综合消息 近期，中铁隧道局各单位纷纷组织专项培训，纵深推进“岗位责任清单化”管理，促进工程项目管理精益化、标准化，提升项目履约能力、价值创造能力、风险防范能力。
　　11月27日，隧道股份《工程项目岗位责任清单化管理手册》专项培训在河南郑州启动。专项培训自11月27日至12月25日分13期开展，覆盖21个工程项目关键岗位共计800余人。培训采用“6+2+1”标准化模式，通过6学时集中授课、2学时专题研讨和1学时统一考试，促进岗位责任知识“学、思、用”有机融合，达到“一人参培、长期受益、全员提升”的良好效果。
　　11月27日，三处工程项目岗位责任清单化专项培训在广州南沙启动。首期培训聚焦项目经理、试验室主任关键岗位，共51人参加。培训过程中，授课讲师立足手册要点，坚持问题导向，针对实际工作中遇到的痛点、难点，结合核心职责、任职要求、具体指标等内容展开细致讲解，将手册要求转化为实操指南。专题研讨期间，学员围绕“深化理解，推动实践——将岗位责任落到实处”主题，结合项目案例开展讨论。统一考试采用闭卷形式，全面考核学员理论知识与实操要点，首期培训51名学员全部通过考核。
　　11月27日，五处全面启动《工程项目岗位责任清单化管理手册》专项培训。培训计划分12期开展，围绕工程项目21个管理技术岗位、覆盖400余名管理人员。此次系列培训紧密围绕“五化”建设核心要求，以《管理手册》为纲领，引导各级管理人员吃透精神、明确职责、规范行为，为“五化”建设在一线项目扎根奠定坚实基础。首期培训聚焦项目书记、经理、试验室主任三个关键岗位，共30名管理人员参培。培训采用“集中授课＋分组研讨＋闭卷考核”的科学组合模式开展，确保学员“学懂、弄通、做实”。
　　近日，机电公司扎实推进《工程项目岗位责任清单化管理手册》各关键岗位人员的培训与考核工作，取得了显著成效。培训课程紧密围绕《管理手册》，旨在提升关键岗位人员对岗位职责的理解和掌握，强化责任意识，规范工作流程，从而提高项目盈利能力。截至12月5日，已完成第一期项目经理、书记、团支部书记以及第二期项目经理、书记岗位共21人次的培训，所有参培人员均一次性通过，顺利结业。 （王增政 胡赛赛 钟沛青 卢仕豪朱泽明 过帅）