勇迈“营销”“机构”整合步伐，焕发内源性新动能
　　适应市场，主动谋变。以市场营销为“艏舰”，打好转型升级攻坚仗，“危”中寻“机”，找好“源头活水”，以高质量发展为引领，以管理创新为动力，下好营销“机构”整合的“先手棋”，推动公司发展的巨轮劈波斩浪，驶向更为广阔的未来。
　　根据集团公司相关部署，落实股份公司“二级公司管揽，三级公司管干”的总体战略定位，中铁隧道股份精细梳理、科学决策，撤销南沙指挥部，撤销武汉分公司、厦门分公司、重庆分公司、成都分公司等4个商务型分公司及19个营销办事处。调整片区指挥部机构编制，加强片区管理职能。落实片区营销体制改革，进一步激发片区指挥部的市场经营主动性和创造力。
　　根据集团公司关于机构改革、减员增效相关文件精神，公司本部由19个系统部门调整为15个，总定员由170人调整为135人，其中公司领导班子定员15人，专职三总师副职5人，兼职三总师副职3人（不占定员），设置15个部门共定员115人，精简了机构，治愈了“虚胖”，提振了战力，练出了“肌肉”。
　　2020年12月15日，某JM融合项目研讨会在郑州召开，集团公司党委书记、董事长于保林，副总经理高伟，总工程师洪开荣等领导汇聚郑州，为隧道股份向JM融合领域迈进指明了方向，开启了隧道股份JM融合领域发展的新征程。
　　2020年12月25-26日，武汉某PPP项目研讨交流会在武汉召开，集团公司副总经理南晓宇等领导亲临会场，公司总经理张彦伟携公司6位高管，围绕PPP项目从投资运维到股权架构，从施工能力到施工+投资+物业+运维等多种能力的协调运用等方面开展了深入的研讨和交流，拓展了隧道股份的发展视野和维度，奠定了公司PPP项目的运作基础。
　　力行“放管服”常态化改革，推进要素市场化配置
　　敢于简政放权，激活基层活力。“放”“管”“服”三者协同，实现公司治理模式和治理效能转变，推动企业现代化转型升级。积极更新治理理念，深度融合市场发展，紧盯行业发展方向，精简审批事项、流程，大胆下放权力，明晰管控权属，优化服务水平，实现权责统一；探索项目负面清单管理制度，强化系统部门后台统筹管控能效，结合项目经营生产需要，释放项目主动性与创造性，真正做到下放权力、释放活力；大胆推行有利于企业发展、有利于质量效益提升和激发创造热情的事项；坚持问题导向实践检验，推进制度创新和优规治企，持续优化改进各项管理制度，增强制度的科学性、适用性和有效性。唯有善“放”，才能最大程度释放企业相关主体的创效活力；唯有强“管”，才能让企业的改革和发展始终良性可控；唯有真“服”，才能构建企业良好的发展生态。
　　根据放管服工作精神，公司成立“放管服推进工作组”。明确片区指挥部、项目经理部、专业公司之间的治理关系，发文《关于落实“放管服”政策措施中有关片区经济事务的通知》。公司相关系统部门从简政放权、优化流程等方面着手，细致梳理、砍掉冗赘，切实落实放管服相关要求，为企业发展卸重松绑、轻装上阵。
　　2020年9月1日，根据股份公司对服务型专业化分公司建设的指导意见要求，结合物资采供中心的运行实际，公司决定将物资采供中心改组为服务型分公司，按专业化公司进行管理，独立运行，走市场化发展之路。
　　为者常成，行者常至。2020，步履艰辛而厚重，管理创新挖潜虽步艰任重，但成效显著。疫情汹涌冲击，终不改经营向好大局。隧道股份积极落实股份公司“创新创效、优质发展”的企业理念，高效贯彻两级公司对发展战略的决策部署，紧盯生产经营一个中心，打造特色专业公司，创新管理做文章，聚焦改革整合重难点发力，开创高效优质人力资源运行新模式，力推“放管服”常态化改革，大疫大变之中行有非常之为，于变局中开新局、处困顿中绘新篇。
　　2020来路峥嵘，2021必续华章！