□集团公司党委宣传部 张洪涛

　　编者按：安全是企业发展的生命线，是生产经营的底线，更是全体员工平安幸福的根本保障。为厚植安全文化底蕴，凝聚全员安全共识，总结推广一线安全管理实践经验，推动集团安全生产工作走深走实、常态长效，《隧道工人》特开设“安全管理大家谈”专栏，用真实案例讲安全、用务实举措谈安全、用深刻反思促安全，让安全理念入脑入心，让安全习惯蔚然成风，让安全管理落地见效，共同为集团高质量发展筑牢坚实安全屏障。
　　安全文化是企业安全管理的灵魂，中铁隧道局党委2025年底发布了《加强新时代安全文化建设的实施意见》，提出了“四位一体”企业安全文化体系与“十大安全文化”，为安全文化建设提供了系统框架。如何让这一框架从理念转化为实践、从制度转化为习惯、从要求转化为自觉？这需要我们在落地落实的关键环节上下真功夫。
　　理念文化要“入脑入心”。忧患文化、责任文化的培育，不能止于标语口号。要让“安全第一”从认知认同走向行为认同，必须通过持续的场景化教育。例如，定期开展“事故假想”研讨，让员工在模拟情境中体会“墨菲定律”的现实警示；建立“安全责任清单”，将抽象的责任文化具象为每个岗位的“责任田”。只有当员工真正理解“安全为了谁”，理念才能内化为行动自觉。
　　制度文化要“刚柔并济”。标准文化、公正文化、报告文化和严爱文化的落地，需要制度的刚性执行与人文关怀的柔性引导相结合。标准文化的核心是“有标可依、执标必严”，让每个操作都有章可循；公正文化要求建立无惩罚报告机制，鼓励员工主动报告隐患而不必担心追责——这需要管理层用行动兑现承诺；报告文化的关键在于闭环管理，员工上报的问题件件有回音、事事有着落；严爱文化则体现为“严在格内、爱在理中”，制度执行不打折扣，但对员工的关怀要落到实处。刚柔并济，制度才能从约束变为习惯。
　　环境文化要“润物无声”。协同文化、应急文化的培育，需要物质环境与人文环境的双重支撑。一方面，通过安全可视化建设，让风险标识、应急通道、操作提示一目了然，打造“看得见的安全”；另一方面，强化团队协同演练，打破部门壁垒，让“人人都是安全主角”成为共识。环境育人，员工在安全氛围中耳濡目染，行为自然向标准看齐。
　　行为文化要“知行合一”。精益文化、求实文化的最终检验在于行为。通过行为安全观察、标准化作业比武、隐患排查能手评选等载体，将安全行为固化为习惯。精益文化追求持续改进，鼓励员工提出安全改善建议；求实文化强调实事求是，反对任何形式主义的安全“表演”。当标准化作业成为肌肉记忆，安全行为就从“被动约束”升华为“主动习惯”。
　　安全文化落地的本质，是从“他律”到“ 自律”的蜕变过程，不靠喊口号，而靠持续执行。这就需要领导带头、全员参与、久久为功。安全文化必须自上而下，如果管理层违章，安全文化立即崩塌。当忧患意识成为本能、标准操作成为习惯、报告隐患成为自觉，安全文化才算真正落地生根；当不系安全带会焦虑、没人监督时会依然选择安全、违章作业会被同事提醒，这时安全已成为“默认选项”。让我们以“四位一体”为框架、以“十大文化”为抓手，扎实推进安全文化建设，为企业高质量发展筑牢最坚实的安全防线。