况，对公司在作业模式、设备利用率、新技术应用、班组承包、材料采购、材料利用率、售后服务、经营理念、成本管控、选材用材、生产效率、生产组织等12个方面存在的不足进行了反思，并展开了积极讨论，制定了初步整改措施。
　　会议要求全体管理人员不断增强危机意识和成本意识，主动担当作为。吸收对标成果，真正实现意识对标，找准契合点，大力推进内部承包，鼓励员工五小发明，提质增效，充分调动全员积极性，实现公司新跨越。（田少建）