􀴁隧道股份党工部
　　2020年，隧道股份全体员工围绕生产经营中心，紧抓三年攀高战略目标，迈步深化改革，坚持效益优先与海外发展，汇聚高质量发展磅礴合力。
　　2020年，隧道股份力推三个转变：营销改革转变、发展方式转变、项管模式转变，破除高质量发展的突出梗阻；打好四张王牌：大盾构、大TBM、大机配套、新乡制造，激发高质量发展的强劲动能。在推进专业化、模块化、智能化、现代化管理过程中，隧道股份找准营销战略平台，精准定位、弘扬优势、消弭短板、勇创一流，以“改革创新”为动力，以“放管服”为抓手，改革引领前行、创新驱动发展，持续推进精益化发展战略，打造新时代隧道施工的排头兵。
　　打造特色专业公司，培育压倒性核心竞争力
　　专业彰显优势，分工催生效能。在国家推进产业战略转型的新时代，愈专业、愈精益。隧道股份响应集团公司关于企业专业模块化发展的指示精神，积极探索模块化延展产业链条的发展道路，集中企业优质资源于核心业务领域，厚植企业持续经营永立不败的竞争力。
　　2020年1月17日，根据股份公司加强三级公司建设指导意见，为加强公司在水利基建领域的独特竞争优势，隧道股份统筹分析国内优质市场，抢占先机、优化布局，成立“中铁隧道股份有限公司水利一公司”。
　　2020年3月9日，为响应股份公司、集团公司项目管理实验室活动，强化公司治理水平和企业管理能力，进一步解放思想、深化改革，隧道股份成立“中铁隧道股份有限公司管理实验室”。
　　2020年9月18日，根据2020年公司两会提出的“积极践行海外优先理念”“培育海外专业化分公司”“大力开拓新国别市场，形成海外战略新格局”等海外战略目标，在国际国内发生深刻变局的情况下，隧道股份激流勇进、果断决策，成立“中铁隧道股份有限公司海外分公司”。
　　2020年9月18日，作为工程建造领域发展方向的隧道智能化建造，是新形势下铁路等基础设施建设发展的必然趋势，为保持和加强公司“三大一机”核心竞争力建设，提升隧道智能化建造水平，培育智能化建造专业施工队伍，隧道股份开阔思维、坚定决策，成立“中铁隧道股份有限公司隧道智能化建造公司”。
　　2020年11月2日，为持续提升公司在大盾构施工领域的领军地位，增进在华东地区大盾构市场的竞争力，在已经分别成立了大盾构一、二、三公司的前提下，隧道股份精心策划、周密布局，成立“中铁隧道股份有限公司大盾构四公司”。
　　2020年11月5日，为巩固在TBM施工领域的传统优势，彰显公司长大隧道领域领先的施工能力和管理水平，隧道股份以川藏铁路项目为依托，重新定番“TBM一公司”。
　　2020年11月6日，为加强公司收尾工作管理水平，提高收尾项目工作效率和运作质量，有效锁定项目运营成果，隧道股份深入研究、高效决策，成立“中铁隧道股份有限公司收尾管理中心”。
　　2020年12月5日，为永立隧道科技前沿、引领隧道施工发展，不断加强公司在隧道与地下工程领域的领军地位和科技实力，隧道股份着眼全局、长远考虑，成立“中铁隧道股份有限公司工程技术分公司”。
　　未来，隧道股份继续深挖专业优势，将创立和培育更多的专业化分公司，不断延展“产业链”“供给链”，不断提升企业各专业领域的科技水平和管理能力，倾力打造新时代隧道施工的“航空母舰”。
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