河南洛阳消息 为贯彻落实国资委关于国有企业改革三年行动的决策部署，助力集团公司三年改革任务落地，保障公司战略目标与经营目标快速实现,巩固增强企业运营活力和效率，物资分公司以制度体系建设为抓手，以提高公司绩效考核管理水平为切入点，与时俱进，查漏补缺，整章建制，持续为公司改革治理机制、深化转型发展夯实基础。
　　一是突出重点，完善机制，为激发企业活力夯实制度基础。7月份以来，物资分公司领导班子前移管理关口，外抓市场，内强管理，以绩效考核管理办法为重点，着力构建科学、合理、有效的激励约束机制，激发企业活力，做好公司改革发展排头兵。公司先后修订发布了《中铁隧道局集团有限公司物资分公司集采中心绩效考核管理办法（试行）》《中铁隧道局集团有限公司物资分公司系统部门绩效考核管理办法（试行）》《中铁隧道局集团有限公司物资分公司内供厂站绩效考核管理办法（试行）》等一系列管理制度，为进一步增强员工主人翁意识，增强干事创业劲头，提升全体职工合规管理意识和能力水平，推进公司改革发展奠定坚实制度基础。
　　二是细化责任，优化流程，为开启全员绩效管理新局面起好步。物资分公司为进一步细化责任，以绩效管理为抓手推动公司整体运营管理提升，在绩效考核办法修订过程中，坚持分类分级，明晰责任：对各集采中心的绩效考核坚持效益导向、资源占用与业绩共享相匹配、定性与定量考核相结合，以基本薪酬和绩效薪酬相结合的模式体现内部竞争性、绩效薪酬差异化；各内供厂站以责任成本控制为基础、定量与定性考核相结合、绩效薪酬自主分配的原则进行细化考核，引导内供厂站自主形成降本增效的管理理念，确保管理费按时收缴，持续推进内供业务转型升级；各系统职能部门季度考核采用考核领导小组综合评价打分，年度考核采用内部评价的形式，分别由考核领导小组、各部门和基层单位进行综合评价打分模式。深化制定以不同治理主体为区分的考核激励模式，构建以强激励、硬约束的市场化、差异化的分配体系和文化框架，为深刻转变企业绩效理念，开创企业绩效管理新局面。
　　三是效益优先，严控成本，在预算范围内体现激励导向。以效益为核心，把业务工作与绩效管理相融合，与成本投入、产出水平相匹配，倡导量化指标导向，促进职工从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，实现企业用人能上能下，薪酬待遇能增能减，切实发挥绩效激励导向作用。以责任成本为红线，绩效薪酬直接与考核得分挂钩，拉开考核结果标准差,实现绩效薪酬差异化，落实刚性考核、强化刚性兑现，增强预算执行和绩效管理的主体责任感。同时，通过强化绩效考核，在公司营造“讲绩效、重绩效、比绩效、用绩效”的良好氛围，推动各部门、各厂站、各集采中心做好“考前、考中、考后”绩效管理工作，保障实现预算范围内最大程度提高企业绩效管理水平的目的，为凝聚企业力量、激发企业活力，助力推进企业改革转型高质量发展贡献力量。 （张灏旸）