广东广州消息 为贯彻落实股份公司和集团公司“两会”精神，不断深化亏损项目治理，提升企业运行发展质量和经济效益，月24日至25日，集团公司2021年成本管理工作会在广州南沙召开，会议总结了2020年成本管理工作，明确了2021年成本工作思路，动员全局干部员工砥砺初心使命，持续提质增效，为加快实现企业高质量发展、建设国内领先世界著名行业领军企业而奋斗。
　　会议以座谈研讨和视频会形式召开。视频会主会场设在集团公司科技大厦，片区指挥部、A类项目部、各子分公司及具备视频条件项目部设置视频分会场。集团公司领导、总经理助理、三总师副职、总部部门负责人和施工型子分公司总经理以及相关人员共计3100余人连线参加了会议。
　　4月24日，会议围绕“提高现场生产效率，助推项目降本增效”进行了专题研讨，对目前集团现场管理存在的突出问题和不足进行把脉会诊，剖析了问题根源，提出了解决措施。
　　4月25日，会议总结了集团2020年成本管理工作，深刻分析了当前成本管理存在的主要问题及面临的形势，明确了2021年度成本管理总体思路、目标及主要工作部署。
　　集团公司党委书记、董事长于保林指出，2021年集团公司两大中心任务依然是经营开发和项目管理，要强力抓实抓细抓好成本管理工作，坚持效益导向，深促管理提升，以高质量成本管理助推企业高质量发展，并对成本管理工作提出六个方面要求。一是坚持正视问题导向，强力补足短板，提高企业运行效率。二是坚持正确目标导向，注重成果转化，扩大企业领军优势。三是坚持正确市场导向，强化标前经营，实现源头承揽创效。四是坚持正确价值导向，突出效益至上，协同发力降本增效。五是坚持正确激励导向，强化实效考核，激发全员创效活力。六是坚持正确政治导向，加强党的领导，引领企业高质量发展。
　　集团公司总经理曹彬指出，2021年是“十四五”开局之年，要求全体管理人员主动作为，勇于担当，以深化改革为契机，以创新管理为手段，以真抓实干为保障，持续深入抓实抓细抓好宏微观成本管理工作，确保企业经济效益和发展质量迈上新台阶，并对2021年成本管理工作提出十个方面意见。一是强化大反思意识，超越自我，担当有为。二是强化大学习意识，取长补短，提质增效。三是强化大专业意识，精益求精，强化优势。四是强化大经营意识，深挖市场，承揽创效。五是强化大合同意识，吃透规则，敢于维权。六是强化大成本意识，着眼全局，宏微并重。七是强化大预算意识，成本预控，降本节支。八是强化大数据意识，挖掘财富，创造价值。九是强化大竞赛意识，比学赶超，激发活力。十是强化大治理意识，突出重点，强力执行。
　　集团公司总会计师、总法律顾问李献林作了《2021年度集团成本管理工作报告》，强调2021年成本管理工作要以中国中铁和集团公司“两会”精神为指引，聚焦企业提质增效，贯彻“效益至上”发展理念，落实股份公司“123456”工作策略，围绕经营开发和项目管理两大中心任务，夯实宏微观成本管理基础，打造“五大”监管体系，深化激励机制改革，压实工程公司项目成本管控主体责任，增强项目降本节支、增收创效活力和能力，全面促进项目管理提升，坚决打赢亏损项目治理攻坚战，切实推动企业发展质量和经济效益同步提升。
　　会议由集团公司党委副书记罗琼主持。会上，集团公司与14个新上重点项目所属子分公司签订了管理责任状。2020年“盈利团队”代表兰张铁路4标、青海西察公路2标、西安向东路下穿灞河项目、春风隧道项目作了项目管理经验交流。
　　（孙宗成 张朝明）