西藏林芝消息 6月13日，国铁集团副总经理徐建军一行到我集团高原铁路项目检查指导工作，集团公司总经理高伟参加调研。
　　在项目现场，徐建军一行详细了解了施工生产状况，对项目在施工组织、施工进度及施工形象等方面取得的成绩给予充分肯定，表示中铁隧道局无愧“隧道建设国家队”的称号。
　　徐建军强调，隧道局在项目施工中发挥了排头兵、领头雁、先行者作用，在下一步工作中要继续保持。一是要持续规范项目基础管理，定期开展标准化自查和检查工作。二是要提高思想意识，做好做足各项安全防控措施，争当安全施工排头兵。三是要打造隧道施工的样板示范点，为全线其他标段树立榜样和标杆。四是要加强沟通协调，强化资源保障，有序推进项目建设。
　　6月14日～15日，集团公司先后在昌都和林芝召开项目建设座谈会，集团公司总经理高伟对当前和下一步重点工作提出要求。
　　高伟强调，一要提高政治站位。以提升集团品牌影响力为目标，以执行力建设为抓手，全面展现忠诚担当精神风貌，将高原铁路项目打造成精品工程，把隧道局良好的品牌形象矗立在高原之上。二要强化安全质量管理。严格执行《中国中铁铁腕治安全硬十条》和《中国中铁股份有限公司安全质量管理系统提升实施方案》，层层压实项目安全生产责任，不断加强施工安全过程管控，认真梳理风险源，有效防范和化解风险隐患，切实推动安全管理基础再提升，做到安全意识入脑入心，确保项目本质安全。三要突出成本管控核心地位。坚持“多工序同步平行交叉施工”的导向，在
　　TBM施工中提高劳动效率，在钻爆施工超欠挖控制上采取行之有效的举措，同时不断优化管理体系，合理分配设备物资，严格奖惩机制，丰富提质增效内容，努力将项目打造成全集团成果管理的典范。四要打造工程亮点。在TBM施工技术领域，要进一步强化管理提升，加强细节管控与技术革新，在全线打造样板工程；在机械化配套施工领域，深化技术研发和成果运用，进一步缩短循环时间，全面推进项目施工进度。五要加强团队建设。项目指挥部要继续发挥好整体管控、统筹协同作用，让各个工区与指挥部共同发力；各参建子分公司要不断向项目注入新鲜血液，积极做好选人用人工作，加强人员的培训与教育工作，进一步提高参建人员执行力和战斗力。六要发挥技术优势。技术创新中心要以解决现场施工难题为出发点和落脚点，以工程重难点问题为科技攻关对象，不断提升科研与生产融合能力，为项目降本增效和生产力提升提供强力技术支撑。七要将项目建设融入全集团系统管理。项目部要加强与集团系统部门沟通联动，在设备、物资、机械化配套方面进一步优化资源配置，提高工效；系统部门要针对项目推进过程中出现的问题，利用资源、专家、信息、技术等多方面优势提供强力支撑，通过上下联动进一步推动项目建设取得新的更大成果。
　　高伟表示，项目建设者克服了高原高寒等多种挑战，战胜交通不便、生态环保压力等困难，为集团高原铁路建设作出了重要贡献，集团公司对大家的辛勤付出表示衷心感谢。 （项目部）