河南洛阳消息 2021年，集团公司聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，深入推进改革发展，物资分公司积极响应集团公司号召，主动出击，多措并举，上下一心，全力推进新集采业务落实落地。五个月来，共完成物资大宗材料供应16亿元，外加剂系列产品销售5400万元，为各项目降低成本2221万元，均创出历史新高。
　　迅速落实集团改革精神，新集采业务快速落地。今年初，集团公司把新集采业务作为深化改革，降本增效的重要抓手，要求物资分公司进一步扩大集采覆盖范围。为适应新形势，保证物资采供质量，降低采购成本，提高采购效率，物资分公司修订印发系列管理制度，健全了决策、管理、执行、监督、资金支付、激励约束等机制，为新集采业务的全面开展提供保障。与此同时，物资分公司全面开展区域经营布局，抽调精干人员，组建了北京、郑州、西安、广州、武汉、杭州、成都、昆明八大集采中心，为新集采业务、外加剂销售做好顶层设计，大力助推新集采业务发展。
　　主动出击拓展市场，构建系统内集采优势。3-5月份，物资分公司总经理焦义带队，对中铁物贸集团公司所属的深圳、上海、沈阳、武汉、成都公司进行了合作交流，达成了广泛共识。外加剂销售在中铁物贸所属沈阳公司直管项目蒲烟高速、烟长高速和北京公司直管项目北京109国道、山西西北二环高速、黎霍高速、昔榆高速，以及武汉公司直管项目新伊高速、炉慈高速、宁沈高速项目落地，为外加剂销售拓宽了渠道。物资分公司主动出击，积极洽谈，促成中铁物贸所属深圳、武汉、上海、成都公司提供优质资源搭建上游采购平台，在深圳、广州、南昌、武汉、黄山、成都等地开展集采业务，实现双方互利共赢，打造两级集采融合的隧道局样板。
　　优化资源广泛合作、强化降本增效成果。物资分公司以降本增效为目标，摸排上游资源，优化采购渠道。总经理亲自带队，对上游大型钢铁、水泥集团、全国或区域内顶尖物贸企业进行拜访合作。先后与宝武集团韶钢、鄂钢、重钢，柳钢、粤钢、河钢、首钢、晋钢、敬业、建邦、冷钢、水钢、华菱湘钢、萍钢、永钢、三钢、昆钢、信钢、龙钢等钢铁企业，海螺、金隅冀东、祁连山、南方水泥、红狮、上峰、华新、葛洲坝、万年青、江山等水泥企业，物产中大、浙商中拓、甘肃建投资产经营、中国铁路物资等大型物贸企业合作，强化源头采购，努力降低采购成本，为集团效益提升做出贡献。
　　内外并举，精心打造精干高效物资人才队伍。物资分公司始终把干部队伍建设和员工能力提升作为公司发展的核心，做到严管厚爱，人岗相适。通过师带徒、专项培训等方式锻炼员工经营运作能力；主张全体员工在干中学、学中干，打造一支懂管理会经营的人才队伍；要求各部门、各单位学习成本管理，弘扬“算账”文化，建立健全全员、全要素、全过程成本管控机制，为集团公司提质增效贡献物资力量。（张维鹏 张碧霞）