安徽合肥消息 4月份以来，路桥公司合肥地铁4延线项目部党支部围绕“工作作风大转变、工作效能大提升”的目标，启动了“大反思、大学习、大培训、大排查、大整改、大创新”党员干部作风建设提升党建主题活动，引导全体党员干部、职工群众转思想、转作风、转方法，深入推进项目全面建设。
　　明确导向，开展“大反思”。项目部党支部组织33名党员干部、部门管理人员对照《要干就好好干、不想干就淘汰》一文开展大反思，结合目前盾构掘进施工等工作实际，认真剖析思想根源，开展交流研讨和自我批评，树立了忠诚担当、强化作风、狠抓落实、确保实效的鲜明导向。
　　明确责任，开展“大学习”。项目部党支部组织8名项目管理人员按照“大学习”方案的要求，从严从实查摆自身问题。同步对照“如梦方醒提精神，如饥似渴强能力，敬之如宾促团结，如应斯响抓落实，如履薄冰重自律”的“五如”作风建设新要求，进一步推进“大学习”活动高质量开展。
　　明确行动，开展“大培训”。“培训要精准，全力补短板”。项目部党支部号召领导班子成员及各部门负责人坚持“快”字当头，落实“一切培训到现场”，针对自我检视中找出的问题，真正做到找差距、定措施、见行动。按照活动方案自4月份开始开展为期四周的“大培训”工作。目前，已经完成各类培训13期。
　　明确措施，开展“大排查”。针对安全质量、疫情防控等问题，项目部党支部开展机械设备临时用电排查、人员违规作业排查、疫情防控等10次专项检查。按照奖优罚劣的原则，奖励工作突出人员4人次，金额2600元，对违规作业人员开出黄、红牌警告通知书5份，罚款600元。
　　明确标准，开展“大整改”。依据路桥公司绩效考核规定，结合项目“大排查”所查找出的问题，制定了6个部门的整改标准，明确了整改期限，指定了12人为整改责任人，并不定期抽查整改结果，对拒不整改的人员进行退场处理。
　　明确目标，开展“大创新”。项目部党支部组织引导施工一线技术人员和管理人员，大力开展技术大创新行动和管理大创新行动。成立创新施工工艺小组，对盾构拼装质量、轨行区光影防控装置进行创新，使盾构拼装达到“零错台、零渗漏、零破损”的良好效果，使轨行区提前鸣笛预警的效能得到大幅度提升，营造了万众一心助推项目发展的良好氛围。　　（付旺 周佳凝）