“十五五”时期是我国实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。当前，隧道与地下工程行业整体进入“能力驱动”新时代，集团公司安全生产、成本管控、经营开发、系统管理面临新的压力与挑战。为培育新质动能，重塑组织基因，提升人才队伍建设的规模与质量，人才发展研究院对第三轮“鲲鹏计划”进行全面创新升级，以案例教学为核心抓手，构建起“典型项目筛选、行动方案梳理、经验教训萃取、成果转化赋能”的长效育人新路径。第三轮“ 鲲鹏计划”将培训项目关键岗位15个、系统部门19个、产业工人工种13个，计划培训7500人次，为企业韧性增长注入强劲动力。  

深层调研，把脉业务痛点

　　为确保案例教学精准对接岗位需求，人才发展研究院建立了集团公司系统层级、优秀内训师及岗位专家层级、项目基层骨干层级三级课程调研体系，围绕项目管理重点、难点、痛点、风险点、价值点，广泛征集各岗位工作中遇到的典型问题与实战经验。围绕企业战略方向和系统管理要求，全面摸排各岗位的业务痛点、岗位能力短板与培训需求，为后续案例课程的主题选定和内容设计奠定了坚实基础。  

精准萃取，提炼实战真经

　　在前期调研基础上，人才院全面推进案例课程开发工作，自研四门案例开发内训课程，帮助一线业务专家系统掌握案例编撰、经验梳理、成果展示的专业方法。同时建立三级质量管控机制，校准方向、层层把关，确保教学案例贴合一线场景、经得起实战检验。目前第三轮大培训已顺利完成六大核心岗位35门案例课程开发工作。  
 

严选师资，提升授课标准　　

　　针对第三轮大培训教材开发，集团公司选拔编课专家坚持从严从优原则。编课人员必须有丰富的项目管理经验，所管项目安全管理和成本管控成效突出，个人表达能力较强。人才发展研究院严格落实内训师认证考核制度，教材编制人员只有通过认证考核才能上台授课，从源头把控内训师质量。截至目前第三轮大培训已认证内训师93人。

 

创新管理，确保培训成效　　

　　创新培训过程，导学环节新增“两带来”，学员带着问题进课堂、带着经验来交流。新增问题研讨环节，以“学员出题、学员解答”的互动形式，将工作中亟待解决的问题通过一问一答的方式现场答疑解惑，共享方法、方案和思路。引入AI答辩，模拟真实场景考察临场应变与决策能力。确保成果闭环转化，学员通过心得撰写、返岗授课、跟踪验证接续环节，确保培训成果落地见效。