“周部长，第二棒交给你们了”，近日，在路桥公司重庆石新路改造项目部会议室，工区主任谢凯把汉语言文学专业本科毕业的新入职员工林柏旭带到工程部部长周乾峰面前。抡锹、推车、施钻、砼养护，一个月的现场劳动体验结束后，浑身晒得黑黝黝的林柏旭即将在工程部开始接受第二阶段培养。他的岗位是见习调度，主要任务是做好现场巡查，编制每天的施工日志和每周生产例会的汇报资料及会议纪要。
　　“第一个月安排你在工班进行现场劳动体验，第二个月去工程部见习调度岗位，第三个月学习劳资管理，第四个月学习对外协调，从第五个月开始，开始根据公司给你指定的培养方向进行党工专业见习培养，各阶段都给你指定好了见习导师。”这是项目部党支部书记陶启全在林柏旭初到项目部时给他定的见习计划。通过这一安排可以看出项目部对新员工培养所花费的心思。“多导师、全要素”培养模式可以让新员工从各个角度去感受项目，由浅入深地去学习不同工作，真正实现全要素、阶梯式地对新员工进行培养。
　　“这算是我作为师傅送给你的一件礼物吧。好记性不如烂笔头，希望你能够好好使用它，一年之后能够在这上面记满东西。”在新员工和工区工班一起劳动即将结束时，陶启全笑着将一本崭新厚实的笔记本交到林柏旭手上。陶书记还将书架上的两本有关隧道局历史的书籍和画册交给林柏旭，让他通过老一辈员工笔下的文字来感悟隧道局数十年来发展的艰辛历程和取得的辉煌成就。“还有一个硬性要求，到12月25日前，在集团公司‘隧时学’党史知识竞赛排名上，你必须要冲进前50名”，陶书记不仅让林柏旭通过日常的工作来了解项目，同时还让他通过不断学习来了解企业历史、了解党史国情，双管齐下，既锻炼新员工的实际工作能力，又充实武装新员工的头脑，真正让新员工做到全面成长。
　　另外，项目工区主任谢凯以及工程部副部长周黔峰这两位师傅也经常与林柏旭沟通交流，对他给予工作上的指导，为他排解烦闷情绪，让他充分体会到了项目部这个大家庭的温馨。