重庆消息 为落实中国中铁效益提升三年行动方案和大商务管理体系建设，强化“一切工作到项目”的工作导向，动员广大员工进一步提升责任感和紧迫感，立足岗位、开源节流、提升能力、创收创效，努力实现“效益提升、价值创造”，为企业高质量发展打下坚实基础，近日，一处扎实开展项目创效行动，一体推进效益提升三年行动方案落实落地。
　　大力强化“大商务管理”理念。在各项目大力开展大商务管理宣贯活动，努力营造“人人关心商务、人人重视商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员商务意识。
　　组织开展职工岗位胜任能力自我剖析。以职业能力和素养为目标，以岗位价值创造为导向，深入分析岗位能力存在的缺陷，并制定改进的方式方向，充分激发员工岗位创先争优的主动性、积极性和创造性。
　　聚焦群众性经济技术创新活动，组织员工紧紧围绕管理提升、降本增效、增收创效主题，广泛开展技术革新、技术攻关、发展创造、合理化建设和“五小”等经济创新活动，为员工创新创效开辟渠道、搭建平台。
　　强化安全生产。统筹好发展与安全的关系，从严落实、压紧压实安全生产责任，做到各司其职、各负其责、专业管理、专职监督，卓有成效地提升项目施工组织、技术管理、合同管理、劳务管理、设备管理硬实力，推动落实“安全生产硬十条”和“群安工作硬十条”，保住安全效益的底线。
　　认真落实依靠方针。充分调动员工的积极性、主动性、创造性，深入开展项目成本公开对标挖潜活动，晒指标、亮成本、比效益，引导项目比学赶帮超。充分发挥群众监督职能，引导员工敢于向靠企吃企、损公肥私等违法法纪行为说不，加大群众监督力度，全力建设幸福工地、阳光项目。 （党工部）