北京消息 5月7日，集团公司总经理曹彬到二处北京地铁8号线三期02标项目检查指导工作，集团公司北京指挥部相关人员参加检查。
　　曹彬在施工现场和项目部仔细查看了项目安全、质量、消防、文明施工等方面的设施配置和管理情况，详细询问了有关信访维稳和内部治安保卫的工作部署，重点了解了项目部在施工组织、成本控制方面的工作举措，并针对项目因国家各类重大政治、外事活动等带来的停工损失和二次经营工作提出了对策。
　　随后，曹彬在项目部会议室组织召开了座谈会。会上，曹彬对项目部在地理位置极为特殊的条件下做出的努力和成绩给予了充分肯定，并对项目部全体党员干部提出了五点要求。一是要把安全生产放在首要位置。目前项目工期紧张，机电安装和装修作业等工序交叉作业，安全风险较大，要从思想上真正重视安全生产工作，认识到安全生产工作关系到企业的生存与发展，关系到广大员工的生命安全，是社会和谐稳定、家庭幸福的根本保证。二是要在成本管控上下功夫。建筑行业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。三是要努力提高二次经营水平。要不断强化危机意识、责任意识、沟通意识和全员意识，要勤学善思，紧跟时代步伐，不断提高应对新形势、新情况、新问题的能力，争取在二次经营工作上有所突破。四是要争做清正廉洁、务实干事的党员干部。始终牢记廉洁从业纪律，坚决不碰“红线”，守住“底线”，坚持清正廉洁的政治本色，砥砺前行，共克时艰，为高效优质推进项目工程建设做出积极的贡献。五是要结合当前开展的“学党史、知党情、跟党走”党史学习教育活动，主动作为，忠诚担当，找差距、抓落实，牢记中隧人的初心使命，高质量完成项目建设任务。
　　（黄雪松）