天津消息 近日，根据系统检查及内外部审计发现的问题清单，为提升工程系统管理效能，路桥公司在所属项目部全面启动“大反思，大学习，大排查，大整改，大提升”五大专项整治活动。
　　“五大”专项整治活动的目的在于认真对照重点问题清单，结合自身工程管理情况，举一反三，全面排查施工方案管理、临建管理、超欠挖管控、工程质量管控、测量复核、监控量测管理过程中存在的不合规问题，及时制定整改措施，落实整改工作，提升项目工程系统管控水平。
　　“五大”专项整治活动内容主要有七个方面。一是危大工程未及时编制专项施工方案并按规定报上级单位批准；二是对不适用或不经济的施工方案未及时进行优化造成工程质量问题或成本增加；三是临时设施未批先建或擅自提高临建标准；四是不认真开展隧道超欠挖管理，混凝土超耗严重；五是对施工工艺管理不严格造成工程返工；六是未认真执行测量复核制度造成工程返工；七是监控量测平台数据上传不及时、不真实。
　　“五大”专项整治活动分三个阶段进行。第一阶段从2022年6月底开始至7月中旬结束，各项目部将检查发现的问题列出清单，逐一制订整改措施，分类整改，明确整改时间、整改责任人和整改验证人，确保问题能够按要求整改到位。第二阶段从2022年7月中旬开始至8月上旬结束，路桥公司将根据各项目部上报的自查自纠资料，结合实际情况进行抽查，同时对各项目的问题整改工作进行督导。第三阶段从2022年8月上旬开始至8月下旬结束，各单位要对问题整改情况进行验收总结，并结合本次专项排查整治工作举一反三，进一步梳理完善相关工作制度，理顺业务流程。在验收总结的基础上形成本项目自查整改提升工作总结报告。
　　活动要求各单位做到以下三点。一是高度重视，加强领导。项目技术负责人是第一责任人，要亲自抓，力求取得实效。二是全面排查，从严处理。严格按照相关管理制度整改发现的问题，落实整改责任，明确整改时限，对自查敷衍、走过场，瞒报等情况，公司将进行严肃处理。三是剖析原因，总结提高。要系统深入剖析问题产生的原因，认真总结经验教训，建立长效工作机制，提升工程系统管理水平。 （何占江）